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分析建筑管理中存在的问题及对策宋伟锋

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：宋伟锋

[导读] 摘要：随着我国市场经济繁荣稳定的发展，社会主义市场经济的不断完善，建筑行业迎来了飞速发展的春天，整体呈现出蓬勃的发展态势。

        青海省西宁市龙华房地产开发有限公司青海省西宁市 810001
        摘要：随着我国市场经济繁荣稳定的发展，社会主义市场经济的不断完善，建筑行业迎来了飞速发展的春天，整体呈现出蓬勃的发展态势。近几年来，广大人民群众物质生活水平日益提升的同时也对建筑工程的质量提出了更高要求，但根据笔者近几年的安全监管经验，发现诸多建筑企业在工程质量管理方面存在一些明显的短板问题，对施工质量有不利影响，也不利于建筑企业的良好发展，因此本文就笔者的工作经验展开谈一下当前建筑企业而言工程质量监督管理中存在的问题与对策。
        关键词：建筑管理；问题；对策
        引言
        随着我国城市化进程的不断推进，房屋建筑工程数量与日俱增，建筑行业得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，建筑行业同样面临着更为严峻的挑战。相关建筑企业需要立足于工程实际，进一步确定影响工程施工质量管理的因素，从而采取高效提升建筑工程施工质量管理的相关措施，以此为房屋建筑工程的施工质量提供重要的基础保障，从而对建筑企业乃至整个建筑行业起到积极的推动作用。
        1建筑工程质量监督管理工作的重要性
        近几年来，建筑行业的市场竞争日趋激烈，工程质量也能成为衡量企业能否得到可持续发展机遇的重要指标，对企业自身的经济效益以及对外信誉都具有直观影响。建筑工程的质量设置上就是企业发展的基本保证。所以，无论是出于对企业自身可持续发展的考虑，还是为广大人民群众的生命及财产安全着想，都必须重视对施工细节进行严格把控，展开全过程的施工管理和质量监管，从而确保施工建设工作能够有效推进。
        2现阶段建筑工程质量监督管理存在的问题
        2.1监督管理体系不完善
        就我国现阶段建筑工程质量监督管理工作的共享特征来说，因建筑结构不合理所导致的工程质量问题比比皆是，这间接体现了监督管理体系不完善对我国建筑工程施工的影响。在很大一部分情况下，建筑施工单位方面为了自身经济效益而盲目赶进度，不仅采用未经完善的施工方案，同时直接套用以往工程案例中的管理方法，而不曾针对具体的工程要求制定完善的管理体系，这和我国现代化建设的根本要求是相矛盾的，从长远来看，不仅会制约建筑监理单位监管工作效力的发挥，同时会为建筑工程的质量埋下严重的隐患，甚至会威胁到广大住户的生命安全，造成十分恶劣的社会影响。监督管理机制不健全同样是现阶段建筑施工领域所存在的一项短板问题。由于缺乏科学的监督管理依据，建筑施工的监管部门及相关人员无法对违规操作问题进行有效判断，甚至在部分情况下可能直接就对这一系列问题睁一只眼闭一只眼。而且，甚至有部分建筑施工单位认为质量监督管理只是一种形式主义，在实际工程建设过程中，并不会专门设置监督管理机构和相应岗位，或是直接由其他部门的人员兼任质量监督管理工作，代为履行相应职权，这也就导致工程质量监督管理人员的素质水平和业务能力不足以支撑其完成这项工作，监督管理工作的落实无效率。除此以外，由于质量监督管理工作是由其他部门人员兼任的，所以这种情况下，建筑单位往往不会设置明确的责任制度，一旦真正发生工程质量问题，各负责人员之间将会相互推脱责任甚至会尝试掩盖问题，最终导致更严重的风险隐患问题的滋生。
        2.2施工监理单位不履职
        施工监理单位是负责建筑工程质量的主体部门。但是，通过对以往工程建设案例的回顾，很容易发现在很大一部分建筑工程施工过程中，都存在施工监理人员不履职的情况。对这部分部门人员来说，他们对待施工方案检查的态度就是敷衍了事，不仅不会针对施工设计中的质量问题展开深入分析，同时也不重视后期复查工作的开展，导致整个施工流程最终漏洞百出。除此以外，对于中小型的建筑施工单位来说，从上到下各级人员存在普遍的安全意识匮乏的现象，施工人员玩忽职守，管理人员缺乏全员责任感，导致工程质量堪忧。

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        2.3建筑工程管理中存在的问题
        建筑工程管理工作对于建筑行业以及社会发展都具有极大的影响作用，工程管理水平与建筑工程质量具有明显的正相关关系。目前，我国很多建筑工程施工过程工程管理工作问题频出，不仅严重影响建筑工程施工进度，还严重制约了建筑工程施工质量的进一步提高，现将建筑工程施工过程管理工作常见问题总结如下。管理工作中管理理念普遍落后，这主要是因为大部分建筑工程负责人对于工程的关注重点仍然停留在工程利益上面，甚至会为了获得更大的工程盈利而完全忽略建筑工程管理工作。另外，目前我国建筑工程基本上都处于分级承包的方式，不同的施工环节分别被安排给不同的施工单位，这也给建筑工程管理工作带来了巨大的挑战，严重制约着建筑工程管理工作水平的提高。理体系的缺失给建筑工程的顺利施工以及顺利竣工都带来了极大的负面影响，很多建筑工程施工过程因为管理体系的缺失，很多施工环节的施工并未达到行业标准，这不仅会影响到建筑工程施工企业的盈利，还对建筑行业整体造成了严重的负面影响。
        2.4建筑工程领域缺少专业的工程管理人才
        建筑工程管理工作的不到位主要源于大部分建筑工程缺乏专业的建筑工程管理人才，大部分建筑工程中的管理人员并不具备专业的管理知识，并且很多建筑工程的管理人员并没有接受专业的管理知识培训，因此常造成建筑工程管理工作不到位的情况。建筑工程管理工作人员专业管理知识的缺失，造成了建筑工程管理工作的诸多隐患。管理体系建设不完善以及专业工程管理人才缺乏的问题，提出以下改善对策，期望可以为今后建筑工程提高工程管理工作水平提供思路。
        3建筑管理的措施
        3.1提高成本核算水平
        建筑企业通过提高工程项目成本核算水平，可以进一步提升企业成本管理的效果。一是要做好项目成本基础资料的准备工作，结合企业自身的情况科学合理地设置成本核算科目。而成本核算对象以单个工程项目为基础，完整地归集每个工程项目的成本费用，并采取正确的成本费用分配方法，得出每个工程项目的实际成本，并通过与预算成本进行比较分析，找出各工程项目建设全过程中成本偏差的原因，为后期有效管理项目成本工作提供决策依据。二是加强企业成本核算人员的专业知识培训，提高其成本核算水平，以便提高企业成本核算数据的准确性。
        3.2完善成本管理体系
        建筑企业要想改变现行成本管理的不足，就应该立足于企业战略管理的角度，构建一套科学有效的、健全的成本管理体系。第一，在企业实行全面预算管理制度，对企业工程项目施工过程中全过程的成本实行预算管理。而通过预算管理可以优化企业资源配置，为建筑企业成本控制打下一个良好的基础。第二，完善企业内部成本监督体制，制定科学合理的成本控制标准，对企业成本控制各方面进行有效监督，确保企业成本得到事前、事中、事后全过程管理。第三，建立有效的成本绩效考核制度，对每个部门、员工明确责任范围，加大宣传教育的力度，做到奖罚分明，督促员工参与其中，只有企业全员参与，企业的成本管理制度才能得以有效实施。
        结语
        综上所述，加大对建筑工程质量的监管力度是对广大业主负责任的一种表现，也是提升建筑企业核心竞争实力的重要举措。所以，建筑施工企业方面必须严格遵循市场规范，完善工程管理体制，强化材料、设备乃至人力资源管理，在工程质量监督管理工作中凸显现代化管理理念，从而推动建筑企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017，2（1）：157-158.
        [2]曾铭彬.建筑工程企业财务管理中存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2020（10）：146-147.
        [3]陈云舟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].农村经济与科技，2019，30（12）：49-50.