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建筑工程造价的动态管理与控制分析尚华

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：尚华

[导读] 摘要：随着城市化进程的不断加快，很多行业之间的竞争也变得越来越激烈，建筑行业更是如此，因此为了适应发展的形式对建筑行业也提出了更加严格的标准。

        中冶天工集团有限公司天津市 300222
        摘要：随着城市化进程的不断加快，很多行业之间的竞争也变得越来越激烈，建筑行业更是如此，因此为了适应发展的形式对建筑行业也提出了更加严格的标准。因为工程造价这一工作关联到建筑施工的每一环节，是其不可分割的一部分，故这项工作也成为人们关注较为密切的内容。这项工作关系到工程施工期间的成本控制，是建筑工程利益实现的重要手段。
        关键词：建筑施工；工程造价；动态管理；措施
        在对工程造价进行动态管理过程中，需要确保建筑工程价格的合理性和公平性。通过对工程造价进行有效的动态管理和控制，能够确保建筑工程具有更高安全性和工程效益，能够对施工进度进行合理调整，确保企业实现可持续发展，同时也使其在行业竞争中占高优势。为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
        一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
        实施切实有效的动态管理机制，可对项目工程的造价工作进行全面的控制，并确保整体施工成本的节约程度，避免费用过度超支的情况出现。工程造价在工程的整体过程中并不是某一阶段内的特定工作，而是要从招标时期开始，经过设计时期与施工时期，直到竣工结束以后，工程造价的管理工作都要持续跟进，才能使工程建设中始终将成本控制在良好的状态下，以此来保证承包商的合法权益。负责工程造价工作的工作人员在工程施工的过程中，需要对工程造价方面的管理不断进行方法的优化，健全企业内部的造价管理控制机制，谋求更好的成本节约效果。随着我国建筑行业的发展速度越来越快，全面实行工程造价的动态管理与控制有助于造价管理人员对工程构造更加了解，通过降低材料采购价格、提升机械利用率等方式，将工程整体的经济效益扩大化。对于负责工程造价管理的工作人员来说，实时关注施工现场中各类机械设备的使用情况，与工程造价的动态管理工作也具有密切的联系，可从根本层次为建筑工程的合理施工提供切实保障。
        二、目前建筑工程造价的动态管理与控制的现状
        (一)在建筑工程造价控制上缺乏主动性
        当下，许多企业都在对工程造价控制上的问题施以事后控制，主动提前加以预防控制的比较少，而且负责造价管理的人员多是注重竣工阶段结算的管控，尤其是针对大项目的关注度要大于小项目。这就是造成在审核施工图的过程中，有关报价程序不够严谨，缺乏工程造价事前管控的主动性的主要原因，进而造成施工图的预算结果与竣工结算结果产生很大的差异。不仅增加了工程造价的工作量，而且极易使得超额投资情况出现。
        （二）造价动态管理基础薄弱
        造价动态管理系统的落实，需要从投资决策阶段对设计方案与工程量数据进行全面审核，以便为后续工程施工管理提供可参照的资料，同时更能够在竣工时判断工程施工质量。在此期间，动态管理普遍存在管理制度与标准不完善的问题，致使在工程总概算需要定额与指标时，缺乏详细的资料参照，便极易导致概算结果与工程实际施工数额产生偏差。其次，动态管理基础薄弱同样体现在信息更新不及时等问题，如此便极易到时工程造价与实际市场环境产生偏差，不但难以为业主提供更全面的资产权益保护，同时更极易造成资金供给严重匮乏，使建筑工程施工无法顺利开展。
        （三）设计经常出现变更
        某些建筑工程在起初设计的时候可能会出现施工工艺和施工环节的不确定性，不能够满足最初的设计要求。因此经常会在开工前甚至开工过程中出现图纸的变更，进而导致工程整体造价的变动。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：第一，在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。第二，往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾，致使实际施工与图纸中的要求产生一定的差异。

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        三、加强建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
        （一）提高建筑工程造价动态管理意识
        施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识，从管理理念上作出转变，才能取得更好的动态管理控制效果。受当下国内市场经济的影响，多数的建筑工程造价管理方式都存在不足，而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员，普遍缺乏对动态管理工作的重视，这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。对此，施工企业的管理层应对动态管理予以重视，对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制，并结合实际使用材料的情况，做好详细的记录，避免在施工中过分浪费建材，为企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况，作出针对性的计划与方案，提升施工现场对建材的利用率，以此来降低企业所负担的建材成本，若在施工中发现不合理处，要及时与设计者沟通，寻求更妥善的解决方案。建筑工程中的各类施工设备管理起来较为困难，设备的采购与租赁等各项活动要严格管理，工作人员应提升自身的工程造价动态管理意识，计划好购买施工机械的数量，并在实际施工中对其进行有效规划，才能使企业的施工成本得到合理化节约。
        （二）构建工程造价动态管理以及控制体系
        系统化的控制和管理能够确保建筑单位各项规章制度的落实程度，进而确保造价管理的实施。同时，可以通过规范工作人员的行为来提高其工作效率。实施动态管理体系也能提高对各个阶段的造价控制水平。比如在设计阶段，有关设计工作人员在制定方案之时应先在施工现场展开勘查工作，同时收集市场中各项价格的信息，及时总结在以往方案当中出现的问题，最后将分析结果与施工的要求相结合，拟定出与施工情况以及现场情况相符合的多种设计方案。在实际施工的过程中，可以根据一定的需求随时变化设计方案。例如在施工阶段，有关的工作人员需要及时掌握各施工环节，并且事先预估在施工中产生的所有费用。同时，面对施工中不同的环境以及多变的市场环境，需要在预估的过程中留有一定的空间以解决遇到的问题。特别要注意施工材料的价格，应严格对其进行管理并且控制，这便需要造价控制人员及时关注市场的价格变动情况，根据价格的改变调整工程造价。
        （三）信息化技术创新使用
        建筑工程造价动态管理工作落实中，信息化技术的创新使用能够有效应对动态管理的要求，借助信息化技术自动化、智能化优势，减轻动态管理给工作人员带来的工作压力。如，应用BIM技术能够对工程结构进行模拟操作，通过大数据的分析，精确判断出工程结构施工的材料应用量，确定工程量，为工程造价投入方案提供数据支撑。同时，BIM技术引导下的碰撞检测，能够有效发现工程方案、工程规划存在的问题，避免施工中问题出现概率，降低施工变更或二次施工概率，控制成本，提升造价管控水平。信息技术尤其是大数据的应用，为造价动态化管理做出贡献。
        结束语
        综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得企业获取充足的经济利润，必须要做好工程建设造价的动态管理工作。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，使得每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段，促进工程造价的可持续进进步与发展。
        参考文献
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        [4] 陈莉霞.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].科技经济导刊,2020,28(13):59.