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关于装配式建筑项目质量管理应用研究王玉昌

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王玉昌

[导读] 摘要：在市场经济发展的过程中，装配式建筑项目的改革也在不断推进。

        中建七局建筑装饰工程有限公司河南新乡 453200
        摘要：在市场经济发展的过程中，装配式建筑项目的改革也在不断推进。在装配式建筑项目质量管理和控制的改革与发展过程中，有必要从传统模式转变过去计划经济的色彩，积极改变观念，真正释放传统管理方法，并促进装配式建筑工程生产力的发展，以适应装配式建筑项目管理的发展。要转变产业管理方式，依靠科技手段，经济手段，行政手段和法律手段，积极稳妥地促进装配式建筑项目的市场化进程。为了真正实现装配式建筑工程管理机制的创新，将管理与发展紧密结合，促进装配式建筑工程管理的整体效益。
        关键词：装配式；建筑项目；质量管理；应用
        1装配式建筑的特点
        大力发展装配式建筑，是推进建筑业转型发展的重要方式。装配式建筑的特点主要体现在以下几方面。
        1.1标准化设计
        通过建立标准化的部品部件单元，既可以保证设计质量，提高工程质量，又可以减少重复劳动，加快设计速度，对于提高劳动生产率，加快建设进度，节约建设材料，提高经济效益有着重要意义。
        1.2装配化施工
        可以加快施工进度，减少施工现场作业人员，同时还能降低模板工程量，减少施工现场的污染排放。可以说装配化施工是对可持续发展理念的重要实践和运用，对促进建筑业的转型升级具有积极的作用。
        1.3信息化管理
        对于装配式建筑而言，信息技术的广泛应用会集成各种优势并互补，实现标准化和集约化发展。加之信息的开放性，可以调动人们的积极性并促使工程建设信息和资源共享，从而有效解决设计与施工脱节的问题。
        但装配式建筑作为我国的新式建筑体系，为了保证其设计的科学性，对设计人员的水平有着较高的要求。并且不同预制构件的施工工艺不同，加工要求也不同，因此对工厂加工技术也有着一定要求。
        2装配式建筑项目质量管理的内容
        对于工程设计阶段，需要重点考虑如何把建筑整体框架拆分成各个部件，现场如何把各个部件再重新组装成整体。同时装配式建筑设计人员没有太多设计经验可以参考，需要深入思考预制构件的多角度视图，后期连接、预留孔洞等问题。生产加工阶段需要保障预制构件的质量，首先应在加工前对钢筋、水泥等原材料进行逐一检查，确保其型号满足设计要求。其次要保证模具的刚度和精度，如预制墙板的嵌入部件，连接器和保留孔部件都要精确到位。最后对于某些特殊构件需要特别注意，如截面较小的构件，应选用小型的振动设备；对于复杂的构件，可适当延长振动时间，以保证混凝土的均匀分布。预制构件在运输过程中，可分为两个阶段，一是工厂到现场的运输，需要制定运输方案及运输中的固定措施方案，避免预制件受到破损。二是现场内的运输，可采用吊装机直接吊装至施工位置。此外当预制构件到达施工现场后，还要根据施工的先后顺序，做到分类、有序堆放，以避免或减少二次运输。吊装和连接阶段是工程的核心，其主要施工流程为：吊装、拼接、灌浆以及部分混凝土的浇筑。吊装过程中要平稳抬高，避免摆动，以防止预埋件碰撞或脱落。连接过程中容易出现构件就位困难、拼装误差大等问题，由此要严格预制构件拼装的准确性，做好构件的水平和垂直精确度的调节工作。验收阶段首先应分批进行检验，并要有完整的施工检验依据；其次是分项检验，如对装配式建筑的施工工艺、材料性能等进行验收；最后是对分部工程及整体感观进行验收，并要对装配式建筑整体观感给出综合评价。
        3装配式建筑项目质量管理应用
        3.1统一机构、整合资源，实现管理一体化
        3.1.1装配式建筑项目资源整合措施
        装配式建筑项目是一种资源，需要在资源利用过程中发挥积极作用。确保资源的优化配置，促进资源的合理利用。装配式建筑项目基本达到了装配式建筑可达性的条件，在当地经济社会发展中发挥了重要作用。通过系统保障，积极有效地整合各个项目资源，促进建筑项目质量管理和控制创新。

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        3.1.2装配式建筑项目需要建立健全的系统
        在装配式建筑项目管理过程中，有必要按照有关法律法规的要求建立健全组织机构，进行规范化管理。同时，在准备过程中应明确界定管理职责，并科学划分职位。在组织设置过程中，有必要根据相关的功能要求合理定位其业务，以确保其能够真正履行职责。在执法过程中，装配式建筑项目管理是全面而完整的。
        3.1.3配式建筑项目应依法管理
        在装配式建筑项目管理过程中，必须依法采取管理措施，规范管理，形成一体化的管理体系。地方法律法规的授权应该是确保装配式建筑工程管理部门依法履行行政职能的主体。从行政区划的角度来看，可以采取积极有效的措施来履行装配式建筑工程的责任。主要从项目管理，资产，维护和投资等方面管理行业，提高管理效率和水平，为装配式建筑项目管理的可持续协调发展创造良好的氛围，提高装配式建筑的效率项目管理和水平。相关管理部门需要从城市社会地位的角度出发，根据装配式建筑项目管理职能的要求，行使业主的职能，实现多元化的投资管理，管理整合，完善装配式建筑的质量控制管理。
        3.2推进质量管理控制市场化进程
        3.2.1完善装配式建筑项目的市场机制和管理体制
        装配式建筑项目管理流程必须以市场为导向，市场需要发挥主导作用。只有逐步完善市场机制，建立完善的管理制度，提高装配式建筑工程管理的效率和水平，为企业提供可持续发展。创造良好的市场环境。
        3.2.2优化装配式建筑项目的管理和运行机制，提高管理效率
        在装配式建筑项目管理过程中，要注意长效机制，积极引导管理模式创新，建立健全运行机制，促进发展。创新装配式建筑项目管理模式。从装配式建筑管理体制改革的角度出发，充分利用社会力量和相关资源，建立满足资源开发和运行机制要求的基本模型，优化模型的建设。当前，有必要整合管理资源，充分发挥装配式建筑项目的质量控制优势，合理配置资源。
        3.3构建装配式建筑质量控制体系
        3.3.1装配式建筑项目建立新的质量控制平台
        在装配式建筑质量管理过程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理过程中起着重要作用。要在质量控制平台下解决各种问题，全面优化质量控制管理体系，提供装配式建筑项目管理的综合管理水平。在装配式建筑项目管理过程中，应基于公共利益的内涵和价值。因此，不可能科学合理地衡量公共利益，但公共利益与质量控制平台密切相关。在装配式建筑项目管理过程中，必须促进面向公众利益的质量控制管理模式的创新，积极稳定地促进各项工程管理事业的可持续发展。实现公共利益需要优化内部管理体系，提高质量控制管理水平，以确保充分实现公共政策目标。
        3.3.2装配式建筑项目公益理念建设的新质量控制
        在社会主义建设过程中，装配式建筑项目新公共服务平台的支持需要确保公共管理的核心理论。公共利益的重要目标通过对话和装配式建筑项目管理过程，公共建设理论实现了共同利益，并为改善质量控制管理创造了良好条件。新质量控制的目的不是为了满足个人或公共利益，而是要在创造利益的过程中形成有效的集体意识。共同利益基础上的公共利益需要在特殊利益群体中发挥作用，指导装配式建筑项目管理改革，积极稳妥地推进装配式建筑项目创新，为装配式建筑项目管理创造积极条件。
        结束语
        在建筑产业化不断升级的当下，建筑由于其结构特点，将越来越多地使用建造速度快、环境污染小、劳动力数量少、质量稳定的装配式混凝土结构施工工艺。因此施工企业应加大装配式建造技术研发力度，并在不同类型的工程中实践创新，从而形成规模化、标准化装配式建造工艺。
        参考文献
        [1]李惠.装配式建筑构件节点连接技术研究[J].工程建设与设计，2019(20).
        [2]盛元明.预制装配式建筑施工问题及防范策略[J].工程建设与设计，2019(20).