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建筑工程管理中进行进度管理的重要性及方法探析冯建雄

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：冯建雄

[导读] 摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程提出了新的要求。

        天元建设集团有限公司 276000
        摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程提出了新的要求。为了充分适应当前的社会建设需要，施工单位应当不断提升建筑管理水平，尤其应当重视进度管理，要根据项目建设标准和实际的现场施工情况，制定完善的施工方案，保证项目建设质量和建设进度。本文主要围绕进度管理在建筑工程管理中的重要性、目前我国建筑工程进度管理存在的问题进行分析，探讨提升建筑工程进度管理的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论参考。
        关键词：建筑工程；进度管理；重要性；方法
        一、进度管理在建筑工程中的重要性
        （一）有利于科学编制工程工期
        通常情况下，施工单位在项目建设之前，需要对现场的施工环境进行充分勘测，要了解项目建设标准，做好充分的准备工作。施工单位的技术人员要对项目规模进行科学评估，通过软件技术分析，确保施工方案的适应性，避免在施工过程中出现各类问题，耽误施工进度。同时，施工单位要对施工合同进行充分研究，要了解施工时间质量特殊项目等具体细节，从而制定科学的进度管理方案。
        （二）有利于保障施工质量
        施工单位在进行项目管理时，要把质量放在首位。相关负责人要加强现场施工管理，提高工作效率，保障项目建设质量。在进行施工进度管理时，要在保证质量基础之上，提高施工人员的效率，尽可能发挥设备技术等资源的优势，规范施工人员的施工行为。施工单位要加强现场统一指挥管理，提高施工人员的积极性，在严格的监督下保证项目按期完成。
        （三）有利于加强成本控制
        对于建筑行业来说，在进行成本管理的过程中，要兼顾成本控制目标，尽可能保证项目建设的经济效益。首先，要加强预算编制工作，聘请专业人员对现场进行认真考察，制定科学完善的预算编制方案。同时，要投入一定的资金，采购完善的施工设备和施工材料，在保证项目质量基础上尽可能降低成本。另外，施工单位要进行完善的培训工作，要加强管理人员，施工人员的专业技能培训，从而提高企业的行业竞争力，实现可持续的发展。
        二、影响进度管理的主要因素
        （一）人为因素
        施工单位在进行现场施工管理时，往往会受到人为因素的影响而延误工期。一些施工单位资质较低，在进行项目建设之前，没有对施工人员进行完善的岗前培训工作，导致施工人员的技术与相近要求不匹配。并且一些施工人员思想积极性不足，难以保障职工行为的规范性，很容易出现质量问题，给项目后期带来额外的麻烦。一些施工单位没有制定科学的施工管理方案，导致部分施工人员工作量过大，降低了整体员工的效率。因此，在进行建筑项目进度管理的过程中，要充分考虑人为因素的影响，合理配置人力资源，避免延误工期。
        （二）施工环境的影响
        大多数施工项目都在户外进行，因此很容易受到外界环境的影响。施工单位在进行环境考察时，往往需要对环境的客观因素进行分析，制定相应的预防解决方案，尤其应当对不可抗力因素进行充分研究，尽可能减少不可抗力对施工进度带来的影响。
        （三）施工技术的影响
        施工单位所采用的施工工艺会直接影响到施工进度，一些施工单位由于经济实力较弱，使用的生产设备比较老旧，性能较差，经常因为设备故障而延误工期。

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因此，为了保证施工进度，施工单位应当采购先进的现场施工设备，要优化施工流程，并对各类施工材料和设备进行定期的养护管理，避免在施工过程中出现问题。
        三、加强建筑工程进度管理的有效途径
        （一）明确施工进度管理的方法
        每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的，因此工程项目的设计方案也是不一样的，施工的方式和工期也会有所不同。所以，施工进度.管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定，通过科学的分析研究，对比不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理方式，保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前，需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设，通过研究分析，找到出现该问题的原因，并提出相应的解决措施，提前考虑到多种问题，防患于未然，在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时，管理人员可以根据以往的工作经验，对工程进度管理进行合理的优化完善，结合当前工程项目的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究，解决实际问题。除此之外，还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验，并运用到后续的管理工作中，进一步对进度管理进行优化和改善。
        （二）制定建筑工程施工前的进度计划
        在对进度计划制定之前需要对施工现场进行一个详细的调研与分析，这是因为施工现场的地理环境和气候环境都会对施工进度造成一定的影响。在对施工现场的环境进行考察后再制定施工方案就能在很大程度上保证施工进度计划是根据实际情况制定的，这样一来就可以对施工人员进行合理的配置。此外，还需要保障建筑工程施工中物料的及时供应以及设备的正常检修和维护，这样就能保证建筑材料和设备不会耽误施工进度。
        （三）建筑工程施工中的进度管理
        在建筑工程施工中一定要有充足的资金来保证建筑施工不受到资金链断裂带来的影响，这是建筑工程施工中保障建筑工程进度的前提。此外，由于施工中可能会存在许多不确定因素影响着施工进度，在对工程进行设计时管理人员一定要充分考虑可能会影响到施工进度的因素，并做出及时的防范措施从而让这些不确定因素对建筑工程进度的影响降到最低。
        （四）积极建立相关制度管理机制
        在建筑工程进度管理中建立管理机制是非常重要的，这有利于建筑工程管理方案的顺利实施。建筑工程进度管理机制需要包含诸多方面，首先是要对施工方案进行合理的设计和对施工成本进行合理的预算。其次是对施工人员要进行合理的配置，只有这样才能保障施工进度不受到外在因素的影响。
        四、结语
        进度管理在建筑工程管理中有着非常重要的地位，需要施工单位提高思想重视程度，制定科学完善的技术管理方案，要对现场施工环境进行全方位的勘测，了解人为因素和自然环境因素可能会对生物进度所产生的影响。同时，施工单位应当制定完善的进度管理机制，要在施工中加强监督管理，优化完善进度管理方案，规范施工人员的施工行为，配置先进的施工设备，从而提高施工效率，在保证施工质量基础上尽可能缩短工期，提高项目的经济效益。
        参考文献：
        [1]赵彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J].建筑经济，2018（09）：93-95.
        [2]王林元，林红.基于甘特图和网络计划技术的化工企业安全进度管理体系构建[J].安全与环境工程，2019，23（01）：140-146.
        [3]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.