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道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制王仕昌

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王仕昌

[导读] 摘要：在道路桥梁工程施工作业开展过程中，首先，施工单位需要在施工技术以及管理措施上要进行改革创新。

        中国十七冶集团有限公司路桥工程技术分公司安徽马鞍山 243000
        摘要：在道路桥梁工程施工作业开展过程中，首先，施工单位需要在施工技术以及管理措施上要进行改革创新。除此之外，还需要根据道路桥梁工程的实际情况来对成本目标进行合理制定，并且在制定道路桥梁工程成本管控对策时，需要与成本目标相结合，才能够使道路桥梁工程施工质量得到提升。
        关键词：道路桥梁；工程施工；成本控制；质量管理；优化策略
        引言
        道路和桥梁施工事关道路交通运输网络的构建和城市交通的运行，因此在保证其建设质量的过程中必须要加强施工管理，通过管理来确保工程建设各方面都能够高质量完成。从当前社会发展现状来看，越来越多的道路与桥梁工程逐渐增多，为社会经济增长贡献自己的力量。然而，大家都了解，道路以及桥梁在长期的风吹日晒之后，会影响到其生命周期，因此，我们必须对存在于道路与桥梁工程中的问题展开有效分析，确保道路与桥梁工程的施工质量。
        1.1道路和桥梁工程施工管理概述
        施工管理是对现代工程项目施工过程所进行的管理工作，其涉及到工程建设施工的所有工作事项与环节。对道路和桥梁工程而言，其施工管理从前期准备、设计阶段一直到最终的交付验收，涵盖了整个工程施工全过程的每个阶段，同时其管理内容也从质量管理、进度管理不断延伸至成本管理与安全管理。可以说，道路和桥梁工程施工中的大小事项都是施工管理的内容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的总体水平。不仅如此，施工管理工作还是协调、组织与衔接道路和桥梁工程施工所有参与部门、施工技术的有效手段，在现代道路和桥梁施工日益复杂的情况下，施工管理的重要性也在不断提升。由此可见，加强道路和桥梁工程施工管理工作，探索更为有效的管理对策，对我国的交通运输事业发展具有十分重要的现实意义。
        2如何加强道路桥梁工程施工阶段的质量控制
        2.1对高素质的管理队伍进行打造
        目前，国内大部分的施工企业不了解安全管理的重要性，也没有建立完善的管理制度，使道路桥梁工程施工技术管理缺乏一定的参考依据。因此，想要使存在于现场施工管理工作中的安全问题得以杜绝，就需要将安全管理理念深入施工企业的全体员工中，对路桥梁施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现。一旦发现有违反规定的人员，必须对其进行严肃处理，绝不能姑息；而对于在路桥梁安全管理工作中表现良好的人员，应该给予适当的表彰，使管理人员以及工人能够更加重视安全生产。然而，想要使施工现场的管理人员提升自身的管理水平，还需要加强日常培训，使安全管理能够深入其思想中。
        2.2质量管理
        道路和桥梁施工的情况决定了工程最终的质量，也事关道路和桥梁工程使用价值的发挥，因此，质量管理是其施工管理的最基础内容。具体而言，道路和桥梁工程建设必须要保证其工程本身的强度、耐久性等，而这些特性要求需要在施工的过程中就进行严格把控，确保各施工环节都能够按照质量标准与规范进行操作，从而最大程度上确保工程项目的整体施工质量。而由于道路和桥梁工程的施工是一个长期过程，所以其质量管理就需要渗透到工程施工的全过程中进行动态化管理，如此方能确保毫无遗漏。
        在设计阶段施工质量管理工作就开始运转，其主要管理内容涉及道路与桥梁工程的空间位置与三维属性标准设计是否满足相关要求，并严格结合图纸与相关设计标准来对其设计的科学合理性进行把关，再通过与设计单位的交流沟通不断对设计方案进行优化，以形成最佳的设计方案并对工程后续施工形成有力指导。
        在具体施工环节，施工质量管理的内容更多。

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这是因为施工阶段是工程项目最终得以实现的具体实施阶段，所以其中任何一个细节出现施工质量问题都可能对工程最终的质量产生影响，所以该阶段的质量管理需要从施工材料与设备的质量检查、施工技术的应用、施工操作的规范性、隐蔽工程质量检查、施工培训、技术交底以及施工技术优化创新等各个方面进行严格管理，以确保施工阶段所有工作不出纰漏。在工程验收阶段，施工质量管理需要再一次对工程施工质量情况进行检查核实，其主要工作涉及各种施工材料与文件的检查验收和整理汇总，然后提供给专门验收单位进行工程施工质量验收和管理，从而把好质量管理的最后一环。
        3道路桥梁工程的施工成本控制
        3 .1需要做好设计工作
        在对道路桥梁工程建筑工程实施前，企业需要对设计方案进行科学合理的设计。除此之外，还需要对道路桥梁工程建筑项目进行实地考察，并结合企业的建设实力，以此来对工程项目进行全方位把控，使设计方案实现最优化。在对道路桥梁工程图纸进行设计时，需要从科学合理的角度出发，保证其数据的真实性与准确性，确保企业从源头上对施工成本进行严格把控，以此来为后期的道路桥梁工程建设奠定坚实的基础。
        3.2加强投标报价管理
        施工单位需要充分适应以适应“营改增”变化，并执行各种类型的计算。通过数据收集和累积，投标和报价管理者估计无法从该项目获得增值税。成本的发票费用应根据增值税因素采用更科学的出价造价。施工单位需及时了解各部委发布的有关文件，制定施工单位的工程成本的造价方法，并根据增值税政策要求，完善施工单位的内部统计适应市场发展条件。营改增的改制后的一定时期内没有相关配额，计算这些额外的税负以及增值税率低于9％的物料。建立新的项目造价计算模型并决定投标造价计划。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及造价施工成本等措施，主要信息来源在于设计成果。在对施工图纸足够的分析下，辅以施工方法和施工组织的制定，就能够基本得知相关的信息数据。为了实现目标的过程计划，施工阶段产生的变更设计也会引起设计阶段的完善处理，因此有效协同两阶段的管理对工程的优化设计具有明显的效果。
        3.3落实好建筑施工过程中的成本控制
        在道路桥梁工程建筑施工过程当中，企业需要对施工成本进行管理与监控。企业可以将先进的施工技术运用到建筑施工过程中，以此来提高施工效率，降低桥梁建筑施工成本。除此之外，企业还应对施工现场进行监控与管理，主要是对工地上的建筑材料进行盘点，以此来保证桥梁建筑建筑材料的质量。企业应时常派人去施工工地巡查，保证现场施工项目与施工图纸的一致性，进而保障桥梁建筑施工项目的质量，若两者之间出现偏差，要及时与项目负责人沟通进行调整。
        3.4确保有效的成本管理活动
        施工单位的成本管理活动主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、造价系统控制、绩效考评控制、信息技术控制等除了对施工单位风险采取一系列有下的应对措施外，科学合理的施工单位成本管理活动还需要体现在施工单位的日常经济业务上。（1）在施工单位经营的过程中要时刻保持财产的安全和资源的有效利用。施工单位需要全面梳理资产管理流程，寻找资产管理中的薄弱点并加以改进。施工单位员工要遵守管理制度，按照严格的流程管理各项工程成本。施工单位需要保证资源的合理分配，尤其对于施工单位来说，建材成本占了施工单位支出的大头。施工单位原材料要合理取用，避免造成原材料的丢失和浪费，并且这些支取都要及时记录在册，确保信息的及时准确，保证造价信息质量。（2）员工职责和规章制度要明确。如负责采购的人员不应该负责验收，这将不能确保采购产品的质量。
        结束语
        综上所述，道路和桥梁工程的施工管理与成本控制确保道路与桥梁工程的施工质量于顺利完工的重要举措，所以要根据实际情况并采取可以学合理的举措来控制建筑工程施工管理与成本管理工作。
        参考文献
        [1] 杨彦峰．浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J] ．建材与装饰，2015（49）：271-272．