内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海超高压供电局 内蒙古乌海 016000
摘要：在电网工程建设过程中，实现电网一体化发展，需要采用一体化建设管理方法，一方面提升电网基建工程的建设质量，另一方面为后续的一体化管理奠定基础。我国电网即将工程建设中，已经采用一体化管理方法，但是在实际工作中会出现许多问题，针对问题加强管理，才能提升电网基建工程建设质量。
关键词：电网；基建工程；建设管理
引言
应用一体化管理方法，需要加强管理措施的落实，并且应用先进的管理理念，同时增加安全管理的投入，以便提升管理工作的整体性。但是在实际管理工作中，上述问题均对电网基建工程建设产生影响。参与电网基建工程建设的企业，应采用实施一体化管理措施，包括建立完善的管理制度、强化安全管理以及加强质量管理等，从而获得良好的建设效果。
1.电网基建工程一体化建设管理的必要性
电网即将工程规模较大，需要花费较长的时间进行建设。此外在建设过程中，涉及到的环节较多，致使电网基建工程呈现出分阶段的施工特点。加强工程的管理，在各个施工环节，安排专业的管理人员，落实各项管理规定，加强施工行为的约束，提升施工的规范性，有效提高机电工程建设的质量，并且整个施工过程速度较快，可以加强施工成本控制。基于上述工作要求，采用一体化管理方法，体现出加强电网基建工程管理的重要性，具体体现在以下几个方面：第一，可以做好预防工作，消除不利因素对电网基建工程建设产生的影响；第二，使各个施工环节建立统一调度关系，采用综合管理方法，加强资金管理、质量管理以及安全管理，尤其是在实际施工环节，保证施工规范性，加强施工进度控制，可以实现基建工程安全稳定的建设；第三，应用一体化管理方法，实现基建工作一体化发展，可以为后续的应用一体化管理提供条件，使电网始终处于可持续发展状态。
2.一体化建设管理存在的问题
2.1管理不到位
在电网基建工程中，尽管施工企业应用一体化管理方法，但是缺乏对一体化管理的重视，许多管理工作未能落实到实际施工中，无法获得应有的管理效果，导致电网施工出现严重的质量问题和安全问题。由于电网工程施工项目较多，每个项目涉及的环节存在较大的差异，致使各个环节施工中，使用的技术、材料以及设备等，无法做到统一的调度，从而提升工程管理难度。工程管理难度较大，会使管理人员出现厌烦的情绪，在管理工作中会出现形式主义的情况，并且缺乏责任意识，同时出现逃避工作的情况，导致管理工作出现混乱的情况。在恶性循环状态中，电网工程建设质量不断下降。
2.2缺乏先进的管理理念
施工企业缺乏先进的管理理念，未能建立完善的管理制度。电网工程中使用的技术、设备等，均需要较高的专业技能，完善的管理制度，可以保证电网工程建设正常的进行。但是缺乏管理理念，管理制度的缺失，会使管理专业性降低，并且管理工作出现混乱的情况，管理要求以及实际获得的管理效果存在较大的差异。此外缺乏管理理念，工作人员无法严格要求自己，在面对工程施工中出现的问题时，工作人员无法找到解决问题的方法，产生的问题持续影响工程的建设质量，同时降低工程建设的安全性。在电网工程施工中，使用的材料对于工程质量产生重要的影响，但是施工企业未能对材料质量进行检查，同时缺乏对材料的管理，许多材料在存储中出现锈蚀的情况，并且施工中材料使用存在问题，不利于电网工程建设。
2.3安全管理缺失
电网工程建设要求较高的专业性，如果在施工中出现违规操作的情况，会使电网工程出现安全事故的概率不断提升。但是施工企业为降低生产成本，未能对施工人员的技术进行指导，并且未能安排管理人员负责安全工作，施工中出现的安全问题，由于安全管理的缺失，会使电网工程无法正常施工。
3.电网基建工程一体化建设管理策略
3.1制定完善的管理机制
电网工程建设的准备阶段，施工企业应对工程的实际情况进行勘测，结合设计要求，制定完善的管理机制，按照正规的流程进行操作，应用一体化管理方法，可以使电网工程安全有序地进行施工。电力企业应参与到管理机制的制定中，以实际生产经营情况，对机制内容进行优化，使施工企业在一体化管理中，可以严格参照流程，对各个项目的施工环节进行控制，在控制过程中实现管理工作的一体化进行。施工企业制定的管理机制，应在管理机制中明确管理理念和目标，要求工作人员按照机制，落实各项管理规定，同时增加管理机制的透明度，让更多的人员参与管理工作，实现人员管理意识和行为规范的一体化。工作人员明确管理规定，有助于形成责任意识，基于责任意识形成质量意识和安全意识，从而提高一体化管理工作的质量。
3.2强化安全管理
在电网工程管理工作中，安全管理工作尤为重要。施工企业应采用多种方式，加强安全管理工作的宣传，通过宣传强化人员的安全意识。此外组织人员学习安全管理知识，指导人员掌握安全挂篮措施，提升人员发现问题和解决问题的能力，切实保护人员的生命安全，同时提升电网工程建设的安全性。施工企业应制定规范的安全管理条例，各项安全管理条例，均应要求施工人员严格遵守，使人员可以有效规范自己的行为。施工企业应建立奖惩机制，对于违反安全规定的人员，按照奖惩机制进行压力的惩处。在施工中发现安全问题，并且实施安全措施，同时对现有的安全管理提出整改意见，施工企业应给予人员更多的奖励，通过奖励调动人员管理工作的积极性。施工企业应安排专人负责安全工作，采用责任制的方式，将安全管理落实到每个人员身上，实现安全管理工作的有效调度和管理。
3.3加强质量管理
在电网工程建设中，提升工程建设质量，对于施工企业一体化管理工作产生决定性的作用。与原有的工程质量管理工作相比，应用一体化管理方法，可以提升管理的专业性，针对施工中出现的质量问题，可以通过管理及时的处理。一体化管理方法，会提升施工质量标准，要求参与工程建设的施工企业、监理单位等，均应按照相关标准，可以落实施工管理规定。此外加强质量管理，会使施工企业强化质量意识，在施工的各个环节，严格把控质量，采用实时验收的方式，对各个施工环节的质量进行检查，只有检查合格后，才能进行下一个项目的施工。
3.4明确管理目标
电网工程涉及的范围较大，并且包含的项目较多，明确工程管理目标，才能使各个项目建设有条不紊的进行。施工企业应了解电网工程的建设要求以及实际情况，制定以有效完成建设目标的管理方案，应用一体化管理方式，建立更加完善的管理组织机构，充分发挥管理优势，使制定的管理目标可以按计划完成。在管理工作中，需要大量具备专业技能的工作人员，发挥人力资源优化作用，将专业的人员安排在合适的岗位上，坚持公平公正的原则，要求所有工作人员，应以实事求是的态度，监督并执行各项管理规定。充分发挥工作人员的管理作用，施工企业应建立一体化人员组织结构，要求工作人员服从组织安排，全力配合各个项目的管理工作，在工作中向各个项目的施工人员，介绍质量管理、安全管理等工作的重要性以及方法，切实提升施工人员的能力，才能提高安全事施工水平。工作人员应积极学习先进的一体化管理理念，结合实际情况进行实践操作，在实践操作中形成适合工程建设的管理方式，形成统一的整体，提升一体化管理质量。
结束语
综上所述，在电网基建工程建设过程中，应用一体化管理方法，可以对工程建设的各个环节，进行有效的管理，通过一体化管理，可以实现工程质量提升以及降低安全事故发生概率，使工程建设速度不断加快，在规定的时间内完成高质量的建设任务，使电网工程满足发电要求，以便满足用户的用电需求，从而创造更多的经济效益。
参考文献
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