市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究杨万维--中国期刊网

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市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究杨万维

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：杨万维

[导读] 摘要：随着国民经济不断发展，城市化进程逐步加快，市政道道路桥梁成为城市设施的主要构成部分之一，对居民出行具有至关重要作用。

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        摘要：随着国民经济不断发展，城市化进程逐步加快，市政道道路桥梁成为城市设施的主要构成部分之一，对居民出行具有至关重要作用。目前，国内城市道道路桥梁工程施工中存在诸多建筑质量问题，严重影响了城市化进程，为交通安全留下隐患。
        关键词：市政道道路桥梁工程；施工管理
        引言
        在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道道路桥梁工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道道路桥梁工程的施工质量。为了提高道道路桥梁工程的施工质量，道道路桥梁施工企业需要做好道路与桥梁现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道道路桥梁工程的整体质量。
        1市政道路桥梁工程施工特点及施工管理中质量管理的重要性
        影响道路桥梁工程施工因素繁多。由于道道路桥梁工程整体的施工工序较多，操作较为繁杂，且不同的道路桥梁工程其施工环境、地质条件及工程规模存在一定差异，所以，在该工程的施工过程中，会出现多种影响因素干扰施工的顺利进行。这就导致在该工程施工过程中，极易出现质量问题及突发情况，进而影响工程后续工作的开展，延长施工进度，造成资源的浪费及成本的提高，降低道路桥梁工程施工管理中质量管理的水平。（2）道路桥梁工程中交叉作业多。由于道路桥梁工程自身特点，导致该工程的施工环境往往十分复杂，且跨越性大、覆盖范围广，造成该工程出现大量交叉作业，进而影响施工质量管理工作的开展。（3）道路桥梁工程具有变动性及复杂性。由于道道路桥梁工程的建设建立在合同工程量上，根据不同的建设规模，工程的合同工程量也存在一定差异性。若是规模较大，则工程质量及相关要求也会更高；若是规模较小，相关施工单位可集中于某段时间施工并完成。但由于我国相关企业和部门对道路桥梁工程都有极高的质量要求，所以，无论是哪种规模的道路桥梁工程，其复杂程度都要高于其他工程。
        2对于市政道道路桥梁建设施工管理中易出现问题的分析
        2.1桥梁管理人员的安全意识有待增强
        在对目前的道路桥梁工程施工现场进行分析后发现，其实际施工现场很难保持有序性，工程设备及施工材料没有摆放在合理的位置。另外，也没有明确的制度和规定约束施工人员的施工行为，施工人员整体技术能力有待强化，施工材料与规定标准存在较大地差异等也是经常出现的问题。从中可以看出，现阶段我国还需要解决桥梁施工建设现场管理中存在的很多问题，因此，必须对桥梁施工现场管理更加重视，以努力解决好这些问题。
        2.2施工成本无法有效把控
        成本的有效控制，对于企业的发展来说有着重要的作用，而对道路桥梁的施工成本控制有着相同的意义。然而，在对其进行成本控制时，仍然存在一系列的问题。首先，相关的企业在具体的施工过程中，盲目追求企业的利润，从而将施工材料的成本极度压缩，使其使用的材料不符合施工标准，质量不达标。在施工完成后进行竣工验收时，无法达到验收标准，进行二次返工，这种现象的出现，不仅不能使企业的利润得到保障，还会将企业的造价成本大幅度提升。其次，在对其进行施工时，需要设备的辅助。然而，施工建设单位在其具体的施工过程中，盲目追求施工进度，以至于施工的器械得不到及时的维修与养护，致使其具体施工时出现故障，耽误施工的进程，使设备的性能也大幅度降低。
        2.3监理工作问题
        道道路桥梁建筑工程在实施设计时，鉴于施工条件、地质状况、现场环境等均较繁琐，很难全方位考虑及反映，进而为市政建筑施工图设计带来一定困惑，诸多环节及做法和实际不符，需做进一步调整。

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此外，监理工作也需摆在核心位置，监理工程师主要责任是一协调三管三控，但在具体道路起桥梁工程施工期间，监理人员实际重视的是控制层面与质量监督层面，严重忽略了其他层面管控，尤其是协调性管理，这会对综合道道路桥梁工程建设产生不良影响。另外，在具体建设中，其工作非常繁琐，鉴于涉及专业较多，对各专业协调因素思虑不周，会致使图纸错综复杂，设计策略混乱，施工监理思虑不周等，导致施工中顾此失彼、漏洞百出，影响工期和施工工作协调性。
        3加强市政道路与桥梁现场施工管理的途径
        3.1强化现场施工的管理力度
        首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工企业应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM技术等，做好各项协调工作；最后，施工企业应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。
        3.2强化施工现场的管理力度
        现阶段在建设桥梁工程的过程中，现场管理工作并没有落实到位，致使建设施工现场频繁出现施工管理问题。所以，针对这一问题，必须采取合理的措施很积极解决，从而逐步发挥施工现场的管理作用，全面保障施工质量和施工效率的提升。如果想要有效提升施工现场管理力度，就需要针对不同的施工环节制定科学的施工计划，并严格按照该计划开展各项工作，以有效规避不利因素的产生。另外，必须规范好施工现场的管理方式，制定科学的管理制度，以为施工人员开展实际的施工工作提供稳定的基础，以为施工质量和施工进度提升提供保障。
        3.3建立健全管理制度
        在对道道路桥梁的建设过程中，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致拖延整个施工进度，对质量造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。
        结束语
        在市政道路桥梁建筑工程施工过程中，协调性管理工作对市政建筑工程施工的综合流程管理水准起到决定作用，同时也是市政道道路桥梁工程建筑整体管理的核心内容。道道路桥梁工程建筑工作协调性管理包含建筑流程细节优化、人员综合素养培养、施工技术协调、施工组织协调等许多层面，是从市政建筑工程综合角度出发进行的统筹性管理形式。提升市政建筑协调性管理水准，应从实际施工细节着手，对现有管理方式不断实施优化创新，学习有关领域创新经验，融合建筑企业自身特点及市政建筑工程具体状况实际情况，循序渐进地完成预定发展目标，逐渐提高市政道道路桥梁建筑工程综合质量。
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