合同管理对工程结算及工程造价的影响分析于波--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

合同管理对工程结算及工程造价的影响分析于波

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：于波

[导读] 摘要:近年来，中国的建筑业发展迅速，工程部门在实施建筑项目时越来越重视合同管理。

        威海市环翠园林工程有限公司山东威海 264200
        摘要:近年来，中国的建筑业发展迅速，工程部门在实施建筑项目时越来越重视合同管理。实施合同管理在项目结算，项目成本等方面起着重要作用，并且可以使项目的投资回报最大化。因此，为了提高项目效率，每个工程部门都在执行过程中管理合同管理、项目结算、项目成本之间的关系，最大化合同管理应用程序的作用，并管理所需的投资。需要实现有效性并提高项目效率。本文分析了合同管理对工程结算及工程造价的影响，将合同管理的作用充分发挥出来，保障项目投资控制的效果，提升整体工程效益。
        关键词:合同管理；工程结算；工程造价;影响
        1 合同管理基本概述
        站在广义角度来说，合同中涉及的内容都要满足国家法律要求，并且给主体提供相应权限和义务。在狭义角度分析，合同中包括各种民事合同内容。在工程项目施工建设中，各个合同都要从国家法律角度入手，对承包商和发包人之间权限加以科学划分，让其在工程项目建设过程中，都能结合合同内容行使相应的职责，对双方行为起到约束效果，具有法律效益。通过加强合同管理，能够让合同双方行为更具有规范性，在保证工程项目施工质量的同时，也能加快工程项目施工进度，维护企业整体利益。
        2 合同管理对工程结算及工程造价的影响
        2.1合同签订前期对工程造价以及结算产生的影响
        在工程项目建设前期，比如招投标阶段应当加强造价管理，根据工程投资、施工情况，对资金计划等内容，一般在合同中表现。在工程项目施工建设前期，如果未做好合同管理中的工作，则容易导致后期施工中出现问题，施工整体成本增加。比如，某工程项目属于轻轨工程，在工程项目招投标阶段的工程量清单中，如果没有详细描述“预埋铁件”项目特征，在计量款支付过程中，承包商就该漏洞将临时钢板套用清单“预埋铁件”，因此导致工程造价增加。对此，建设单位并不负责，双方可能会就此对簿公堂。从这一层面来讲，合同签订前期的合同管理工作意义重大，对工程结算以及造价等也会产生一定的影响。事实上，每一个阶段都应当合理签订合同，尤其在工程项目施工建设实践中，施工中的各阶段都应当签订和落实好工程合同，只有签定了合同才能有效约束双方的行为，才能有效减少各类经济纠纷。基于此，在工程项目施工建设过程中，任何环节以及可能出现的问题，都应当以书面形式将其明确下来，切忌因整体工程合同问题而影响了工程造价及其效益。
        2.2合同变更条款对于工程结算及工程造价的影响
        影响一些合同项目没有明确的规格和明确的变更程序。在项目建设过程中，变更量和变更价格均不合格，在竣工和结算过程中可能发生各种纠纷，投资成本无法得到有效控制。例如，在管道施工合同中，由于各种合同明细的变化，合同价格也发生了变化。它不会导致合同的履行，因为它改变了所有者最初批准的行程，并且没有量化价格变动的原因。如果在施工过程中未严格遵守变更程序并且未及时跟踪合同变更，建筑单位将及时报告项目的数量和价格，并且建筑公司也将变更合同，这需要检查并确认。
        2.3合同履行过程中的工程结算与造价影响
        一般而言，工程项目建设周期相对较长，因时间的不可控性，在履行合同时加强合同管理至关重要。合同履行时的管理工作，首先应当明确施工中影响结算与造价的关键因素，然后结合影响因素及其特点，强化合同管理，以此来减少或者避免工程造价误差。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在此过程中，如果管理工作出现问题，则会对工程造价以及结算产生严重的影响，导致成本增加，其后果不堪设想。在合同履行时，应当做好以下合同管理工作。首先，对工程变更进行严格管控。在工程建设以及合同履行时，难免会遇到变更方面的问题，工程项目便会导致造价增加，遇到问题应当及时采取有效的措施，以此来尽可能减少工程变更问题；其次，支付阶段应当加强合同管理。合同履行时，应当按照合同规定和要求支付款项，如果支付不及时，则会对承包人带来损失，严重时其后果不堪设想；最后，索赔管理。在合同管理过程中，工程索赔管理工作是一个关键环节，工程建设时所遇到索赔问题往往不可避免，索赔时应当严格按照合同中所规定的补偿内容实施。实践中，若合同管理工作出现了偏差或者错误，则可能会引发索赔争端。为此，应当加强合同管理，合同的内容应当综合、全面，注重施工合同的合适类型选择，并且根据施工情况对固定价格以及可调价格和成本加酬金等合同类型进行合理地选择。在选择上述三种具体类型时，一定要充分考虑资金方面的投入、工期以及外部的各种环境等因素，保证合同制定完成以后切实可行。需要注意的是，合同本身就具有非常严格的效力，因此合同内容中的文字表达应当科学、严谨，确保合同能够准确反映出双方的真实意愿，避免出现歧义。
        3 如何控制合同管理对工程结算及工程造价
        在施工的每个阶段合理有效地签订项目合同在施工的每个阶段，合同管理都基于对项目成本的管理。合理、合法、安全和有规律的合同创建完整而严格的施工合同，同时加强对施工过程的控制，避免合同双方之间的争端并维护合同。以确保双方的权利和利益均有效管理使用，而有合法价值。签订合同后，各方必须对文档采取适当的措施，以避免不必要的问题。如果您需要补充或修改合同和正常工作，请使用会议记录和工作清单之类的文件来补充和解释合同的内容，并对合同的内容进行合理更改。需要保持原样才能执行上述步骤。二是加强施工质量控制，合理控制质量和成本。质量成本包括成本控制，成本控制包括成本预防和成本确定。它属于质量保证成本类别，并且与质量水平成正比。换句话说，项目的质量越高，就越具有特色，成本和预防成本更高。包括内部和外部故障成本在内的故障成本被分类为损失成本，并且与质量水平成反比。换句话说，项目质量越高，成本越低。质量成本核算的质量会计数据主要从分类和财务报表中获得，或者通过部分账单和财务报告结构的集成获得。但是，某些信息是根据相关部分获得的，例如技术和技术监督。在项目建设过程中，考虑到客观因素和不确定因素，不可避免地会发生各种变化。对于大型，长期和技术复杂的项目，更改量通常很大。此外，由于设计不完善，合同中关于工作范围的模糊条款等，变更也将增加，项目变更的数量直接影响到项目成本。
        结束语
        不管是工程结算还是工程造价，都要做好合同管理工作。只有加强合同管理，才能在保证工程施工建设质量的情况下，节约工程造价成本，缩短预算和实际资金使用之间的差异，给企业创造理想效益。合同管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，在工程项目施工建设中，合同管理将会给工程结算和工程造价管理带来一定影响。所以，相关部门需要给予合同管理过度重视，加大合同管理力度。在具体管理过程中，相关工作人员需要对工程流程有深入了解的情况下，细化合同管理内容，对工程项目施工建设过程进行追踪和监管，实现管理高度统一，在提高工程整体效益的同时，促进工程资源高效应用，获取理想投资管理效果，充分发挥合同监管作用，约束双方行为，减少工程纠纷问题，保证工程经济效益。
        参考文献
        [1]邹瑜.采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].工程建设与设计，2008（3）：3201-3224.
        [2]上海市建设工程招投标管理办公室.工程项目招标实务[M].上海：上海科学普及出版社，2002.
        [3]王泽依.招投标及合同管理对火电机组工程造价的影响[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（19）：56，59.