分析建设工程项目成本管理与控制措施杨初--中国期刊网

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分析建设工程项目成本管理与控制措施杨初

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：杨初

[导读] 摘要：随着我国改革开放和市场经济的深入发展，建筑市场的竞争越发激烈，若想在激烈的市场竞争中利于不败之地，建筑单位必须加强自身管理，尤其是要加强建筑工程项目成本的控制与管理。

        四川公路桥梁建设集团有限公司四川省成都市 610200
        摘要：随着我国改革开放和市场经济的深入发展，建筑市场的竞争越发激烈，若想在激烈的市场竞争中利于不败之地，建筑单位必须加强自身管理，尤其是要加强建筑工程项目成本的控制与管理。本文通过论述工程项目成本控制的意义及要点，研究影响成本管理的主要因素，最终总结出科学有效的成本控制的策略，希望可为建筑单位工程项成本控制管理提供借鉴。
        关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
        在我国建筑业持续发展中，工程建设面临的行业竞争压力越来越大，此时如何提高自身竞争水平并获取更多效益已经成为所有企业关注的焦点。了解当前企业经营情况可知，项目成本管理与控制至关重要，其影响着整体工程成本支出，决定了最终工程建设质量安全。因此，下面对建设工程项目成本管理与控制措施进行研究。
        一、进行工程项目成本控制的意义
        现今，物价不断飞涨，我国的建筑原材料价格也难以避免呈上涨趋势，通过控制与管理建筑工程项目的建设施工成本，有效降低建筑工程项目的造价，同时能源利用率也得以提高,最重要的好处是,通过控制施工成本能节约很多资源，甚至企业之间的市场竞争力也可以从根本上得到提高。
        二、建设工程项目成本管理的影响因素
        （一）直接影响因素
        在建设工程项目成本管理的过程中，通常影响的直接因素有三个方面：第一，人为因素。在项目成本管理的过程中,人对于管理和控制具有非常关键的作用，尤其是在社会经济快速发展的背景下,人力资源的成本相较于以往更高，在项目成本中占据的比例也比较大。第二，材料因素。建筑材料是建设工程项目施工的基础，不仅是建筑的基本元素，也是影响项目成本管理的重要内容。根据相关的数据显示，建筑材料的成本在整个项目成本中占据百分之六十以上的比重，所以对于项目成本的管理必须要考虑到建筑材料的成本控制。第三,机械设备因素。机械设备是建设工程项目施工过程中不可缺少的内容，随着机械设备技术含量以及建设工程项目的规模越来越大，施工企业租赁与购买机械设备的费用也在不断增加。
        （二）间接影响因素
        工程的质量与安全是影响建设工程项目成本管理的间接因素。通常情况下，工程的质量主要涉及到建筑材料的质量、设计的质量、施工的质量以及所用设备的质量等，在项目成本管理的过程中，管理人员必须要在节约成本的过程中重视工程的质量，避免由于返工而造成更大的经济成本。同时，安全也是影响项目成本管理的重要因素，如果一旦出现安全问题，就会对整个工程的应用造成影响，会使得后续投入的成本更多。
        三、建设工程项目管理成本的控制要点
        （一）确保工程量的计算准确
        对建筑工程施工量的准确计算，能够将工程造价控制在合理的范围内，确保对工程造价成本的控制。建筑工程的工程计算量比较系统，对于工作人员来讲也是一项重要的挑战。对工程量的计算需要严格遵循相关的规定，要做好细致整体的计算，要从部分到整体进行计算，工作过程中要严格细致，确保对工程量的准确计算。在计算混凝土工程量时，可以从一个方向向另一个方向统计，防止有部分工程量遗漏，导致工程量的计算缩小，不能重复导致工程量增加，对工程造价造成很大影响，在对工程量进行计算的过程中，需要将每一阶段的工程量明显标注，将原始数据和使用的材料数据明显标注，确保整个预算过程能够准确。
        （二）对建筑工程定额的灵活计算
        建筑工程的施工过程很容易受到各种外在因素的影响，在施工之前做好对整个造价预算的灵活计算和管理，确保整个工程造价的灵活性，能够有效提高对工程造价预算控制质量，需要工程造价计算人员能够通过各种方法灵活计算预算金额,保证对工程造价的合理控制。

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在进行对工程造价预算时，要将工程量应用到相关的评估表中,做好相关的计算,得出最终的结果。
        四、建设工程项目成本管理的有效控制措施
        （一）完善建设项目成本管理体系
        在建设工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要建设工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。项目工程的变更需要相关技术人员、财务人员进行相关的论证，确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将建筑工程中的影响降到最低。
        （二）完善监督管理机制
        立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
        （三）构建数字化平台
        为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。
        （四）加强成本管控力度
        在项目成本管理工作中，必须综合使用动态控制法、集约管理控制法和目标成本控制法等三种成本控制方法以节约成本费用，从而有效提升项目效益。其中，动态控制法是在项目成本预算的基础上制定标准化成本，对成本的支出进行科学合理地控制，以此避免成本失控和支出费用过高；集约管理控制法是对项目研发、投资和实施的全面性管理与控制；目标成本控制法的基本思想是制定项目管理目标成本，将目标成本按标准成本结构进行分解，然后，制定成本预算计划，将该计划付诸实践，使目标成本转变为可行性计划，同时，在项目成本预算计划的执行过程中把实际成本支出与目标成本进行对比分析，确保项目成本支出能够在预算范围之内。与此同时，项目管理团队应充分运用全面预算模式不断完善工程项目成本的核算方法。
        结束语
        建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有着巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现工程项目成本的控制与管理，需要完善建设项目成本管理体系，完善监督管理机制，加强成本管控力度等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
        参考文献
        [1]董斌艺.房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施探析[J].中国集体经济,2017（6）.
        [2]任晓炜.建设工程项目成本管理研究[J].山西建筑,2017（36）.
        [3]曹集舒,刘秀萍.建设工程项目成本管理与控制措施探析[J].工程建设与设计，2018（22）：259-260.