土建工程造价全过程控制的问题及对策潘梓淇--中国期刊网

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土建工程造价全过程控制的问题及对策潘梓淇

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：潘梓淇

[导读] 摘要：建筑工程的造价和企业的经济效益有着紧密的联系，在建筑企业发展的过程中，建筑工程土建造价管理引起了人们的高度重视。

        身份证号：44520219921203xxxx 广东广州 510630
        摘要：建筑工程的造价和企业的经济效益有着紧密的联系，在建筑企业发展的过程中，建筑工程土建造价管理引起了人们的高度重视。文章在分析造价工程管理意义及存在问题的基础上，提出了加强土建工程造价控制管理的措施，为提高土建工程造价控制质量提供参考依据，从而，本文分析了土建工程造价全过程控制的问题及对策，仅供参考。
        关键词：土建工程；工程造价；控制管理
        控制的优化策略。如今社会经济持续进步，建筑行业发展速度也在不断加快，但在建筑行业发展时期还是存在较多的不足之处，为更好地进行建筑工程造价管理，在实践时需仔细地分析建筑工程土建造价管理时期存在的不足，联系实际情况增强对工程质量的控制，采取合理的措施来应对这些问题。在这种情况下，本文分析了建筑工程造价管理的问题，研究了造价咨询单位在造价管理时期的作用，对于存在的不足提出了合理的措施。
        一、土建工程造价概述
        土建工程即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。土建工程不但在国民经济中占据重要的地位，保证行业发展环境，是国家重要的基础建设项目。土建工程造价是建设工程固定资产投资的主要组成部分，具体是指土建工程在建设过程中所花费的全部费用。建设工程固定资产投资主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费和预备费及税金，其中土建工程造价所占比重最大，全过程造价控制包括建筑工程项目建设投资估算、项目概预算与修正、施工图预算和工程竣工结算等。土建工程造价全过程控制对施工成本、经济效益和造价预算等工作有密切的联系，加强土建工程造价全过程控制管理能有效节约成本，提高企业的经济效益，推动建筑工程行业健康可持续发展。
        二、建筑工程土建造价管理时期存在的不足
        1. 管理意识较差
        土建造价对于建筑工程十分重要，开展建筑施工时，为确保工程顺利进行，建筑企业需要了解具体的施工情况，配备专业的管理人员管理土建造价管理的各项内容，这项工作包括内容较多，工程量较大，对于管理人员的综合素质有着较高的要求。不过通过分析可以看出，土建造价管理人员综合素质有限，大部分工作人员在开展土建造价管理的过程中，管理意识较差，未掌握管理工作和企业发展之间的联系。在管理时过于敷衍，管理能力较差，管理人员没有积极地管理造价项目，对自己的职责和任务没有清晰的认知，没有充足的专业知识储备，因此土建造价管理工作效果不理想，给企业的发展和建筑工程造价的日常管理工作造成较大的影响，土建造价管理工作也很难发挥良好的效果。
        2. 准备工作不充分，影响到了全过程造价控制工作的质量
        在土建工程项目前期造价管控工作中，对市场进行细致的调研十分重要，是前期造价管控工作重要的内容，直接关系到前期造价管控工作开展的质量。但目前我国很多建设单位开展的项目前期调查工作，内容十分单薄，而且信息不对等，甚至还存在着一部分虚假的数据。此外，部分土建工程项目为了尽快完成施工，回收投资资金，尽可能地缩短了设计环节的时长，同时对一些具体的可行性分析及前期规划工作都进行了一定的省略和缩减，甚至还有部分工程项目在建设的过程中，边施工边设计，造成大量变更签证，严重影响到了工程项目的整体投资控制。
        3. 管理人员水平不高
        土建工程涉及面广泛，对管理人员的专业素养要求严格，其专业水平很大程度上决定了工程的质量。实际上，目前从事土建工程的人员多学历较低，从业人员的专业素质较低，难以满足土建工程的市场发展需求。因此，有必要引进专业水平较高的管理人员，建设高素质人才队伍，加强土建工程造价管理控制。

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        三、土建工程造价全过程控制的优化对策
        1. 加强动态造价信息系统的开发与应用
        当前，信息化管理已经成为土建工程行业发展的一大趋势，信息化管理手段的引入，克服了土建行业传统模式下粗放化管理的缺陷，也能将人力操作从机械的工作中解放出来，保障管理工作的精确性。就造价的全过程控制而言，应当加强动态造价信息系统的开发与应用，基于信息化技术包容性广、处理能力强的优势，将以往的工程资料纳入信息化的数据库中，并利用回归分析等智能化的计算手段，对造价的基本情况进行初步把握，特别是对材料、设备等涉及大宗资金的投入进行相关走势预测，最大程度实现动态投资控制的纠偏。
        2. 提高企业的工程造价管理水平
        建立高素质专业人才队伍，引进专业水平较高的管理人员，强化企业内部员工培训学习，培养能满足企业工程造价管理需求和发展的高素质人才，完成企业内部人才队伍的建设。填补企业工程造价管理控制的空缺，建立健全企业工程造价管理制度，用实际行动提高企业造价管理水平，加强从业人员对工程造价管理控制的意识和责任心。
        3. 提高对造价管理的过程控制
        首先需要选择合理的方法来控制土建工程造价，参考实际情况来掌握建筑项目的宏观条件及微观条件，明确建筑项目的基础信息，设置完善的工程造价管理制度，确保给建筑项目的设计工作提供可靠的保障。其次就是需要严格地参考国家颁布的建筑工程法律法规，项目的初期阶段，建设单位需要根据具体的清单工程量来开展工程招投标工作等，避免出现资源浪费的情况。在工程实施阶段，需要增强对于建筑项目造价的管理和控制，仔细地管控项目之外的各项费用。要是现场施工产生变更签证后，需及时地开展核算审核等处理工作，核对变动之后的项目总投资、单方造价及单方含量等情况，防止为后续工作造成一定的影响。需严格地审核建筑工程竣工结算，保障工程总投资，确保结算审核的准确性。最后需要仔细地复核项目整体造价，使得工程项目总投资能够得到有效的控制。
        4. 完善监督管理制度
        建立完善土建工程现场管理人员监督管理制度，提高企业及从业人员对规章制度的执行力，确保现场施工与图纸相匹配。细化造价从业人员的工作内容及工作准则，提高工程全过程造价控制操作规范；促进相关人员端正工作态度，恪守职业道德，自觉进行成本核算，完善工作内容，减少企业施工资金浪费，对产生消极影响的项目相关人员进行追责，严格按照监督管理制度执行，提高土建工程造价管理控制效果，增加企业经济效益。
        5. 设计变更控制
        要想最大程度控制设计变更带来的超预算问题，必须在施工前期就做好对应的实地调研工作，对土建施工现场情况形成全面的了解，如果发现与设计相互冲突的情况应当及时调整设计方案，尽可能规避“边施工、边变更”的情况。当然，由于土建工程项目复杂，因此这种事前控制可能无法“尽善尽美”，因此也必须实现对施工全过程造价的动态化管理。在出现项目变化、工程量增减时，必须及时与建设单位进行对接，保留好相应资料，使设计变更所产生的费用能及时反应，方便后期结算。如果工程涉及的资金规模较大，施工单位应当尽可能争取以中期结算的方式进行处理，避免企业陷入现金流缺失的困境。
        结束语
        我国经济社会的发展也带动了建设工程规模的持续扩大，土建工程全过程造价控制其是一门专业性很强的工作，需要建立高素质专业人才队伍，完善土建工程造价管理制度，严格执行奖赏办法，从而为土建工程项目前期造价管控工作的顺利开展提供保障，提高造价控制工作的成效。
        参考文献
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