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论建筑工程管理现状和控制措施

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：叶伟明

[导读] 摘要：建筑工程管理是通过对工程项目组织、协调、计划以及控制，确保工程质量，实现工程更高效益。

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        摘要：建筑工程管理是通过对工程项目组织、协调、计划以及控制，确保工程质量，实现工程更高效益。整个工程的每个环节都需要严格高效的管理，才能得到有效保证。但是目前建筑工程管理工作受到的制约因素较多，所以还应采取科学、合理的措施，不断提高工程管理水平，在保证建筑工程质量的同时，不断降低建筑成本，确保生产的安全，促进建筑工程能够顺利的实施。
        关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        1建筑工程管理现状
        目前在我国的社会中，建筑工程管理存在的问题较多，这些问题制约了企业的良性发展。
        1.1管理机制体制存缺陷，缺失相关法律法规
        任何一个企业和行业的管理体制都是单位实行管理的根本依据，同时也是管理者维护秩序的基本手段。目前很大一部分的施工单位的管理制度不完善，还有一些建设单位，为了节省人力成本，采取一人多用的情况，管理人员身兼数职，无法专心的进行管理，甚至有一些建设单位招聘非专业的管理人员对项目进行管理，这样就导致工程项目管理工作的不专业，无法充分发挥管理工作的重要性，难以及时的发现建筑施工中出现的质量隐患，造成严重的安全事故，危害了员工的人身财产安全，也损害了企业自身的经济利益。另外我国建筑业前景一片光明，规模持续扩张，但在实际实施工作中，由于相关法律法规的缺失，使建筑工程管理受到相应的制约，无法保证建筑工程管理工作的规范性。
        1.2非专业人员进行管理，管理意识和综合素质偏低
        管理人员是对整个工程项目制定计划办法和监督实施的工作人员。管理者的管理意识和综合素质决定了这项工程的可行性和执行力，对工程整体的实施效果具有直接的影响。因此在整个建筑工程管理过程中，每个岗位的管理人员都要具备相关专业知识和技能，严格按照相关施工要求进行科学、合理的进行管理，但是一些单位由于对建筑工程管理工作不够重视，聘用一些非专业管理人员进行管理，其管理意识不到位，且综合素质偏低。这主要是因为建设单位没有对现场管理人员进行技能提升教育培训，导致管理技术水平跟不上发展的需求，无法满足建设单位的项目管理要求，无法第一时间发现隐患，及时解决问题，对工程建设产生了不利影响。
        1.3监督机制不完善，施工管理问题频发
        一些建设单位为了达到经济效益最大化，在施工过程中不停地追求进度，忽略了施工质量。其具体表现在整个工程过程中，缺少完善的监督机制，没有加强对施工单位的管理，无法保证施工人员工作质量，这不仅影响了工程的质量，也严重威胁了人身安全。实际上，建设单位要对人员、材料以及工具等都要进行监督考核，保证符合要求，如果出现施工人员不专业、施工材料不合格以及工具老旧等问题，就会造成施工问题的频发，无法保证施工顺利的推进，对施工进度产生阻碍，从而导致建筑工程施工的经济效益得不到有效提升。
        1.4不注重安全管理，忽视核算工作
        我国建筑市场竞争手段多样，竞争场面激烈，加大了管理难度，严重影响了经济效益和社会效益，整体出现不协调现象。根据相关数据统计，目前中国各行各业中，建筑业伤亡人数高居第二位，仅次于煤炭行业。频繁发生建筑安全事故的一个很重要的原因就是不注重安全管理，相关安全措施没有得到有效落实。而实际上，安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，但是一些建设单位为了确保施工进度，降低施工成本，一味的赶工期，导致安全管理得不到重视，危及施工作业人员的生命，埋下了各种安全隐患。
        2建筑工程管理的控制措施
        我国建筑行业迅猛发展，国家应不断的完善相关法律法规，使建筑业管理能依托有效的控制手段。

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为了实现工程的整体经济利益，保障工程保质保量的完成，加强工程的管理，改变管理工程的现状，现列出以下建议措施：
        2.1加强管理体制建设，完善相关法律法规
        一个建筑企业的生存和发展需要完善的建筑管理体制。所以为了提高建设单位的经济效益，还应根据实际情况，包括工程规模、人员情况以及材料的消耗数量等内容，做出科学、合理的安排。并且还要建立完善管理体制，明确规章制度，将相关责任落实到个人，充分发挥管理体制的作用，使得建筑工程管理工作更加的规范化以及科学化。建设单位应鼓励工作人员勇于提出意见建议，使得建筑管理体制更加符合相关法律法规，确保法律法规发挥效力。
        2.2提高管理人员素质，增强管理意识
        建筑市场的大幅度开放，使农民工这一特殊群体成为建筑业施工的主力部队，而农民工的知识水平较低，无法有效保证建筑工程施工质量，这对建设单位也带来了一定挑战。所以建设单位管理者一定要高度重视对作业人员的培训，严格要求施工单位一定要做好上岗之前的培训及施工前的技术交底工作，岗前培训和技术交底可以丰富作业人员的知识技能，提高综合素质，还可以加强安全方面的知识，提高施工质量的专业技能，这样才能保障施工进度、质量和安全。与此同时，应通过科学、合理的培训，强化管理人员的意识，提高管理人员的综合素质，保证建筑工程每个环节都符合要求。
        2.3加强质量管理，完善监督机制
        在建筑工程管理过程中，建筑工程管理人员应充分了解建筑工程管理的重要性，核查建筑管理的实际状况，明确建筑工程管理的重点以及难点，才能使建筑管理水平得到不断的提升。为了加强质量管理水平，还应完善管理机制，符合建筑行业发展要求；建立责任到人的有效管理机制，协调好人员、材料，以及设施等影响建筑工程的重要影响因素。同时还应加强对施工单位管理人员的监督，使其充分了解相关的法律法规，制定相关绩效考核，建立系列奖惩机制，激发他的主动性和积极性；质量管理人员凡事亲力亲为，亲自检验每一批次进场工程材料，确保质量合格；对质量不过关，老化的机械及时的更新换代，保障施工安全；对工程、对企业、对社会负责。
        2.4重视核算，降低成本，强化管理力度
        为了尽量的去避免安全事故的发生，减少人员伤亡，需要加强建筑工程安全管理力度，将安全问题放在重要位置。所以在施工过程中，要确保责任到人，配备专业的安全监管岗位及人员。通过安全教育，岗前培训等活动，让作业人员获取更多安全知识及技能，保证作业人员能够严格按照规章制度执行。另外可以加大安全专项资金投入，增设安全设施，确保建筑工程施工的安全性，为建筑工程施工的顺利推进奠定坚实基础。当前，施工材料在工程成本中占据较大的的投入比例，所以有效的管理好各种施工材料，提高利用效率，才能阻止材料浪费的情况出现；在材料入场前，科学的检测和采购，选择性价比高的材料，才能将建筑成本降至最低。
        3结束语
        在经济全球化的推动下，我国经济迅猛发展，建筑行业也乘风而起，扶摇直上。但伴随着我国经济体制的不断完善，建筑领域面对的是机遇和挑战是一把双刃剑。这就要求建筑行业必须要加强建筑管理方面的工作，不断提高管理者的综合素质和管理意识，满足不断发展社会要求。同时还应积极制定切实可行工作方案，落实监督方案，根据相关法律法规进行科学合理的管理，减少安全事故，提高经济效益，从而更好的应对瞬息万变的建筑市场。
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        [4]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
        [5]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：222-223.