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计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用董世信

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：董世信

[导读] 摘要：通信技术的发展已经从传统通信的座机，延伸至移动电话网络，乃至如今的现代化宽带通信和高水平通信技术，信息和通信技术近年来的变革已完全颠覆了人们传统的沟通与交流模式。

        沈阳炮兵学院辽宁沈阳 110000
        摘要：通信技术的发展已经从传统通信的座机，延伸至移动电话网络，乃至如今的现代化宽带通信和高水平通信技术，信息和通信技术近年来的变革已完全颠覆了人们传统的沟通与交流模式。而在现阶段的通信工程项目管理中，电信和通信工程建设项目中仍然存在许多重难点的质量问题，严重影响着通信技术的正常覆盖与使用。相关人员需要及时的转变传统的管理理念，加强对计算机网络技术的学习，促进信息化建设，实现通信工程管理与计算机网络技术的有效融合，进而推动通信工程项目的可持续发展。
        关键词：计算机网络技术；通信工程；项目管理
        1 通信项目工程进行项目管理的有关概念
        对移动通信来讲，通信工程项目管理主要是通过控制工程项目的成本、管理、组织等环节，让移动通信在有限的时间内施行并且完成通信网络的创建，是具备临时性与应用性的组织形式。通信工程项目管理主要具有以下几方面特征：第一，工程项目施工现场具有一定的分散性；第二，通信工程系统具有开放性特点；第三，通信工程项目一般包括很多子工程项目；第四，移动通信工程项目具备较强的时效性，若不能够及时完成，或者是错过投资的时机，不但会让通信工程管理无法贯彻落实上级领导下达的战略指导任务，同时还会在一定程度上影响投资的效益，甚至还会对通信工程的服务质量带来一定的影响，最终导致不能确保通信网络的平稳和安全。为了能够保障通信工程可以平稳地进行，需对通信工程项目采取具有针对性的管理方式。通过对通信项目的管理，可以有效地控制通信工程项目的每一个环节，并且保证每一个环节的工作都可以落到实处。在运用现代项目进行管理时，需要充分了解移动公司中通信工程项目的具体建设状况，并且构建完善与科学的现代化项目管理体系。
        2 计算机网络技术在通信工程项目中的应用
        2.1设计系统结构
        首先，建立项目管理系统，以通信基础技术和计算机网络技术为基础，保证系统的安全稳定，并且能够满足不同工程的要求。当前，通信工程取得了快速的发展，在项目管理中包含的内容也十分广泛，变得更加的复杂，经常会出现变更，只有提升拓展性和适用性才能发挥系统的管理作用。信息化时代下对信息交流的要求也发生了转变，通过计算机网络技术的有效应用，加强了信息的共享和流通，并且保证了信息交流的通畅，为提高管理有效的创造的条件。此外，在管理系统中还需要加强与各现代化软件的结合，要与专业软件相匹配，从而提高信息交流的稳定和效率。
        2.2 设计管理系统模块
        首先，管理系统模块中要借助移动设备，如手机APP将工程的各方面数据传递给施工人员，为通信工程的建设提供数据支持，保证工程的质量。其次，各模块要有统一的管理平台，为各部门和岗位之间的交流搭建平台，并且提高信息交流的时效性。最后，管理系统中还需要具有档案功能，能够及时的对工程资料进行录入、存储和调出。此外，还可以将验收功能融入到管理系统中，方面远程验收。
        3 电信工程项目管理以及重难点问题的具体解决策略
        3.1科学合理地选取管理形式
        现代项目管理的重要基础是管理形式的选取，直接影响着项目管理的整体质量水平。因此，在选取管理形式的时候，需要对工程项目展开全方位的分析，进而选取最好的管理形式，充分展现现代项目管理的实效性与功用性。其中现代项目管理形式主要分为以下3种形式：一体化项目管理形式、项目管理承包形式、代理型项目管理服务形式。以上3种项目管理形式，有各自的优缺点，因此，在通信工程建造过程中，需要依据通信工程的特点与需求，科学合理地设计出现代管理形式的实际运用方式，确保通信工程建造在现代工程项目管理的形式下，能够井井有条地展开。

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        3.2在通信工程项目的全流程质量管理规划
        在建设项目之前，有必要仔细分析和检查施工区和周围环境的地质条件，确保整个通信建设项目的质量安全。最后在通信施工主体完成后，就应该更加注意对于质量的管理。项目的完成并不意味着通信质量合格，也不意味着完成了质量管理，有关技术人员必须仔细检查通信技术数据并进行验收工作。在进行工程项目管理时，应及早进行针对于重难点风险管理的调查研究工作，结合项目现场获取准确的预期结果。
        3.3增强对项目的成本控制
        在项目管理的过程中，如果发现资金成本和工程进度不一致的状况时，应该及时探究问题出现的原因，并对其展开跟踪处理，从而提升资金成本控制的效果。在确保通信工程项目施工的整体质量与安全的基础之上，踊跃引入领先的施工工艺与施工技能，提升通信工程建造的整体施工效率，加大工程项目的市场竞争力度，通过技术方面来完成对工程项目的资金成本掌控。因此，在通信工程建造过程中，工程项目成本掌控管理人员，应该踊跃创新自身的项目管理观念，加强财务预算与财务管理等工作内容，踊跃拟定科学合理的资金成本核算与结算机制，提升成本管理控制的整体水平。
        3.4对项目中各类风险
        进行强化防控为了把这些风险的危害降到最低，可以从以下方面入手：第一，项目准备阶段，需要根据项目状况，编制出完善的预算规划与进度安排，要涉及项目人员、使用的材料与各种机械设备都能够，在实际建设时要根据规划对整个项目的进度进行严格把控，进而使整个流程实现最优化。第二，要对项目设计与现场实际进行科学分析，因为通信项目的需求难以明确和保持，所以需要提前对项目的需求进行识别，认识到变动可能引发的潜在威胁，并制订完善的应急方案，进而防止项目进度出现可能延迟的现象。第三，实际建设时，要对整个过程进行严格监控，注意可能出现的新风险，对风险进行有效评估，尽量降低风险危害，进而确保项目安全、有序开展。
        3.5 优化配置项目人力资源
        在通信工程项目中，涉及的重点、难点问题，基本上都会受到人员的影响，所以对人力资源进行优化也是非常重要的措施。要根据人员管理与技术方面的特长，把他们分配在项目不同的岗位与专业中，要设置完善、合理的岗位责任制，对项目内容和职责进行有效分工，并搭建对应的考核与评估体系，使用正面和反面相结合的方式进行激励，进而有效调动员工积极性，进而使人员配置更加高效，保障项目进度与质量，提升整个项目的效率。而对人员进行配置时，项目经理是非常重要的环节之一，这一人员和岗位在整个项目中发挥着重要的作用，人员需要有丰富的项目经验与专业技术，还有能力对内外关系进行有效处理，对整个项目的进度进行高效执行与规划，并及时处理项目过程中出现的一些突发状况，确保项目能够按期保质完成。
        结语
        总之，在通信工程项目管理中，相关人员需要紧跟时代发展潮流，加强对计算机网络技术研究，及时的解决管理中遇到的各种问题，借助计算机网络技术推动通信工程项目的健康发展。通信设计项目是企业通信工程费用的主要项目，每一阶段的成本控制将有效地帮助企业实现更大的经济和社会效益，为了应对未来迅速变化的社会和市场环境，鼓励企业朝着更高的方向发展。
        参考文献
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