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水利施工管理中常见的问题靳瑄

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：靳瑄张晨莹

[导读] 摘要：水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。

        黄河明珠水利水电建设有限公司河南三门峡 472000
        摘要：水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。由于水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，往往涉及到较多的方面，在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障。为此在水利工程施工过程中，必须加强施工阶段的有效管理，确保施工质量。
        关键词：水利施工管理；存在问题；对策
        引言
        水利工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。同时，针对水利工程施工中可能存在的问题，预先制定好预防控制措施，从而提高水利工程施工质量。
        1水利施工管理中存在的问题
        1.1 施工管理职责划分不明确
        首先，部分部门在进行管理时，没有进行明确的职责划分，导致工程在施工过程中无法进行有效的管理。其次，相关部门对自身的职责没有足够认知，导致工作效率不高。比如，水利工程在进行施工阶段时，经常会涉及很多部门的工作，行政和事业部门在进行工作时，经常会出现职能交叉的现象，在执行相关工作时，会出现混淆的情况，对工程的施工和管理工作造成影响。因此，水利工程在进行施工管理工作时要重视相关问题，在施工前采取相应的措施进行解决。
        1.2施工管理意识淡薄
        科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出 [2] 。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
        1.3施工单位管理制度不完善
        水利工程施工质量在很大程度上取决于施工单位内部制度的完善程度，严格落实施工单位的管理工作为实现水利项目质量目标的重要保障。然而，实际管理工作中许多施工单位还缺乏比较完善的管理制度，系统的内部管理体系还比较缺乏，对有效执行施工管理工作造成严重的影响。
        1.4施工现场管理不足
        施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。
        1.5施工过程监督力度不足
        做好监督工作是确保工程施工质量和效率的重要管理方式，在施工过程中进行严格的监督工作，确保水利工程的施工质量以及效率。但是，目前很多单位的施工监管工作还存在很多问题。首先，相关单位在监督工作上没有引起足够的重视，在进行工作安排时，没有对工作人员进行合理划分。在安排相关工作时没有对整个施工过程进行全面的了解，导致工作的分配出现不合理的情况，从而导致在施工过程中出现质量问题。

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其次，相关的工作人员并没有意识到监督工作的重要性，监督人员在施工过程中并没有进行严格的监督工作，降低了管理工作的有效性。
        2水利施工管理的改进措施
        2.1 完善施工管理职责体制
        首先，对制度方面进行完善和改革，为了防止施工过程中的监督人员出现不负责任的现象，相关施工企业要建立更加完善的责任制度，对管理人员进行合理的职责划分，对施工过程中的每一个环节都要进行合理的划分，使整个施工过程受到严格的监督。在进行职责划分时，按照上下级的方式进行分组管理，可以达到更好的效果，各部门之间进行协调，在监督工作中，使各部门之间进行密切的配合。其次，相关施工企业需要在日常的工作中，正确引导员工，让所有的员工深刻理解管理机制的意义。可以组织工作人员去参与专业性的学习和培训，在培训过程中不仅要讲解理论方面的知识，还需要增加实践方面的内容，帮助工作人员提高自身实力，为工作质量提供保障。培训的目的是让每个员工都能够深刻的意识自身的职责，提高自身责任意识，在工作中更加高效率地完成任务，提高自身的综合素质和专业水平。
        2.2提高管理人员的管理意识
        首先，加强水利施工管理人员的培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，需要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训，有效促进水利工程的发展与进步。其次，提高管理人员自身素质。加强对施工人员的道德素质教育，提升施工人员的自身素养。此外，在施工过程中，要做到及时发现问题，及时处理问题。在施工作业时，管理人员应培养施工人员依照相关标准来进行施工，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。
        2.3强化施工现场管理
        在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。
        2.4加大施工过程的监督力度
        相关施工企业要加强监督力度，建立完善的制度对监督工作进行要求。企业可以安排一定数量的监督人员，在工作中，每个监督人员互相进行严格的监督，减少工作人员不负责任的现象。企业可以安排领导定期对施工现场进行检查，对现场施工中的工作人员进行严格的监督，如果发现施工过程中出现质量问题或操作错误时，要及时进行调整和修改，与技术人员进行探讨，采取更加科学合理的方式进行解决，提高监督的力度，保证施工的质量以及效率。
        结束语
        综上所述，水利工程是我国社会建设的重要组成部分，随着水利工程施工水平的不断提高，采取合理的措施进行有效预防和解决，并不断地完善施工管理工作中的制度和体系，促进我国水利事业的发展。
        参考文献.
        [1] 林曙辉.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].江西建材，2014（17）：101，104.
        [2] 张亚东.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].科技与创新，2014（2）：69-70.
        [3] 吴能.水利工程施工技术及其现场施工管理对策[J].江西建材，2016，(6).
        [4]向德林 . 豫江大堤综合整治防洪工程河道疏挖质量管理[J]. 河南水利与南水北调．2010（05）：75-76．