浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性周碧--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性周碧

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：周碧

[导读] 摘要：在社会经济发展的作用下，我国的建设工程项目骤增，同时，建设工程建设体系越发的完善，工程市场更加规范，已经形成了具体的工程建设流程。

        中国五冶集团有限公司
        摘要：在社会经济发展的作用下，我国的建设工程项目骤增，同时，建设工程建设体系越发的完善，工程市场更加规范，已经形成了具体的工程建设流程。正常情况下，在建设工程的招投标环节，企业合作双方，需要签订工程合同，在确定双方合作关系的同时，也可以明确自己的责任和义务，保证建设工程项目的顺利进行。实际上，合同管理是工程项目管理中的重要内容，是保证建设工程顺利进行的根本性工作，必须要受到企业方面的高度重视。本文对合同管理进行分析，并且提出了几点浅见。
        关键词：建设工程；经济建设；合同管理；提升策略
        引言
        在当前阶段，我国社会处于不断上升的繁荣时期，各领域都在高速发展，尤其是建设工程领域，更是取得了瞩目成绩。当前，人们对建设工程质量的要求越来越高，为了打造优质工程，企业方面必须要对工程建设过程进行严格管控，同时，利用高效的合同管理，促使施工方履行合同义务，保证建设工程的建设效果与合同中约定的相一致，符合工程验收标准，唯有如此，企业才能更加稳健的发展，合同管理的重要性可见一斑。下文对此进行简要的阐述。
        1 建设工程项目管理中合同管理的重要性分析
        1.1保证建设工程项目如期完成
        对于建设工程，通常都有明确的建设周期，甲方企业会与施工方对工期进行明确规定，以此为基础，对工程未来的使用情况进行规划，同时，工期也是建设工程总成本的重要影响因素，如果建设工程项目的实际建设时间超出了事前的约定时间，就会产生大量的额外费用，包括管理费用、人工费用、租赁费用等，而且也会打乱甲方企业的整体性规划，产生很大的负面影响。在建设工程的合同中，对工期进行了明确标准，而且合同条款中，会阐述如果超出工期，施工方将会受到相应的处罚，工程合同的存在，为建设工程的功效建设奠定了一个良好的基础。在合同管理的作用下，工程项目的施工效率可以得到保证，施工企业会根据项目的规模，合理的配置人力资源和机械设备，对工序进行优化调整，做好进度管理，从而保证工程项目的如期完成，对于双方企业的发展都具有非常重要的意义。
        1.2明确各方权利和义务
        建设工程的建设是一个比较复杂的过程，由于当代的建设工程规模都比较大，施工周期长，甲方企业和施工方很容易出现分歧，在工程建设内容等方面出现责任推诿。在建设工程合同中，对双方的责任和义务都有非常明确的规定，合作双方可以根据合同内容，履行自己的权益，落实自己的责任，完成相应的工程建设任务，合同管理的强化，可以促使各方面都可以认知的落实合同条款，把自己的分内任务都妥善的完成，通过这样的方式，各方的纠纷可以明显减少，有助于建设工程项目的顺利开展，同时，也真正的证明了企业项目管理水平的提升，长期以往，市场行为会越发规范。
        1.3推动工程建设领域的发展
        在全球经济一体化的时代背景下，我国与他国之间的交流越发频繁，各国之间的文化不断交融，给国内建设工程领域带来了重大的发展机遇，同时，也为我国建设工程行业的发展树立了新的目标，如何才能使我国建设工程经济占据更多的国际经济份额，是当前的建设工程面临的首要发展问题之一。合同管理是建设工程项目管理中的重要内容，合同管理的强化，有助于我国建设工程领域的良性发展，在国际化的大趋势下，我国的建设工程的可以具备国际影响力，促进建设工程经济的发展，在保证建设工程质量的前提下，大幅度的缩减工程建设费用，实现了经济性的建设工程项目建设，可以把我国的建设工程领域推向国际市场。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2 提高建设工程合同管理效果的策略分析
        2.1提升对合同管理的认知
        通过上文分析，可以得知在建设工程项目开展过程中，合同管理的强化，具有非常重要的意义，可以大幅度的提升工程建设效果，降低工程建设费用，为了充分的发挥出合同管理的重要作用，进一步的推动企业的发展，企业方面必须要树立正确的管理认知，真正的认识到合同管理的重要性，把合同管理作为企业的核心管理内容，只有这样，才能促进建设工程项目的稳步开展。企业管理层需要具有一定正确的管理理念，认证的对待合同管理，对合同内容进行深入解读，同时，要保证合同中的各项条款可以得到有效落实，以进度控制为例，为了实现高效的项目建设，甲方企业需要对施工方制定的施工方案以及进度规划方案进行审核，采用专业的审核方式，验证进度规划方案的合理性，对施工方案进行适当的优化调整，为高效的进度控制奠定一个良好的基础，保证方案中各项工序衔接的合理性，各项技术应用的有效性，达到提升建筑工程项目施工进度的最终目的。一个正确的管理意识，是合同管理有效开展的必要前提，企业方面一定要认识到这一点，充分的履行合同义务，促进建设工程的稳步进行。
        2.2提升合同的严谨性
        合同是建设工程项目开展的基础，工程合同的存在，可以对各方起到强力约束，合同的签订方都会认证的履行合同义务，基于工程合同的重要性，在签订合同的时候，一定要保证合同的严谨性，如果合同自身存在问题，就很容易导致双方的纠纷，阻碍建设工程项目的建设。在建设工程的招投标环节，确定双方的合作关系以后，双方需要对合同条款进行认真商讨，对合同中的各个条款进行逐一的推敲，精准的划分各方面的责任和义务，同时，要注意合同语言的标准性和严谨性，合同内容不能含糊不清，而且不能使用带有歧义的语言，通过这样的方式，可以有效的避免双方之间的矛盾，减少合同纠纷。另外，工程合同还需要体现出公平性，甲方企业不能提出无理要求，必须要站在一个对等的位置上，拟定合同内容，充分的发挥出工程合同的重要作用。
        2.3提升管理人员素养
        合同管理的效果，会对建设工程产生直接影响，基于此，为了保证工程项目的高效开展，合同管理工作必须要得到充分有效的落实，这也是企业方面需要重点完成的任务。实际上，在工程合同管理的过程中，许多的管理人员都存在个人素养不足的问题，由于业务水平过低，建设工程的开展受到了直接影响，对于此种问题，企业方面需要采用针对性的措施，加强对管理人员的业务培训工作，提升管理人员义务能力，保证建设工程合同管理的有效落实。针对管理人员的培训工作要定期进行，为管理人员创造更多的阜外学习机会，强化人员专业素养和法律意识，为高效的合同管理奠定一个良好的基础。
        3 结束语
        综上所述，对于建设工程项目来说，合同管理的重要性是毋庸置疑的，企业方面一定要真正的认识到合同管理的重要作用，不断的强化合同管理力度，保证工程合同的有效履行，为高效的工程项目建设提供强劲推动力。
        参考文献：
        [1]张扬.交通工程建设中影响造价的因素与应对策略经验分析[J].智能城市，2019，5（17）：137-138.
        [2]唐诗祥.探究建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合[J].城市建设理论研究（电子版），2019（09）：35.
        [3]王思宇.以“全过程资金链”为核心的建设工程合同造价信息管理系统的研究及运用[J].工程技术研究，2018（13）：106-108.
        [4]周月萍.EPC工程总承包招标与合同常见问题汇总与对策（一）[N].建筑时报，2018-08-02（003）.
        [5]张银霞.工程量清单计价与工程招投标及工程合同管理的关系研究[J].科技视界，2017（25）：151+161.