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全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析杨成刚

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：杨成刚

[导读] 摘要：造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。

        中国水利水电第三工程局有限公司陕西西安 710032
        摘要：造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题，需要在决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段，切实做好造价管理工作。以下对相关内容进行分析。
        关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；应用
        1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
        全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。
        2全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则
        全过程造价管理模式下，需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需要明确不同环节的责任，确保责任分工明确。同时，要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同环节进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护施工单位的经济利益。
        3全过程工程造价在现代建筑经济管理中面临的主要问题
        3.1 设计院专业水平有待提高
        在此阶段，大多数建筑公司倾向于使用行业中相对通用的设计部门来有效地削减设计过程中的成本，这些设计部门通常在进行设计阶段时，由于缺乏成功建设项目的特定设计经验，导致他们无法明确解决与建设项目的总体规模以及建设项目的功能和相关要求有关的重要设计注意事项，并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理，并且对于具体的设计思路还不够清楚，通常会有设计变更的情况出现，这对有效地进行全过程工程造价管理建设项目来说，是非常困难的。
        3.2建设项目的决策缺乏科学性
        目前，我国建筑企业在开展项目施工的过程中，部分企业在决策时未考虑项目的实际情况，这样很难制定出科学合理的方案，会影响项目全过程工程造价管理工作的顺利开展。对于建筑工程而言，决策环节非常关键，这直接关系到工程后期的设计施工和工程验收等。一些设计公司的工作人员并不是工程造价方面的专业人才，他们对工程造价方面的知识掌握并不全面，这样在做工程造价时很难考虑周全，容易出现错误，一旦关键性事项出现失误，就会影响工程的整体质量，甚至还会导致施工事故，从而使企业经济受到严重损失。
        3.3建设项目管理中监督力度不足
        建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。
        3.4建设项目的策划环节缺乏明确目标
        建筑企业在对建筑项目进行策划的过程中，并没有设立明确的工程造价目标。建设单位将工程造价工作直接交给设计单位，而设计单位在对建设项目进行设计的过程中，并不会充分考虑到工程造价这一方面。这样整个工程造价的准确度就会较低，影响建筑工程后期的造价控制。

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        4针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
        4.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
        对于建筑经济管理工作中的全过程工程造价来说，其具体工作一般难以开展，主要原因是存在许多相关的环节步骤，并且建筑施工中单位主体较多，所以，全过程工程造价的工作就难以有效地管理于展开。因此，通过将全过程工程造价过程系统地划分为几个阶段并阐明工作目的，可以有效地降低工作的复杂性并提高工作效率。例如，全过程工程造价的具体工作可分为投资决策阶段，包括招标和起草等准备工作。因此，可以系统地分解全过程工程造价中的大量工作，并且可以减少人员的工作集中度。
        4.2在工程设计环节的应用
        全过程工程造价管理中的工程设计环节十分重要，相关部门和人员一定要严格管控这一环节，从工程造价、施工质量、材料技术、施工周期和工艺流程等方面，运用经济学上的方法对项目的设计方案进行可行性分析。同时，要根据设计图纸在审核中的概算情况，对建筑工程整体造价再次进行确认。此外，工作人员还要重点审查初步设计、方案估算以及工程概算等细节，以增加设计环节的准确性，减少施工过程中的变更，为日后的项目施工和成本控制奠定良好的基础。
        4.3提高管理人员专业素质
        对于项目的管理人员，可以进行专业的培训工作，这样就能够有效地提高他们的综合素质。在实际的工作过程中，建筑公司必须定期培训公司管理层的专业技能，并在完成培训后制定适当的指标，检验培训成果，对管理人员进行科学合理的专业评估，只有具有合格评估结果的员工才能指导施工工作。在实践之中，只有当管理者自己了解全过程工程造价对于未来工作的普遍重要性时，建筑公司才能允许相关管理者对工程造价进行研究，才可确保施工的正常进行。
        4.4在工程施工环节的应用
        在全过程工程造价管理工作中，施工环节是最为重要的一项内容，而且时间也最长。在工程施工环节，要从多方面、多角度来开展全过程工程造价工作。在实际工作中，工作人员要认真确认和编制施工过程中涉及的各个流程和步骤，确保不会出现遗漏项。同时，要动态地跟踪与审计施工材料、仪器设备以及设计方案变更等事项，从而全面及时地把控施工过程中的各项造价。此外，还要关注施工从业人员、合作企业等有无相关资质，确保施工合法性。做好这些工作，能够有效提升建筑工程施工环节的管理水平，增加企业经济收益。
        4.5竣工环节
        当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。
        结束语
        综上所述，在建设工程项目中，造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，全过程的工程造价管理可以有效提高工作效率和各项工作的质量，使企业各项经济支出发挥最大价值，进而促进企业健康长远地发展。
        参考文献
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