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土木工程的现场施工技术管理策略分析马浩凯

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：马浩凯1 朱毅林2 孙琳琳3

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，土木工程数量逐渐增加，土木工程现场施工技术也得到了极大提升。

        山东三箭建设工程管理有限公司山东省 250000
        摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，土木工程数量逐渐增加，土木工程现场施工技术也得到了极大提升。土木工程企业数量的不断增加使土木工程建设内竞争压力增大，要想实现可持续发展目标，就要重视土木工程现场施工技术管理。本文就对土木工程的现场施工技术管理措施进行探讨。
        关键词：土木工程；现场；施工技术；管理
        1、现场施工技术管理的重要性
        在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。对于一个土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。在一些土木工程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，而因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工事故，而这些通过加强现场管理就可以解决。另外，现场施工管理还可以通过调节各方的关系，让施工更加和谐地进行，使得施工方，开放商和客户三方都赢得彼此的信任。因此，现场施工管理不仅可以推动工程顺利地完工，还可以加强社会各方的信任，提高社会经济效益。
        2、土木工程现场施工技术管理要点
        2.1钢筋工程技术
        钢筋工程技术是土木工程施工过程中，确保大面积结构强度和稳定性的重要施工技术。而在这其中，钢筋绑扎采用的先绑扎后吊放的施工方法，虽然在地面完成钢筋材料的绑扎工作有助于钢筋结构稳定性的提升。但是，钢筋绑扎完成后必须使用吊装设备进行钢筋结构的安装，如果施工现场条件允许的话也可以根据工程施工的实际情况采取现场绑扎的施工方法。另外，如果钢筋网片的高度较高的话，施工人员应该采取螺栓、支架或者钢筋马凳的方式进行合理的加固和支撑，才能确保钢筋工程施工的质量符合土木工程施工质量的要求。
        2.2混凝土施工技术
        混凝土施工是影响土木工程施工质量的关键技术之一。就目前而言，混凝土施工质量问题的研究主要集中在以下几方面。首先，严格的按照混凝土配比设计要求进行混凝土材料的搅拌，确保混凝土混合料的和易性符合工程施工的要求。其次，根据工程施工现场混凝土材料的需求量，在不影响工程施工顺利进行的前提下，合理的控制材料运输的时间和距离，确保混凝土混合料供应的正常有序，由于成型后的混凝土性能的优劣是影响混凝土浇筑施工质量的重要因素，所以，为了最大限度的降低外部因素对混凝土浇筑施工产生的影响，施工人员在混凝土浇筑施工过程中必须做好以下几方面的工作：首先，如果钢筋工程施工阻碍了混凝土浇筑施工的话，施工人员应该选择合适的位置进行施工，才能在避免钢筋工程出现变形问题的基础上，为混凝土浇筑施工的顺利进行提供便利。其次，排水系统的设置。为了有效的降低混凝土浇筑过程中降雨情况对施工造成的不利影响，施工人员必须根据要求设置排水系统，及时的将雨水排出，确保混凝土浇筑施工的顺利进行。
        2.3土石方工程
        施工企业在进行土石方开挖施工时，首先，必须严格的按照要求做好施工现场的放样测量工作，然后根据放样测量的数据选择符合要求的支护形式。假如施工现场属于软体地基等特殊土层类型的话，在进行土石方开挖施工时，必须选择符合要求的施工方法，才能最大限度的降低不均匀沉降问题的出现，为后续施工工序的进行做好充分的准备。其次，排水系统的合理设置。施工企业在进行基坑开挖施工时，必须采取积极有效的措施确保基坑内的干燥清洁，避免因为水体影响而导致基坑出现坍塌或者滑移的现象。

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        3、提升土木工程现场施工管理效率的有效措施
        3.1构建完善的土木工程现场施工技术管理制度
        要想构建完善的土木工程现场施工技术管理制度可以从以下几个方面入手：其一。构建合理的施工设计方案会审制度，在施工准备阶段，对施工设计人员的设计方案与施工现场的地质因素、气候因素进行综合性对比分析，进而让设计人员和技术人员更为全面的了解到工程施工设计方案的具体要求，保障施工过程中施工技术的选择符合设计人员的设计要求，在这个过程中设计人员应当与施工人员保持长期交流，对是施工过程中出现的不可抗力进行预测和解决，及时的改进和完善设计方案才能保障工程的建设质量。其二，构建施工企业参与制度，土木工程企业应当在条件允许的状况下积极的参与到施工技术的选择中去，将土木工程建设企业、设计企业、施工单位等有机的联系起来，提升多个部门之间的协调交流，这样不仅能够预留出更多的时间进行施工技术的选择和施工前的准备工作，还能够进一步的提升施工技术方案的规范性和合理性。
        3.2构建施工技术档案
        土木工程项目在招标、建设、前期准备等各个环节中，土木工程项目的建设单位、设计设计单位、监管单位的管理工作的需要大量的数据支持。因此要想提升土木工会曾现场施工技术管理的质量就应当构建施工技术档案，对土木工程建设的各个环节所需要的施工技术进行详尽的记录。进而使得工程现场管理人员在进行管理的过程中有所依据，降低施工技术管理的盲目性和混乱性，优质的施工技术档案还能够为工程后期养护、工程整改、工程扩建等一系列工作提供数据支持，保障工程后期的检测工程的效率和质量。
        3.3做好施工材料的管理工作
        土木工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题，从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议：第一，施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作，当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则，对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二，要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间，根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置，避免施工材料的随意堆放。第三，在施工之前，相关人员必须全面审查好各项施工材料，一定要确保施工材料不存在任何质量问题，一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决，避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。
        3.4注重推动现场施工技术的创新
        要向国外和先进企业单位进行积极的工作经验交流和技术借鉴，通过充分的联系，做到管理方法和技术的有效创新，企业内部可以通过组织技术培训会的方式，加强内部工作人员的技术培训，提升工作人员的管理水平和施工人员的施工技术。企业还应当加强内部工作人员的素质的提升，对于施工人员中技术不过关、工作态度不端正的人员进行及时的裁员，积极招聘具有扎实专业基础和技术的工作人员，组织内部工作人员之间的技术交流和创新，推动工作人员之间经验的相互借鉴。
        4、结束语
        施工单位必须根据现场条件，市场经济等因素制定自己的发展和科学管理机制，实现有效保护土木工程施工质量，提高工程的经济效益，同时树立良好形象，使公司在激烈的市场竞争中有效发展。
        参考文献：
        [1]杨金鑫.土木工程施工现场安全管理浅析[J].四川水泥，2018，No.262（06）：220.
        [2]孙松源.浅析土木工程施工现场成本管理[J].建材与装饰，2018（2）.
        [3]史厚增.土木工程的现场施工技术管理应用分析[J].绿色环保建材，2018，No.135（5）：135-135.