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建筑工程施工阶段的造价分析李斌1

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李斌1 张新2

[导读] 摘要：建筑工程施工阶段是建筑工程项目执行的主要阶段，其施工质量关系着工程建筑后期的稳定运行。

        1.青岛同盛建设项目管理有限公司山东青岛 266000
        2.青岛德智工程造价咨询有限公司山东青岛 266000
        摘要：建筑工程施工阶段是建筑工程项目执行的主要阶段，其施工质量关系着工程建筑后期的稳定运行。文中对影响施工造价的因素进行了分析，提出优化工程造价管理的措施，有利于帮助企业实现建筑资源的合理配置，达到控制造价管理的目的。
        关键词：施工阶段；工程造价；管理
        引言
        在建筑工程施工阶段建筑成本是影响造价管理的重要因素，建筑工程施工方需要对建筑成本进行控制，保证成本控制目标在可控制范围。为了确定建筑工程的成本控制目标，财务部门需要对建筑工程施工所需资金进行计算分析，从而控制基础成本。财务部门的管理工作人员需要将建筑工程施工阶段所需要的物品进行资料整理，全面整理后进行系统化核算，每一笔支出根据实际情况进行记录，最后对支出内容进行总结。对建筑工程施工项目成本进行控制是一个随时变化的过程，其中所设计的资金变动多，动态的成本导致造价管理难以控制，所以需要在建筑工程施工中进行严格监控，确定合理的成本目标
        一、施工阶段造价管理的作用
        施工单位只有重视施工阶段造价成本的控制，才能实现建筑资源的合理分配。对于工程造价人员来说，工程项目从最初的规划到竣工完成，需要花费较长的周期和较大的资本。企业只有合理规划好建设周期，做好造价成本的有效把控，才能确保工程能够在规定时间范围内达到项目建设的标准。尤其是施工阶段的造价控制，它不仅关系着工程施工质量，而且还影响着项目投资成本。一旦施工期间发生工程变更，就会导致工程造价成本增加，施工周期变长。为此，施工单位需要清楚掌握影响造价管理的因素，才能针对问题制定出相应的措施，提升建筑工程造价控制的质量。
        二、影响施工阶段造价管理的因素类型
        1.施工管理因素
        在大同汇天嘉宇项目施工过程中，施工管理是影响造价管理与控制的一个重要因素，施工活动的开展往往需要以制定好的施工组织设计为依据，而在施工组织设计之中，需要明确对人工、材料、机械设备等施工计划加以制定，但是在该项目实际施工的过程中，由于受到工期、人员等因素的影响，人工、材料及机械设备施工计划往往不够合理，同时该项目的时间跨度较大，在施工过程中许多资源都不能够按照既定的计划得到保障，使得工程的质量和进度都受到了影响。由于该项目在施工的过程中没有有效地对施工活动进行管理，直接导致了施工阶段各种显性及隐性成本的增加，从而对于施工阶段的造价控制与管理造成严重的影响。
        2.设计因素
        在该项目施工阶段，设计因素也对造价管理造成了一定的影响，施工阶段业主多次提出了设计变更，对项目计划进行了修改，对项目预算也进行了变更，从而使得施工阶段的造价发生了变化。而且该项目最初的设计存在错误的情况，在进行图纸会审和交底的时候，施工单位及设计单位等均没有及时地发现该错误，也导致在施工的过程中出现变更，对造价造成了影响。除此之外，在施工过程中，工程的环境也发生了一定的变化，在桩基施工过程中发现现场的地质情况不适宜于采用预制桩基础，导致将原预制桩基础变更为灌注桩基础，从而对造价管理造成了相应的影响。设计变更的范围和内容涉及施工过程的各个方面，增加了原合同中没有的内容，同时也取消了原合同中存在的部分工作，从而使得工程实际发生的费用发生变化，对于造价管理造成了影响。
        3.人为因素
        对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。

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因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。
        三、施工阶段造价管理的措施建议
        1.配合施工
        在进行建筑工程施工阶段造价管理时，建筑工程施工方工作人员的专业素养和工作经验要合格，在正式工作之前需要对施工人员进行简单的培训，主要是根据施工人员专业方面的培训，这是最基本的施工准备工作。在对施工人员进行培训时，要树立正确的配合协调完成建筑工程的意识，建筑工程施工阶段需要各个单位合作施工，施工人员之前的专业不同，根据不同专业派专门的工作人员进行培训，熟悉工作，以及材料用具放置的位置，更重要的是要让不同单位的施工人员了解对方的施工任务，彼此帮助，配合施工。对于建筑工程施工阶段整体施工顺序要有一定的理论依据，施工人员了解整天施工顺序，施工方需要制定合理的制度，有助于进行施工规划，从而使建筑工程施工阶段施工人员能够进行紧密配合，提高整体建筑工程质量和效果。在建筑工程施工阶段进行配合施工有助于降低建筑工程造价，从一定程度上使建筑工程造价控制管理更方便、更准确，建筑工程施工阶段造价控制管理是不可控的，但通过配合施工的方法，使建筑工程施工项目各个单位施工人员联系在一起，使工程造价控制管理能够全面有效的对建筑工程施工进行管理。
        2.加强施工合同的管理
        我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
        3.加强动态成本管理
        为进一步加强大同汇天嘉宇项目的造价管理力度，在对于该项目的造价进行管理的过程中，对于动态成本管理进一步进行了深化，强化了动态管理在该项目造价控制中的作用。在实施动态成本管理的过程中，项目部以部门为单位，每个月将其责任范围内的合同金额和变更金额等所产生的合同已经发生的成本进行归集和核算，然后再由项目的成本管理部门对各个部门的成本进行统计并形成项目动态月报。同时，要求每个部门在月底前对下一个月其责任范围内预计发生的成本进行预测，并将预测结果提交项目成本管理部门，成本管理部门对成本情况进行整理和汇总，然后依据该目标进行下一个月的成本考核及管理。对于超出成本目标或未达到成本目标的部门及科目，由成本管理部门及时总结原因和分析问题，从而动态地对建设过程中的造价加以控制和管理。
        结束语：
        工程施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。同时，施工单位还需落加强施工合同的管理，加强动态成本管理，配合施工，才能保证建筑工程具备很好的安全性和经济性。
        参考文献：
        [1]武玥辰.浅谈施工阶段的造价管理[J].建筑工程技术与设计.2019,(22):1037.
        [2]胡烨,吴延水.浅谈工程项目施工阶段造价管理[J].科技经济导刊.2020,(6):72.
        [3]李欣.建筑工程施工阶段的造价管理[J].装饰装修天地.2020,(8):248