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浅析工程造价对工程进度的影响

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：康跃力

[导读] 摘要：在工程实施的过程中，施工质量的保证与施工的进度以及施工的造价平衡之间具有直接的联系性，施工质量的保障能够使得施工的进度在计划的范围内进行，同时工程实施较为顺利，没有需要返工的施工项目，能够在工程造价预算的范围内容，完成工程建设。

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        摘要：在工程实施的过程中，施工质量的保证与施工的进度以及施工的造价平衡之间具有直接的联系性，施工质量的保障能够使得施工的进度在计划的范围内进行，同时工程实施较为顺利，没有需要返工的施工项目，能够在工程造价预算的范围内容，完成工程建设。这样的方式，能够使得工程实施较为平稳，需要对此进行关注。
        关键词：施工进度;工程造价；影响
        引言
        工程造价与施工进度的联系是非常繁杂的，在施工环节需要合理管控施工进度，以此降低工程造价，但是如果在施工中一味管控项目工程的施工进度，忽视造价管理，就会导致两者关系失衡，严重时还会引发矛盾和冲突，不仅增加工程造价，还可能直接影响项目工程的品质。这就需要建设单位充分发挥自己作为甲方的组织、协调、监督等作用，督促施工单位加强对施工进度与工程造价的关系调节，让两者维持平衡状态，保持高度协调性、一致性，保障有序开展施工活动。
        1进度与造价对工程的影响
        进度对造价的影响不能单一地增加或减少，应该有其独特的两面性。从参建单位的角度来看，在非正常状态下，如果加快施工进度，那么施工单位就需要投入更多资源而增加短期成本，并且有些又是一次投入周转使用，成本分摊相应减少。另外，进度加快会打乱原来的施工计划，加大各个环节的协调难度。然而，由于加快了进度使工期变短，其机械台班、周转材料、管理费等费用也降低了。这些需要均衡处理，建立资源约束条件下进度与造价的综合均衡优化与控制体系。因此，我们应该根据项目情况合理加快进度，不能随机的、盲目的、想当然的施行粗放型施工管理。
        2 项目工程中施工进度与工程造价的协调管理措施
        2.1 完善项目管理模式和组织架构
        针对项目工程的实际情况，需要建设单位配备专业团队负责管理项目，并建立健全项目管理制度和规范化的管理模式、作业程序，同时跟相关各方签订合同，充分调动各方工作的主观能动性，预防各方发生拆台、纠纷等现象。在此基础上，建设单位要制订有效的、切实可行的项目工程计划，明确业主、施工、设计以及监理等各方工作，尤其是考虑相关政府机构对项目施工的影响；检查设计单位的资质和工作速度等，做好对应的评审工作，保证项目设计质量，进而确保顺利开展施工作业。
        2.2 项目工程进度计划的编制
        项目工程进度计划的编制包括施工总进度计划的编制、进度控制中的要点计划编制以及各个施工环节的进度计划编制。对项目的施工单位来说，将施工总进度做一个合理的计划利于施工人员团结协作，带着目的进行作业，进而确保每个施工环节有条不紊的进行。将起止时间明确提出，可以让施工单位结合工程的实际情况安排各个环节的进度，从而保证施工效率。工程施工常常环节繁多，技术复杂，因而为整个项目中的施工技术设置明确的标准，是项目进度控制中不可或缺的重要内容。对施工单位的管理部门而言，应将施工过程中的具体注意事项细化为可视化的文件，比如地下施工与地上施工中的区别，各个施工人员的职责等，从而让施工要点计划发挥自身的指导作用。具体施工环节中的进度计划包括整个
        项目工程的流程，项目中每个环节的完成时间等。将所有施工环节的时间进行有效控制，能将各个环节的实际施工进行有效衔接，可以避免项目工程出现延期的情况。同时某一环节如果出现施工问题，利于监管部门及时发觉，从而让施工质量得以保证。
        2.3加大工期造价的协调管理力度
        当施工单位在安排具体的工期时，建设单位应监督其对施工工期、工程造价的相互关系进行控制，有效调节施工顺序。
        （1）缩短临时工程施工时间。

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在项目工程施工环节要尽可能缩短临时工程施工时间，在避免延长工期的同时消除成本增加现象，并在一定程度上缩短施工工期。
        （2）保证机械设备的投入与使用合理。在开展具体的施工作业时要求施工单位保证对各类机械设备与设施的合理使用，能够根据施工状况组织相关机械设备的投入。
        （3）科学安排各项工程的施工。尽可能不使用人海战术，配备施工人员时满足最低限度即可，同时监督施工单位根据现场施工情况选择恰当的施工方法，以充分利用时间、空间，预防交叉流水作业现象的发生，如该项目工程就同时进行内外部施工及不同楼层的施工。协助施工单位有效管理项目施工，在开展每一道工序之前都编制合理的施工计划，明确每一天的需求量、库存量，根据施工计划进行，记录好整个施工过程，并及时总结，为下一道工序提供可靠的参考依据。
        3项目工程进度与造价的协调管理
        3.1 优化项目工程的施工组织方案
        施工质量是项目工程的重点内容，在保证技术方面没有任何问题的情况下，施工单位应计划合理的施工流程，选择可以提供高质量、低造价材料的合作厂家，从而让项目工程的施工组织方案得以优化，实现工程进度与造价的科学管理。项目工程的施工组织方案在具体设置的时候，施工单位要结合企业的需求全面分析施工过程，包括项目规模、施工现场的实际条件和施工的难度等，在多种施工方案中择优使用，降低造价费用。规模较大，实际施工时应注意各个环节的时间安排，跟进施工进度。
        3.2设置专门的管理平衡机构
        在工程管理的过程中，不仅需要对于工程建设中的细节问题给予重视，更为重要的是始终在工程整体建设的基础上，对于造价与进度二者之间关系进行协调。因此，在工程实施中，需要专门建立相应的工程管理平衡机构，协调各方面存在的问题。从宏观的角度以及细节化问题的角度，对于工程的平衡建设进行关注。在这一组织中，由于其权利与工程现场管理组织之间的权利存在一定的重合性，为了使得施工人员能够听从统一调遣，需要平衡管理组织与工程施工管理组织之间进行工作的配合，平衡的组织从大体上发现工作中存在的问题，提出相应的意见，并且反馈给工程现场施工的管理组织，二者进行共同的商议之后，由管理人员进行裁决，采用其意见，对于意见中存在的不合理部分进行相应的修改。
        3.3科学的控制项目施工工期
        做好项目工程进度与造价的协调管理工作，需要管理人员树立协调管理的意识，深入了解协调管理对整个项目的重要作用，加强现场管理力度，让施工质量与施工效率得以有效提高。完善的施工组织方案是工程的理论指导，含有理想化成分，但实际的施工作业会受到多种因素影响，如施工人员的专业素质、施工现场的地形等，最典型的影响因素如天气条件。一般来说，室外的施工环节在恶劣的环境下就无法保证正常施工，直接威胁到整个项目的工程进度。作为项目工程的负责人，应及时采取必要的防范措施，从而有效节约项目成本，保障施工进度。当然政府部门也应加强工程的安全管理，扮演好监督者的角色，从而促进各个施工单位的安全建设。
        结束语
        综上所述，在实际施工过程中进度管理与造价管理本身就存在一定难度，因此要关注二者之间的影响作用，协调注意二者之间的平衡，进而推进项目工程的可持续发展。
        参考文献
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        [4] 明海泉 . 项目工程中施工进度与工程造价的协调管理[J].工程技术研究,2018(9):170-171.