分析建筑工程造价预算控制要点及策略刘震--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

分析建筑工程造价预算控制要点及策略刘震

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：刘震

[导读] 摘要：对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。

        身份证号码37292219870929xxxx山东省济南市 250117
        摘要：对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。但是由于建筑工程数量的增多，传统的建筑工程施工模式已经无法满足现阶段施工人员的需要，因此就需要让相关工作人员在工程管理中有效的进行资金管理，并且及时获取成本与收入的差异。因此，为了迎合现代建筑工程的发展需求，就需要做好造价预算工作，结合建筑工程项目的特点，加强造价预算控制与把握，推动我国建筑行业的高速发展。
        关键词：建筑工程、造价预算、控制要点、策略
        一．建筑工程造价预算管控意义
        建筑工程造价预算便是对建筑工程各项建设内容提前估算出成本，在此基础上明确工程建设所需资金费用，把控建筑工程资金运转主动权，为建筑企业后续项目投资打下良好基础，最大程度提升建筑工程经济效益。但是建筑工程造价预算编制管理工作，往往受到诸多因素影响，很容易在实际开展工程建设时出现超预算额的问题，导致预算和实际投入存在一定程度偏差。若超预算额相对较大，很容易影响工程建设资金流转，严重者甚至出现停工、耽误工期问题，直接对工程建设带来不良影响，损害了建筑企业切身利益。高质量开展建筑工程造价预算管控，不仅可以促进各项建设内容顺利开展，而且还可以协调各项资源，确保工程质量，在规定工期之内顺利竣工。此外，因为建筑工程涉及了诸多建设单位参与，在把控建筑工程造价预算可以确保各个单位的经济利益，展现出建筑企业的担当，在实现建筑企业经济效益最大化的基础上，营造良好企业形象，为建筑企业可持续发展打下良好基础。
        二．造成建筑工程造价超预算的原因
        1.材料市场价格的波动。建筑施工是一个需要长时间进行的工程，在施工的过程中需要使用的材料十分的多，每一个施工环节都十分的复杂，由于建筑工程的规模较大，使用的材料需要在施工的过程中不断的购进，而建筑材料的价格受材料市场的影响其价格也是在不断的波动的，在进行工程造价时需要将这一问题考虑到造价中，但是很多建筑企业在进行工程造价时往往会忽略这一点，因此导致了工程造价超预算问题的产生
        2.工程概预算编制不合理。预算编制人员对于建筑工程造价项目上，在一些具体情况下，对于工程项目上认识不能够深入，不能专业。在对于预算编制上，都是根据粗略计算而进行对成本预算编制。这就使得调查做得到情况不真实。因此，工程的预算编制就会出现缺项和漏项等问题，最终会严重影响到工程造价的预算控制。特别是预算编制不合理，不清楚，会产生工程造价反映不了不真实情况，使工程在关于支出费用上无法具体来体现出来。
        3.对工程造价控制力度不足，造成资源上的浪费。建筑工程项目建设过程中，如果只是一味地在施工前期对造价预算或者在施工结束以后进行造价结算，没有注重施工期间的造价变化，那么就不可能精准地对整个过程造价情况进行掌握。在施工工作进行期间，如果出现了一些突发性问题，并且这类问题与设计初衷缺乏一致性，那么也必然会对施工的效率以及整体质量造成影响，如若不能在第一时间对这些问题进行处理和把控，最终就会使得工程项目出现返工的情况，不仅为企业加大了成本投入，也会在一定程度上对工程的预算成本进行抬高。另外，很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划的很草率，一般都是大致估计一下所需要的原材料等就迫不及待进行了开工。最后导致的结果就是建筑施工中因为没有很好进行预算，会使得企业在施工中出现各种问题，包括人才不够，以及资源的不够等各种问题。
        三．提高建筑工程造价预算控制相关策略
        1.制定科学的预算编制
        由于影响预算编制的因素较多，因此导致难度增加，经济损失也会较大。因此就要做好要点控制与把握工作（这一句看一下），通过科学的预算编制，引起管理层与领导层的高度重视。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

第一步，在决策阶段，预算人员需要展开工程项目的实地勘察分析，然后准确、全面记录相应的数据、信息与资料，然后进行预算编制，坚决杜绝任何不符的现象。第二步，在设计阶段，需要聘用专业型高素质设计人员，根据自身的工作经验，对施工图纸与方案进行详细分析与研究。然后结合施工图纸与方案，展开现场勘查，进行工程量的确定。第三步，在预算阶段，需要设立专业的预算小组，然后对市场展开调研分析。严格进行材料、人员、设备价格的对比核实，最大限度的缩小实际与预算之间的差距。
        2.做好项目成本控制
        随着时代的不断发展，企业面临着错综复杂的国内外形势，企业在开展项目管理的目标成本控制时要进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才不会处于被动的局面。同时，企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及实际财务情况，从而制定符合企业自身发展的目标管理方案。还要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，只有做到知彼知己，才能在投资决策中处于不败的境地。另外，企业要多方面进行实际调研活动，任何一个目标成本都不是想象出来的，而是根据市场调查的结果制定的，只有市场有需求，管理才可能获得收益。
        3.提升工程造价人员自身专业水平
        提升工程造价人员自身的专业知识，通过专业培训的方式对其进行不断的强化，使造价人员能够拥有较为坚实的专业基础，能够降低超预算问题的产生概率。由于建筑工程在造价控制方面会涉及到很多的内容，包括相关法律法规、施工图纸、项目各阶段工程造价的编制内容、施工工艺、建筑材料等，造价人员除掌握相关专业知识外，还要深入施工现场，了解各类型的施工材料、施工方法和施工技巧。造价人员要加强和设计、施工、监理等相关人员的沟通，综合考虑施工图纸和施工工艺，精确算量，并科学运用计价方法，提高工程造价预算的准确性。
        4.做好设计和施工阶段的预算控制
        对于建筑工程来说，设计阶段是成本产生最重要的阶段，优秀的设计方案不仅能够提高施工效率和施工质量，还能够节约很多施工材料。这就要求建筑企业要结合实际的工程项目制定科学合理的设计方案，根据工程项目实际需求进行有针对性的设计，在满足相关设计原则和设计要求的基础上，重视对于经济性指标的应用，要考虑到施工材料和施工技术影响因素，保障设计方案的可行性和经济性。另外，要根据相应的设计指标进行施工图的设计工作，这时候一定要考虑实际的现场环境以及设计方案的设计原则、设计规范等问题。限额设计施工图阶段要重点考虑项目管理的因素，最大限度地节约设计成本。
        5.减少工程变更和现场签证的频率和次数
        在建筑工程现场施工的过程中，很有可能会因为各种各样的主客观因素导致施工计划发生变更，而要优化和提升建筑工程造价预算，便要尽可能的减少工程变更和现场签证的频率和次数，这是因为每一次工程变更和现场签证都意味着要增加建筑工程施工的成本，还会给建筑工程施工带来很大的不确定性。因此应该尽可能的采取相应措施减少工程变更的次数或降低工程变更带来的成本损失。
        结语：
        综上所述，由于现阶段我国建筑工程在造价预算中还存在着一些问题，因此，为了进一步地实现标准化的工程造价控制，必须要根据实际情况加强工程不同阶段的造价管理工作，严格开展造价预算编制工程，强化建筑工程造价预算管控质量，真正保障各项建设内容顺利开展，实现建筑企业经济效益最大化。
        参考文献
        [1]郭丽芬建筑工程造价预算控制要点和对策探析[J] 建筑工程技术与设计2020（2）：1015
        [2]章黎明建筑工程造价控制存在的问题与对策[J] 中华建设2019（6）
        [3]林武围建筑工程造价预算控制要点及其对策[J]建筑工程技术与设计2018（33）：1413