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加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究李东岩

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李东岩

[导读] 摘要：当前随着建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。

        佳木斯东兴煤化工有限公司黑龙江省佳木斯市 154002
        摘要：当前随着建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。建筑工程管理过程中需要应用各种不同的施工技术，加强施工质量管控、提升建筑工程管理水平以保障整个工程顺利完成，才能满足业主和用户不断增加的需求。本文主要通过对建筑工程管理及施工质量控制工作的试析，探究管理工作水平有效加强和提高经济效益的策略。
        关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
        引言
        现阶段，我国经济发展的支柱产业之一是建筑行业，它对于社会的发展和人们的生活水平都有着重要作用。伴随着城镇化脚步的加快建筑行业迅速崛起，建筑行业的工程质量及安全生产等问题引起社会各界的广泛关注，国家有关部门也对建筑行业的工程管理工作提出了更高的要求。就目前我国建筑行业而言，大部分建筑行业造成的人民生命财产损害及对我国经济产生的不利影响的关键原因在于建筑行业内部对有效建筑工程管理的匮乏。因此，为尽可能地避免在建筑施工过程中由于安全事故造成的损害，我国政府对建筑企业的管理工作进行了相关规定，进而从根本上保障建筑项目的工程质量和安全性，促进社会经济的稳步增长。
        一、加强建筑工程管理的必要性
        1.强化管理才能确保整体安全与质量
        建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
        2.管理是保证承包合同贯彻执行的保障
        工程建设前，需要签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，那么，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，按照施工图纸要求，不断推进施工进度、计划，保证按照规章制度操作，避免出现安全质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到变化的地质情况，那么，建筑的设计及建筑功能就会出现临时变更，此时，就需要多方面联合修订合同文本，以此，严格合同要求，保证最终的质量与安全，更好地维护各方面利益。
        二、建筑工程管理和建筑工程质量存在的问题
        1.权责划分不明
        建筑工程管理制度的不完善是影响建筑行业工程质量管理的重要因素之一。就目前而言，由于建筑项目工程量庞大，涉及范围较广，因此各种制度的构建会出现一定疏漏，因而难以有效应对错综复杂的局面。当细枝末节处的细小问题需要妥善解决时难以快速进行职责划分，找到更适合的部门进行监管和更妥善的办法进行解决。所以目前建筑企业常常会出现在遇到难以解决的问题时各部门之间互相推诿、管理部门工作人员和项目负责人员执法不严格的现象，严重制约着建筑企业工程质量管理的水平的提升。
        2.施工技术方面
        在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。

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例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。
        三、强化建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究
        1.完善建筑工程管理体系及管理形式
        在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生；除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种因素的不利影响，使建筑整体质量得到有效保障。
        2.增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
        在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
        3.强化施工管理和施工技术
        建筑行业工程质量的提升的有力保证还在于建筑企业施工人员综合素质的提升。因此，需要加大对相关施工人员专业素质和安全生产的培训力度。这就对建筑工程施工管理人员的施工管理能力提出了一定要求，需要企业具备安全质量规划、施工组织目标管理以及综合指导等能力。另外，为确保建筑工程施工现场的安全、稳定。施工管理人员和监管部门需要重点抓以下几个方面的工作内容。第一，施工现场的施工水平要符合标准。第二，确保施工人员的工作职责的履行程度，对工作细节要处理到位。第三，工程材料和相关产品的管理和检验工作要到位。另外，检查和验收工作是否严格依照图纸进行等。科学有效、规范化的施工方法和技术是建筑工程管理的强化剂，也是确保建筑工程安全和质量提升的核心所在，但需要基于不同建筑项目的特点做具体分析，有针对性地制定施工管理方法。
        结束语：总之，在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要完善建筑工程管理体系及管理形式，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
        参考文献：
        [1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.
        [2]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(34):198-199.
        [3]高静.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):138
        [4]杨海利.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].地产，2019（15）：94