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建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥朱丽1

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：朱丽1 隗亚凡2

[导读] 摘要：摘要:当前，时代在飞速进步的同时，建筑行业也发生了很大改变，所以，各大企业若想从整体的角度上促进自身经营水平的提升，全面提高经济效益，必须要认识到建筑工程预算在工程造价控制中的价值。

        西安建工绿色建筑集团有限公司陕西西安 710068
        摘要：摘要:当前，时代在飞速进步的同时，建筑行业也发生了很大改变，所以，各大企业若想从整体的角度上促进自身经营水平的提升，全面提高经济效益，必须要认识到建筑工程预算在工程造价控制中的价值。鉴于此，建筑工程应重视造价超预算的原因，并在施工建设中加以控制，以保证工程建设的经济效益。基于此，本文通过探讨工程预算在建筑工程造价控制中的价值，为相关工作的开展提供参考
        关键词:建筑工程;预算;工程造价;控制
        建筑工程造价预算涵盖了建筑施工项目中材料消耗的总成本，对于建筑工程造价控制而言具有十分重要的作用，建筑工程造价预算可以将建筑工程项目的资金进行科学的控制和合理的配置，从而避免各类误差及在施工过程中的预算超支等现象，保障建筑工程项目如期完工并达到预期的水平。因此，在建筑工程施工的项目管理工作中，应当重视工程预算对于建筑工程造价控制的重要作用，并通过科学的手段开展工程预算工作，从而有效降低施工成本，控制资金用途，提升项目整体的经济效益。
        一、建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析
        从整体的角度上分析，在建筑工程造价控制中，加大对工程顶算的重视，可以促进工程施工设计图质量的提升，有利于工程项目的稳定开展和进行第一，能够确保工程造价的合理性通常情况下，对于工程造价控制来说，其能够将多项环节的各个流程融合在一起，而对于工程顶算而言，其是控制的起点，对控制的合理性有着很大的影响，在通过计算以及评估等各环节处理之后，会形成一个工程文档，该文档上交至部门进行审核，待审核通过后，会有专门的人员进行编制，最终形成投资计划书，对工程施工的影响非常大，并且在整个企业施工过程中会具有较强的引导作用，同时，利一学地开展建筑工程顶算，也能为施工企业的资金流动留下记录，以便在工程后期能够更好地对费用展开追踪故，保证工程顶算的科学性以及合理性，不仪可以让工程造价更加合理，还能够进一步促进企业经济效益的提升第二，能够有效促进施工设计图质量的提升在建筑工程施工图设计过程中，相关人员会对其中的顶期成本展开计算，利一学的进行评估并且，在对施工图设计进行顶算期间，需要从国家政策层面考量，依照相关的标准和规定，有针对性的对图纸展开工程量方面的计算咒同时，能够在依托于市场调研的基础上，对各个环节的具体费用进行明确，然后合理展开统计，以保证可以精准的将工程施工成本计算出来总体而言，建筑工程顶算工作会有效促进施工设计图质量的提高，保证工程的整体施工效果。所以，在建筑工程成本顶算期间，相关人员需要对涉及到的费用以及工程量等展开定量评估，并以此为依据，精准的将施工过程中所产生的费用计算出来简简而言之，一个合理的工程顶算方案，可以确保工程成本更加科学，最大限度的满足工程建设实际需求，让工程项目前期的开展更加稳定，从而为后续施工质最的提升打下坚实基础。
        二、建筑工程预算在工程造价控制中存在的问题分析
        1. 造价预算存在工作缺陷
        超预算的产生原因上，除了造价控制不重视和管理不完善的情况，造价预算本身出现偏差也会造成超预算的情况发生。工程造价预算需要针对建筑的设计、工程标准、市场行情等做出科学性、标准化的编制。但是一些建筑企业在工程造价预算编制上有较多的缺陷，工程量预估不足，市场价格调研不准确等都会造成工程造价预算与实际建筑工程有较大出入。这样在施工中就会出现超预算的情况发生。这种造价预算上的原因是企业自身管理的问题，需要培养工作人员建立工作规范，以使工程造价预算符合实际工程建设。
        2. 造价控制管理不够完善
        建筑工程的造价主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以这两个方面为主。有效地控制管理需要针对影响建筑工程施工的因素做科学合理的应用，以此达成成本控制。

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但是，目前的建筑企业造价控制管理并不完善，在人力成本控制上忽视了工作调度，只重视单位时间的投入和性价比，综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本并没有取得造价减少，相反增加了质量管理的难度。在材料成本控制上忽视了市场因素，过于注重材料量的减少和替代，导致市场价格变动下出现较大的超预算情况发生。造价管理是控制超预算的核心工作，其管理的不完善也就让本职工作失去作用，超预算的情况也就会出现。
        三、建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥策略分析
        1. 创新管理模式
        当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。
        2. 提升控制能力
        针对建筑工程的超预算控制，需要施工管理人员提升控制能力，最大化工程资源，避免人文原因造价的超预算。其中对于人力资源的成本控制主要需要优化人力工作的调配，基于天气预报合理调控工程施工内容，保证施工进度，也减少人力成本的投入，降低造价超预算的发生。对于施工材料的使用要注意材料的高效利用，减少材料的浪费，一定程度控制造价成本。对于材料的造价成本控制上要注意与质量控制结合，在保证施工质量的前提下做材料替换。过程中要做相关试验，确保新的材料满足建筑工程的质量要求。施工中成本控制能够避免人为浪费而造成的超预算情况发生，并且能够有效提高工程经济效益。
        3.控制施工时期造价预算
        施工阶段是整个建筑工程项目管理中最为重要的阶段，在建筑工程的施工过程中会耗费大量的建材及物资，同时也会消耗大量的资金投入，而施工过程中的造价预算可以有效控制成本，防止预算超支。因此，在施工过程当中，相关工作人员应当重视造价预算管理工作，明确施工建材的成本，防止材料浪费，加强对施工人员的管理，减少因人为因素造成的成本浪费，同时严格管控施工过程中的各项资金支出，如出现超出预算的情况，应及时分析预算超支的原因，并进行相应的处理，并及时与施工企业与投资方进行沟通，以保障各方利益。
        4.改进对建筑材料价格差别的处理
        工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
        结论
        总而言之，建筑工程造价超预算的控制可以有效提高工程经济效益，让工程施工得到质量和进度的保证，有助于建筑行业的健康发展。相关单位应积极开展建筑工程造价预算工作，对建筑工程的工程量、各项资金的使用、定额套项等内容进行严格的分析和审核，从而，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
        参考文献
        [1]卓强.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用研究[J].江西建材,2019(2):114-115.