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关于强化房屋建筑施工精细化管理工作的思考

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：江辉和

[导读] 摘要：随着房屋建筑施工管理工作要求持续提升，对做好房屋建筑施工提出了新要求。

        广东海盛建设工程集团有限公司
        摘要：随着房屋建筑施工管理工作要求持续提升，对做好房屋建筑施工提出了新要求。为此，要以精细化管理为突破口，通过优化传统房屋建筑施工管理机制，强化各部门、各环节的协同共享机制，明确各部门工作职责，全面提升房屋建筑施工管理效果与质量。本文以房屋建筑施工为研究对象，系统化分析了强化房屋建筑施工精细化管理工作的价值意义与实施路径。
        关键词：房屋建筑施工；精细化；管理工作；强化思考
        房屋建筑施工精细化管理主要指依据精品化与精细化的施工要求，通过引入数据化管理机制，推动房屋建筑规范化、程序化施工，确保各建筑施工环节实现高效、有序衔接。因此，要通过详细制定房屋建筑施工管理方案，精准划分不同板块功能，确保房屋建筑施工高品质、高效率完成。
        1强化房屋建筑施工精细化管理工作的价值意义
        通过引入精细化管理，明确建筑施工责任，将施工责任详细分解给具体环节、具体个人，规避管理不善引发的施工质量问题。要以共享建筑施工资源、施工设备为基础，深化建筑施工各环节的协同，确保房屋建筑施工如期、保质完成。
        1.1确保房屋安全施工的重要途径
        房屋建筑施工长期处于露天作业，建筑施工的工作环境相对复杂。受从业人员工作习惯、职业意识影响，多缺乏必要的安全施工意识，在施工过程中，由于缺乏细节考虑，易造成无法弥补的安全问题。比如，部分施工人员由于未能认真阅读相关设备的使用说明或缺乏必要的安全防护意识，直接引发房屋建筑施工及施工人员的安全问题。此外，在房屋建筑施工管理过程中，由于缺少完善的安全检查机制和健全的安全管理体系，未能针对房屋建筑施工安全隐患问题及时发现、及时化解，影响了房屋建筑施工的安全实施。因此，通过引入精细化管理理念，严格把控施工细节，确保房屋建筑施工各个环节的质量，实现安全施工。
        1.2有效解决房屋质量问题
        品质是房屋建筑施工的终极目标，也是确保房屋施工口碑的重要保障。在传统房屋建筑施工实践中，通常由于缺乏精细化管理和各环节严格监督，容易出现不同类型的房屋质量问题。其一，缺乏完善的房屋建筑施工质量管理体系，在房屋建筑施工过程中，成本、工程及设计等各个部门之间缺乏高效协同，对房屋建筑施工质量管控缺乏有效实施和全面监督。其二，房屋建筑施工人员盲目追求施工量和施工进度，缺乏扎实、强硬的施工技术，未能严格依据相关参数、标准来严格推进建筑施工，很难确保施工质量。其三，多数建筑企业仅关注工期、利润管理。为此，在房屋建筑施工时，通常偏重材料成本价格，会忽视房屋质量。因此，开展房屋建筑施工精细化管理工作，不仅有效保障了房屋建筑的施工进度，也通过将质量责任、岗位职责划分至具体个人，有效提高了房屋建筑施工质量。
        1.3有效提高建筑施工管理效率
        现阶段，房屋建筑施工管理从业者多源自一线施工人员，管理者及施工者更重视施工工期与经济效益，忽略了现代施工管理的价值。总体上看，目前我国房屋建筑施工领域，存在管理体系不完善、管理秩序混乱等多种问题，既降低了房屋建筑施工管理水平，也影响了房屋建筑工程建设工期。通过严格制定施工计划，详细梳理建筑施工流程，定期组织召开进度会议，确保房屋建筑施工如期完成。要完善集中管理制度，通过对建筑施工物资材料、资金设备和施工人员进行集中管理、统一调配，通过发挥多环节、多部门的协同优势，全面提升房屋建筑施工管理效能。

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        2强化房屋建筑施工精细化管理工作的实施路径
        精细化管理既有效降低了房屋建筑施工的成本投入，也通过多部门集中调配资源，合理利用建筑施工资源，确保房屋建筑施工的进度与质量，为当前房屋建筑施工行业有序、有效开展奠定了重要基础。因此，在当前开展房屋建筑施工时，要坚持以精细化施工理念为基础，通过将精细化理念融入施工管理的各个环节、流程，全面提升房屋建筑施工效率与质量。
        2.1以安全施工为基础，确保房屋建筑施工精细化有效实施
        安全施工是确保房屋建筑施工质量的前提，在开展房屋工程施工管理时，相关机构要以房屋建筑安全施工为基础，围绕安全施工、精细施工等内在要求，详细制定精细化管理方案。一方面，房屋建筑施工参建各单位、项目部需要专门设置安全管理机构、配备专职安全管理人员，通过完善房屋建筑施工项目的安全教育培训机制，推进房屋建筑安全施工有序实施。二是要做好做实房屋建筑安全施工的管理与监督工作，通过形成定期检查与不定期抽查的安全管理机制，及时发现房屋建筑施工质量安全隐患。
        2.2以全环节精细化理念为保障，确保房屋建筑施工精细化稳步推进
        房屋建筑施工工程体量大，涉及诸多环节、诸多部门，为有效贯彻精细化施工理念，需要做好施工人员、技术管理、施工设备和建筑材料等多个环节的精细化管理。一是引导房屋建筑施工人员形成精细化管理意识。通过详细计算房屋建筑施工工程量，完善项目施工进度管理，将建筑施工材料使用、施工进度具体分配至各个环节，为房屋建筑施工精细化实施提供精细化支持。二是做好房屋建筑施工技术管理精细化管理。通过做好房屋建筑施工的监督管理、技术交底与技术变更工作，确保房屋建筑施工技术管理一次性完成。三是做好建筑施工设备及材料使用的精细化管理。要科学计算房屋建筑施工物流采购方案，严格把控建筑施工的各环节，通过充分发挥建筑设备的应用优势，全面提升房屋建筑施工效能。
        2.3以优化现场管理为支撑，确保房屋建筑施工精细化管理高质量开展
        质量管理是推进房屋建筑施工精细化管理的关键，也是决定房屋建筑施工成效的重点。因此，要将质量管理理念融入现场管理的各环节、各步骤，具体落实精细化管理的各项措施。一是要用严格的标准化模式推进房屋建筑施工，通过对施工工具设备、施工物料和施工细节、施工现场进行严格管理，确保房屋建筑施工有序实施。二是要对房屋建筑施工的重点环节进行严格管理，通过对重点施工环节、重要施工区域进行严格的质量监督管理，筑牢房屋建筑施工管理基础。三是要做好施工进度管理，总包单位要制定科学、严谨的建筑施工方案，通过对各种可能影响施工进度的因素进行严格管控，确保房屋建筑施工稳步推进。
        3结语
        房屋建筑工程是关系国计民生的重要工程，通过引入精细化管理理念，集中调配房屋建筑工程资源，实时监督房屋建筑施工进度，科学、合理控制房屋建筑施工成本，实现房屋建筑施工经济效益、质量与成本的最佳管理。因此，从当前建筑行业发展趋势看，只有稳步推进精细化管理，才能真正保障房屋建筑施工质量。
        参考文献：
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        [4]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（1）：275-277.