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建筑工程管理中的成本控制研究刘钢

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：刘钢

[导读] 摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在建筑工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。

        江苏和福房地产开发有限公司江苏省泰兴市 225400
        摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在建筑工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。但是从目前来看，在实施建筑工程施工阶段成本控制的过程中，依然存在不少问题，影响了成本控制的实际效果，需要建筑施工企业的重视和改进。
        关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
        引言
        我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，阻碍企业经济效益提高，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。
        1建筑工程管理中成本控制存在的问题
        1.1缺乏完善的制度
        要想对建筑项目实施高效的成本管理，需要一套完备、科学的成本管理制度最为依据。但是大多数企业忽视了这个因素，没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系，导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束，没有完善的管理流程，成本管理程序、管理内容较为混乱，导致出现工程实际成本超出预期成本的问题，不仅影响企业经济效益的提升，对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。
        1.2缺乏完善的成本控制体系
        当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
        1.3成本控制方法落后
        现阶段，很多建筑施工企业还没能够制定完善的成本管理机制，缺乏对于成本控制的高度重视，在对施工阶段的成本进行管理和控制时，陈旧的管理理论，以及落后的成本控制方法都无法很好地适应时代发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等虽然得到了应用，但是由于主客观环境的影响，并没有能够将其作用很好地发挥出来。有部分施工单位虽然认识到了成本控制的重要性，也投入了足够的关注，不过由于各种因素的影响，没能在工程建设前完成成本控制方案的制定，缺乏对施工阶段成本的有效管控，成本控制问题也没有能够得到解决，制约了成本控制有效性的提高。
        2建筑成本管理的优化措施
        2.1制定规范的成本管理监督制度
        建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。

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制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚，只有实现各个部门团结协作，企业员工大力配合，才能使成本管理监督制度发挥出最大效力。
        2.2构建科学管理组织架构
        为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。在这种情况下，一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题，找出原因，进行针对性处理。
        2.3强化成本控制意识
        对于建筑工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合建筑工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。需要明确，建筑工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。
        2.4加强材料费的控制
        材料、设备成本约占项目总成本的60%，由于材料品种和规格多，用量大，因此，施工单位加强控制材料和设备成本，则掌握了降低成本的主动权。对于主要材料、设备均实行招标采购方式，采取充分竞争以选择高质量和低价格的材料供应商。大宗材料争取由制造商直接供应，以减少中间流通环节而增加的采购成本。结合施工进度计划，以保证正常的施工进度为原则，科学编制月、季度材料、设备需求采购计划，严格按计划组织材料设备的供应，防止因停工待料造成材料废弃损失，根据生产需要，合理安排材料库存量，降低资金的占用率。加强现场材料管理工作，仔细核对进入施工现场的材料品种、规格、质量和数量。进场的材料设备要避免露天堆放，防止自然损失，减少保管费用，堆放的位置也要便于装卸和运输，减少二次搬运。在施工过程中，根据工程量对应的材料消耗，严格执行限额领料制度，并将材料损耗率控制在最低水平，同时应对余料进行回收和利用。周转材料严格按施工方案规定的周转次数充分利用，提高周转率，并及时回收、退场、减少租赁费用的支出。
        结语
        在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。文章从建筑管理和建筑成本两方面入手，探究建筑管理与建筑成本之间的实质联系，最后总结出通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法，仅供参考。在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，而施工阶段的成本控制更是处于建筑工程成本控制的核心位置，影响着工程的成本投入和整体质量。面对施工阶段成本管理中存在的各种问题，建筑企业应该结合工程项目的具体情况，对问题进行解决，强化成本控制的效果，以此来避免成本浪费的问题。
        参考文献：
        [1]石晓静.浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J].建材与装饰，2020（05）：194–195.
        [2]张力.建筑施工成本管理影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018，277（31）：99–100.
        [3]王保春.轨道交通运营成本目标管理实践与探索[J].新会计，2017（03）：51–52.