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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施黄小兵

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：黄小兵

[导读] 摘要：建筑工程管理不仅涉及经济利益，还涉及民众安全。因此，在建筑工程施工的各个环节中注重加强管理十分必要。

        厦门润江建筑工程有限公司福建厦门 361000
        摘要：建筑工程管理不仅涉及经济利益，还涉及民众安全。因此，在建筑工程施工的各个环节中注重加强管理十分必要。只有做好建筑工程技术管理工作，在持续提升工程质量的同时降低施工成本，提升工作效率，这样才能够让企业在市场竞争中生存和发展下去。本文就有效提升建筑工程施工技术管理水平进行探讨。
        关键词：建筑工程；施工技术；施工技术管理
        我国是基建大国，在很多基建工程中获得了举世瞩目的成就。在建筑方面的优越性，也使我国涌现出许多建筑公司，因此建筑公司同业竞争非常激烈。要想从竞争中拔得头筹，除了本身的实力，施工环节中完备的管理至关重要。完善的管理理念可提高建筑工程的施工效率，同时提升建筑的安全性。有效提升建筑工程施工技术的管理水平，除了提升竞争力，促进行业进步，对整个社会也十分有利。本文介绍了建筑工程中的几个环节，从中提出施工管理方面存在的问题，希望找出提升建筑工程施工技术管理水平的方法。
        一、建筑工程施工技术概述
        企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，必须拥有核心竞争力。目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。建筑施工技术涉及的范围广，包括人员、设备、材料、环境（自然环境、社会环境）等。开工前，需要对图纸进行核对，查找不合理或者存在矛盾的地方，但前提是有相关信息作为支撑，比如说地勘资料，气象资料等，甚至是工程所在地的经济水平、自然环境和政策环境等（如涉外项目等）。根据具体情况选择相应的技术方法等。项目部这块，需要组织施工人员对自己负责的每一个环节每一个细节进行了了解，明确任务目标，一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。解决不了的可以提出来，到项目部甚至是公司层面进行协调处理。因此，在建筑工程项目开展过程中，务必要把施工技术的管控作为最重要的工作之一来对待。
        二、建筑工程施工技术管理工作的重要性
        开发建设过程中，施工技术管理效果直接影响工程建设质量与安全，一旦出现问题，将直接影响项目的进度和成本，甚至影响企业的发展。随着建筑业的发展，对施工的要求不断提升。为保证项目建设的可行性与有效性，应有效提升施工技术管理水平，从而提升项目建设的安全性。鉴于建筑工程项目建设的独特性，需充分发挥施工技术管理工作效力，不断提升施工技术管理水平，打造精品工程，不断提升企业的市场影响力，树立更强的企业品牌力，也同时促进了我国建筑行业的高质量发展。
        三、建筑工程技术管理中出现的问题
        1. 施工材料、设备技术方面的问题
        施工前，进行图纸审核，了解设计意图，明确施工目标，对施工方案的适用性和安全性进行评估和考量，选择合适的施工机具设备和材料。此外，针对项目所用材料设备等，提前做好了解，选择合适的施工设备和施工方法。比如基础，涉及桩基础的话需要打桩机，需要对打桩机的型号进行选用，而独立基础一般不需要，再比如说模板，用的是木模板还是铝合金模板，所用的施工方案也不一样，主体是框架结构还是砌体结构，所用的建筑材料就不一样，框架结构一般是砼，需要对砼的强度、施工方法及养护方式进行选择，结合施工场地条件，浇筑砼用的是汽车泵还是塔吊等，养护的话要考虑季节和地域，冬季施工还是夏季施工，如果项目在北方，冬季施工的话需要考虑材料的抗冻性。施工设备这块，比如塔吊，场地条件、建筑平面形式、层数、尺寸等，都是影响施工设备选用的决定性因素。
        施工时，施工材料设备的使用是另一个保证安全性的环节。首先是坚决不用淘汰设备。其次是对设备的使用按相关法律法规和程序来执行。比如塔吊进场安装、安装完成及验收备案等手续的落实，确保设备的规范使用。使用过程中的日常检查、第三方检测等按要求实施，确保施工设备处于安全可靠的使用状态。再就是及时了解关于施工设备、材料等的新标准和新要求，落实新标准的执行，确保施工技术的与时俱进，同时也促进企业及时更新施工技术，确保技术的先进性。

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        2. 现场施工管理人员专业素质参差不齐
        施工管理人员能力素质参差不齐，是制约施工技术进步的重要原因之一。人是施工质量形成的主要因素之一，在材料、设备、资金等较为完善的条件下，制约施工成果的最大因素就是各参建人员了，施工技术的使用也归于人的发挥，老旧施工思想的阻碍，施工工艺未及时更新，将决定项目的质量结果。这个现象的主要原因在于人员的能力和知识储备不足，缺乏科学系统的培训。因此，施工全过程的控制中，必须要高度重视人员素质的提高。
        3. 施工图纸审核不到位
        影响施工的因素较多，将实际项目施工环境与设计图纸的参数进行对照，对施工设计图纸的可行性进行评估，也就是我们常说的图纸会审，目的就是及时发现图纸存在的问题，保证项目施工的可行性。但在实际工作中，施工图纸审核质量的参差不一、人员的责任意识不强、施工人员的素质参差不齐，甚至有的图审流于形式，未能落到实处，导致有些项目施工出现偏差，造成了不良的后果。
        四、建筑工程施工技术管理水平提升策略
        1.健全施工技术管理体系
        建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，加强教育培训，以确保管理人员都可胜任相应的施工管理工作对新工艺、新设备、新技术、新材料，更应加强培训。为消除管理工作风险，健全施工管理体系，应建构监督管理机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现存在的问题，督促相关技术管理人员进行改正，切实保证项目施工的质量与安全。
        2. 加强施工施工材料的管理
        明确材料管理目标，责任落实到人。建立材料使用台账。整理完善供应商目录清单，按项目情况明确采购清单，明确采购单位，拟定采购合同等。材料进场验收及进库保管，强调责任落实到人。材料使用，明确按需领用，台账实时更新。现场材料堆放应遵循相关规定，相关检测及时办理。材料使用要动态管理，及时补充和统计、对比，及时发现问题并调整。相关施工材料要做好保养维护，比如模板钢管等，以提高使用寿命，提高周转使用次数，从而降低使用成本。
        3. 提高施工工作人员的整体素质
        提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，从而提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学无止境，通过学习，提高思想认识，提升技术水平。比如说，施工企业加强法律方面的教育，使员工了解相应的国家法律法规，比如质量安全管理条例等，强化法律意识，强化法律责任，做到尊重法律，遵守职业道德，做好本职工作，落实质量责任和安全责任，利于自身，也利于社会。再就是加强职工技能培训，开展技能竞赛等形式，提高职工技能水平，从而提高了施工质量。
        结语
        综上所述，随着人们对建筑行业的要求越来越高，如何提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的。建筑单位要逐步探索，根据施工企业自身的具体情况，不断改进工程技术管理，进而提升企业的施工安全性、经济性与可行性。
        参考文献
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        [2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15):135.
        [3]石靖.试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（28）：191-192.
        [4]刘迪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].低碳世界，2019，9（5）：177-178.