公路工程管理中存在的问题与对策马婷婷--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

公路工程管理中存在的问题与对策马婷婷

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：马婷婷

[导读] 摘要：这几年来，我国的经济发展迅猛，随之也推动了我国公路工程的发展，不仅公路的数量越来越多，而且公路的质量也越来越高。

        山东临沂交通工程咨询监理中心山东省临沂市 276000
        摘要：这几年来，我国的经济发展迅猛，随之也推动了我国公路工程的发展，不仅公路的数量越来越多，而且公路的质量也越来越高。基于此，我们也能够看出公路工程的管理工作是多么关键，科学技术的发展让公路工程管理工作更加完善，成熟的公路工程管理体系有利于公路工程质量的提升。但是，目前我国的公路工程管理过程中还有很多的问题有待解决，所以，笔者首先介绍了公路工程管理，针对公路工程管理中存在的问题，笔者提出了一系列的解决办法，希望可以为相关的工作人员提供一些有价值的建议。
        关键词：公路工程；管理；问题；对策
        1导言
        在当今社会中，随着经济的发展，公路工程建设取得了很大的进步。在公路工程管理中，现场施工管理十分重要，对于工程整体质量的确保和工程顺利实施的保障，都具有重要的意义。在公路工程管理中，现场施工管理具有独特的特点，因而在实际管理中存在着一些问题。对此，应当采取有效的对策开展现场施工管理，为工程质量提供坚实的保障。
        2当前公路工程管理中存在的问题
        2.1公路工程管理中成本管理存在的问题
        工具工程管理成本存在的第一个问题就是成本管理问题因为工具工程项目投资的数目比较大，并且施工的期限也比较长。所以所设计的资产问题就比较多，而且一旦出现项目亏损问题就会造成严重的亏损问题，资金不流动，所以必须要严格控制好成本。成本管理是整个公路工程管理的重中之重，成本的好坏会影响到公路工程项目的经济效益，更加和整个项目的企业有很大的关系。公路工程施工企业存在的成本的问题十分的多，所以一定要解决好公路工程建设成本管理问题。公路工程建设管理所包括的成本问题主要有相关几种，第一种是公路工程施工单位的成本管理机制并不是十分的完善。第二种就是公路工程施工单位缺乏良好的成本管理意识。第三种是公路工程单位并不是以质量为主要而是以快和获得更多的经济效益为主，最后一种就是就是成本管理方法不合理。总之各种成本问题的影响比较大，所以必须控制好。
        2.2公路工程管理中人事管理存在的问题
        公路工程管理中人事管理存在的问题主要是关于人事管理问题。因为公路工程建设投资的数量比较大，项目管理也比较麻烦，所以涉及的人事管理比较多而且人事管理也比较复杂。公路工程施工企业的人事管理十分的单一，而且不是根据人来设置的岗位，不是根据人的特性来设置的用人模式，所以这种用人可能不适合相关的岗位。其次公路工程施工企业考核制度缺乏，缺乏相关的体制，而且制度也不是十分的完善，考核系统也不是十分的完善，在采购方面还有一些支付方面没有进行严格的控制，所以员工可能会利用缺漏从中赚取相关的利益，这就影响了整个公路工程建设。
        2.3缺乏健全的公路工程养护管理体制
        目前，我国的公路工程养护主要是采取系统性的养护，其养护管理体制主要是事业型养护体制，很少涉及到市场的参与成分。在这种公路工程养护管理体制下，很难满足公路工程养护管理的需求，因为我国幅员辽阔、人口众多，并且我国的不同地区的地形地貌均不相同，各个地区的村落也不够集中，这些因素使得我国的公路工程的规模和等级比较复杂。事业型的公路工程养护管理体制，会导致国家和地方对公路工程养护管理的资金投入以及技术和人才等方面的投入存在着较大的区域差异，甚至存在投入严重不足的情况，这种情况严重影响了公路工程养护管理工作的正常开展。除此之外，在事业型的公路工程养护管理体制下，会统一安排公路工程养护资源，这会使公路工程养护管理工作僵化，无法根据不同公路工程的不同特点进行灵活养护管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

并且单一的事业型公路工程养护管理体制缺乏有效的市场竞争，使其在实际的公路工程养护管理工作中经常出现养护不足或者养护事故等，严重影响了公路工程的养护质量和养护效率，使公路工程的质量得不到有效的保障，尤其是在高速公路中，如果出现养护故障，将会造成十分严重的后果。
        3解决公路工程管理中存在问题的对策
        3.1 管理制度进行完善
        在对公路工程进行管理时，相关的管理制度务必要建立完善。比如：公路工程施工时的安全管理制度和施工人员的管理制度以及成本预算上的管理制度等都要进行完善。在管理的过程中各个部门以及施工人员要明确自己的职责，同时还要对其有奖惩制度，一旦出现违反制度的事情时，必须要对有关责任人进行责任追究。另外，公路工程中的管理制度也要符合施工的实际情况，所谓无规矩不成方圆，所有的工程在进行管理时都要有合理的、科学的管理制度来为其作支撑。
        3.2 公路工程施工现场要加强管理
        在公路工程中加强施工现场的管理是非常有必要的，施工现场的管理要是不健全的话，会给公路工程的施工带来更多安全隐患。所以施工单位在进行施工之前要做好全面的检查和管理工作，在进行公路工程施工的时候务必保证各项施工质量都达到要求的标准[3]。另外，公路工程在进行施工时，必须要按照施工的相关规范和具体要求去实行。还有对施工原材料在进行选择时也要符合相关标准，保证每个施工阶段的施工效果没有误差。在公路工程施工后期，务必要对整个工程进行严格的审查和检测，以此来确保公路工程的稳定性。
        3.3 公路工程后期的养护工作要加强
        在公路工程中，后期对公路的养护工作也是非常重要的，因为公路工程在竣工投入使用之后不可避免的会出现各种问题，因此就要根据公路的实际情况进行不定期或者定期的公路养护工作。要及时对存在质量问题的公路进行处理，并且也要对公路的保养意识进行加强，比如：在冬季的时候要对公路路面及时进行除冰工作，在夏季的时候就要做好防涝排水工作，并要及时处理路面上的异物。还有对公路的养护要吸取一些国外的先进技术进行学习，同时也可以采取一些新型的工艺以及使用一些新型的材料来进行公路养护工作，从而在根本上使公路的寿命和年限进行延长。
        3.4 公路工程施工的成本要进行控制
        想要加强对公路工程施工的成本控制，就要做到以下几点：（1）对管理人员加强成本控制意识；（2）提高成本的管理水平；（3）各个项目在进行管理时要协调统一；（4）施工人员要提高成本控制的意识，避免施工过程中出现浪费现象，从而进一步达到控制成本的效果；（5）根据施工的实际情况施工单位要控制施工造价，达到压缩各项成本费用的目的，以此来进一步使施工单位的市场竞争力得到提升；（6）公路工程的工期要以施工合同中的工期为准并且严格遵循，从而使公路工程的施工造价能从根本上得到控制。
        4结论
        在公路建设中，施工管理是公路工程管理中的一个重要组成部分，施工管理的好坏，将会直接影响施工工期、施工成本、施工质量、施工安全等。意义十分深远。所以，要结合公路工程管理中现场施工管理的特点，分析其中存在的问题和不足，采取积极的对策有效解决问题，为公路工程提供更好的保障。
        参考文献：
        [1]李晨.公路工程养护管理中存在的问题及完善措施[J].交通世界，2018（17）：150-151.
        [2]张楠.高速公路养护施工安全管理研究[J].交通世界，2017（14）：18-19.
        [3]李慧鹏.公路养护管理存在的问题及解决措施[J].民营科技，2015（2）：244.
        [4]王吉山.公路工程施工技术管理及养护措施研究[J].人民交通，2019（02）：82.