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试析土建工程材料的细节管理

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：罗晓媛

[导读] 摘要：随着土建工程规模的持续扩大，其施工中所需材料的型号、数量以及种类较多，通过科学的材料管理能够控制成本、节约资源，便于企业实现经济效益最大化。

        身份证号码：15043019920101xxxx
        摘要：随着土建工程规模的持续扩大，其施工中所需材料的型号、数量以及种类较多，通过科学的材料管理能够控制成本、节约资源，便于企业实现经济效益最大化。因此，施工单位要对现场材料管理工作高度重视，提升管理效能，避免材料资源浪费，以保证施工企业的稳定发展。基于此，本文主要探讨了土建工程材料的细节管理。
        关键词：土建施工；施工现场；材料管理；方法；分析
        引言
        就我国当前实际的土建施工，在土建施工的过程中，材料是至关重要的，是施工中的重点，做好材料管理，对建筑企业具有重要的作用，可以为建筑企业带来更高的经济效益，节省材料，减少成本的大量支出，提高整个建筑施工的经济收益，促进建筑企业的发展，提高建筑施工企业的综合实力，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
        1探究建筑工程材料管理的重要性
        在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。
        工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。此外，建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等，因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率[1]。
        2土建工程材料的细节管理
        2.1制定材料清单
        在开展材料管理之前，施工单位要根据工程规模和特点核算材料的种类、型号、数量等数据，科学制定材料清单，保证清单内容符合施工要求。在完成清单制定后，采购人员和技术人员要共同核定清单，进而确保材料采购的合理性。
        2.2开展材料采购
        采购人员根据清单内容进行材料采购，在采购过程中要做好市场调研工作，做到货比三家，与信誉好、质量有保障的供应商建立稳定合作关系，从而降低材料运输的费用。同时，在完成采购工作后，还要与供应商核实材料进场时间，避免耽误施工活动的有序开展。
        2.3进入施工现场
        （1）材料进入施工现场以后，必须要根据材料的性质对其进行分类管理，特别是具有扬尘或者挥发性的材料，必须要采用相应的管理措施进行保存，如使用帆布遮盖，进行密封储存等，避免建筑材料受到环境或者人为因素影响，导致挥发、损坏以及质量下降等。为提升施工现场的安全性，还要控制好材料的摆放位置和施工主体的距离。当然，小型材料可以放在施工主体内部进行保存，但必须要严格按照规定，确定摆放位置，避免摆放位置不当影响施工安全性和便捷性。完成材料摆放工作以后，需要设置相应的标识或者警示标语，引起施工人员注意，避免因工作疏忽引发安全事故。
        （2）要落实按需领料制度，在材料入库以后，管理人员应该根据工程施工进度计划，判断各环节的材料用量。在充分考虑损耗问题的情况下，合理设置材料用量。这样既可以避免材料应用过于随意，出现过度损耗，增加成本投入，又能够防止冒领、超领，保证资源合理利用。在此基础上，还可以落实材料回收工作，要尽可能减少施工期间的材料损耗，及时回收和利用可用材料，达到节约材料，降低成本的目的。

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        （3）要将材料复查工作做好。为了对材料使用进行有效管理，管理人员还应该定期复查库内材料，及时掌握仓库中的材料剩余情况，以此确定后续的材料管理措施，以及材料采购数量。当然，为了更好进行建筑材料管理，还应该对材料管理工作加强信息化建设，利用计算机记录仓库信息。在材料进入仓库开始，就进行详细记录，每次复查以后，要对数据进行及时更新。这样既可以提升材料管理工作的严谨性和规范性，还能有效提升该项工作的管理质量[2]。
        3土建施工现场材料管理的优化措施
        3.1制订完善的材料管理制度
        在土建施工现场材料管理中，制订完善的材料管理制度是具有重要的意义的，通过制度的规范，提高工作效率，提高管理效率，提高建筑企业的综合实力，提高建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进建筑企业的快速发展。企业在制订材料管理制度时，必须符合快速发展的社会的要求，与时俱进，不断地更新思想，符合时代发展的潮流。建筑企业制订完善的材料管理制度，细化每个工作流程，完善的材料管理制度可以为材料管理人员提供必要的工作指导，与施工现场的真实情况进行有效地结合，尽可能的做到详细。现场材料管理人员所做的工作必须符合材料管理制度的要求，有效的约束人们的行为。当出现违背材料管理制度的情况时，必须按照相关规定给予一定的惩罚。完善现场材料管理制度，对说明和指导都要进行详细的介绍，指导材料管理进行材料管理工作，促进管理工作的进行，为管理工作的开展提供有效的意见。
        3.2做好入库质检
        土建材料种类和数量较大，在入库之前需要做好质量检查工作，避免其质量存在问题，从而影响施工质量。首先，在材料进入到现场后不能马上办理入库手续，质检人员应对所有类别的材料进行质量抽查，管理人员查看材料的质量合格书、出厂证明等，对于贵重材料要进行重点抽查，当确认无误后，再办理入库手续。其次，清点材料数量，核实材料类别。如果发现材料在数量、型号或者质量方面存在问题，与采购清单不符，则要立即停止办理入库手续，并与供应商及时联系，等问题解决后才能办理入库。最后，在进入库房后要对所有材料数量进行再次核对，在核对中进行分类管理。
        3.3对材料出库及使用进行严格管控
        在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料，需要填取材料领用单。只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员，一旦遇到紧急情况急需使用材料时，可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对，然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外，材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度，开具准确无误的材料出库单，双方在材料出库单上签字证明。施工人员要以工程进度为基础统计出施工过程中工程材料的使用情况，并与材料管理人员进行信息核对。此外，针对材料出入库、记账工作，要求管理人员及时清点核对，并且严格统计各项材料的使用情况。保证材料出入库信息的精准性与真实性，为建筑工程项目负责人提供参考依据。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理[3]。
        结束语
        随着市场经济体制的不断深化，建筑企业面临的行业竞争也持续增加，尤其对于中小企业而言，想要扩大自身的行业知名度和市场美誉度，则要通过完善而科学的管理保证其施工质量。现场材料管理是土建工程建设的核心内容和关键环节，其充分体现了一个企业的管理能力，通过引入各种新型的管理模式和管理方法，能够保证现场材料管理的规范性和严谨性，进而提升企业自身的管理水平。
        参考文献：
        [1]张之杰.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（11）.
        [2]符二锋.探讨土建施工中的现场材料管理方法[J].建筑工程技术与设计，2017（29）.
        [3]张泽.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（11）.