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分析市政道路桥梁工程施工管理崔兴凤

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：崔兴凤

[导读] 摘要：对于市政道路工程来说，其是一项系统性较强的工作。

        新疆昌吉市政建设（集团）有限公司新疆昌吉市 831100
        摘要：对于市政道路工程来说，其是一项系统性较强的工作。一项工程的顺利实施，甲方做好对施工现场的管理控制至关重要，只有始终坚持质量至上、安全施工的意识，并督查施工单位建立健全质量监督体系，注重专业素养、责任意识提升，才能确保每道工序都达到要求，进而实现市政道路标准化、规范化施工。
        关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
        1导言
        随着社会发展进步，国家对工程项目的要求逐渐增加，房地产经济的发展促使市场竞争激烈，在此背景下，企业要想占得一席之地，就必须提升自身实力，就要进行有效的施工管理工作。要进行有效的施工控制，保证施工质量。
        2市政道路桥梁工程施工管理影响因素
        2.1人为因素
        在工作中，是否不遗余力、认真负责，直接影响到每一个细节的质量。毕竟，施工效果也是施工人员的综合效果。施工人员在施工的各个环节都发挥着作用，决定着施工中每一个细节的质量。如果有心得过且过、松懈懈怠，对各种质量参数的要求也会有所放宽，这将影响最终的施工效果。一个好的管理体系需要强有力的人员来实施。当监理队伍人员素质水平差异较大时，一些环节的监理管理目标就无法实现，不利于整个质量监理质量的提高。
        2.2材料因素
        数据是施工中最基础的部分，如果施工数据出现问题，对工程的影响是无法估量的。数据不能满足要求和规范要求，直接影响工程质量的完成。一些单位为了降低施工过程中的成本，不重视数据的质量控制，盲目选取数据。因此，数据规范可能与相应的施工规范不符，不能根据工程建设的特点进行选择。数据进入现场后，他们没有按照有关规定进行必要的随机抽样检查，也不能对施工数据进行妥善的存储和管理，导致后期工程质量不合格和各种安全隐患的发生。特别是在大型工程建设中，工程项目多，数据复杂，数据不合格，直接降低了工程的使用寿命。在施工中，粗制滥造，选材不规范，导致工程性能不合格。一旦遇到突发事件，它将是脆弱的，威胁人民的生命和安全，并增加了国家在市政工程的资本支出。
        2.3机械因素
        工程施工中的设备也是影响质量的重要因素。因此，器械的性能和施工人员操作的熟练程度都会对工程产生一定的影响。设备对工程的影响不明显，积少成多，一些不太明显的问题经过长期的积累后，就会变成一个大问题。当前很多施工单位虽然对各项设备进行广泛地应用，但是并没有重视施工过程中的质量管理工作，机具设备管理不规范，部分重要机械疏于日常维护和检修，持续性的长期疲劳运行或者带病作业情况严重，甚至某些机具依照国家、行业规定应予以淘汰、而施工单位出于控制成本投入等原因仍继续使用。所以，施工单位在进行设备选择时，要根据施工的要求选择技术达标，性能好、操作方便的设备进行使用，可以从硬件上为施工质量提供支持。
        2.4环境要素
        由于道路桥梁工程的成本投入较高、施工人员较多、施工时间长、涉及到各单位的经济效益，再加上对环境要求的非常严苛且受其影响较大，加大了工程项目的施工难度。环境要素比较复杂多变，包括实际施工环境、人文环境等这些都会影响最终的工程效果，任何一个要素的改变，都会影响到正常的施工。所以在施工前要协调好一切社会环境，建立健全管理环境，为施工提供一个轻松合理的氛围，促进工作的有序开展。
        3提高市政道路桥梁工程施工管理措施
        3.1市政道路桥梁工程项目设计期间的甲方管理工作
        工程项目设计环节作为市政道路建设的总体性规划，是施工企业进行施工的现实引导，所以项目阶段对项目施工发挥着关键性的效用，基于此，相关的工作人员务必要重视市政道路设计阶段的甲方管理工作。

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具体来说，首先要强化工程的招标设计，全面地解析投标单位的现实经营状况，选取最终的设计方案以及中标公司，确保项目质量过关。不仅如此，还需要强化对工程建设项目中有关设备材料的管控，综合实际设计预想，全面地考量物质方面的因素，在有限的资金条件之下实现设备材料的最优化。甲方不但要积极参与市政道路的设计环节，而且要综合市政道路实施的现实状况，完成对设计方案的积极调整，从而实现其与市政道路的现实状况相契合。
        3.2市政道路桥梁建设项目危机期间的甲方管理工作
        由于市政道路工程在实施期间，会出现诸多临时性状况，而且还会面临诸多潜藏威胁，所以在管理市政道路期间，甲方务必要全面发挥自身职能，对市政道路建设期间的各种难题予以防控，强化危机管理力度，提高危机管理水平，同时采取行之有效的手段，积极推行合理化的工作分配机制，在市政道路预备阶段，即开展风险评估工作，而且要全面地考量市政道路建设期间的现实状况。在和施工单位合作期间，选择信誉较佳且抗外部风险能力较高的单位，减少工程建设期间的危险系数，构建高效的风险预警机制，最终实现改善市政道路工程项目实施效果的目的。
        3.3市政道路桥梁工程建设进度中的甲方管理工作
        因为市政道路工期较短，所以相关的负责人要严格把控工程进度，在实现工程品质的同时也要兼顾时效性。工期的顺利构建是市政道路建设开展的保障，在确保工程品质的同时，推动进程向前推进。为实现这一目标，甲方及时督促施工单位，施工单位要对工期进展安排予以详细说明，考虑到影响工程进度的种种因素，提高作业效率，保证工程顺利推进。
        3.4市政道路桥梁工程建设期间的甲方管理
        市政道路施工阶段同样是甲方需要着重把控的时期，在此之中，市政道路的现实作业环节是在市政道路建设期间的中心环节，需要甲方在这一系列环节中加强管控。在市政道路施工阶段，不可避免地会出现诸多的紧急状况，受施工条件以及周边环境的影响，使得施工方案相应地进行调整，此时甲方需要及时知悉并和市政道路的设计工作人员展开沟通，积极参与至市政道路工程设计方案的更改环节中，这就涵括设计方案的更改以及具体实施两个方面。因为市政道路施工是在现实施工环境中开展的，在繁杂的施工环境中不可避免地需要变更施工方案，方案变更期间要求多方参与，最终变更方案由监理方与甲方一同敲定，由此提高方案的可行性以及高效性。
        工程监理方要强化对项目的监理力度，全面履行监理职责，大幅度提高工程施工质量水平。所以甲方在前期务必增强对监理方的筛选，要求监理工作者具备专业能力以及敏锐能力，可以承担起市政道路监理工作的职能，而且还能在繁琐的工程环节中严谨行事，遵循市政道路的施工规章条例，合理履行监理工作的职责。
        3.5市政道路桥梁施工中多方协调的甲方管理
        要提升道路桥梁工程施工的管理与组织水平，必须要重视协调各项目的施工单位。一般来说，市政道路的发包人是政府部门，不可将施工管理与组织完全交予施工单位，当明确施工组织与管理后，发包方应该对施工资源进行科学、合理的分配，确保各项目的施工主体（主要包括设计、监理、施工）能够有效地交流与沟通，避免施工问题的发生。
        4结语
        道路桥梁施工是整个路桥工程中的重要内容，由于受到多方面因素的影响，因此很容易出现质量问题。因此，相关路桥企业要针对这些难点问题，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，紧抓施工质量控制要点，从工程施工实际出发，落实相应的质量管控规划，并保证工程质量管理处于一个动态过程中，能加大对质量安全风险的防范，从而促进工程管理效果能够得到有效提升和发展。
        参考文献：
        [1]王柯柯.市政道路桥梁工程施工质量管理要点探析[J].住宅与房地产，2019（36）：135.
        [2]米秋东.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].居舍，2019（36）：134.
        [3]刘华兵.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].居舍，2019（36）：135.