加强水利水电工程项目管理及造价控制的方法探讨王志广--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强水利水电工程项目管理及造价控制的方法探讨王志广

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王志广

[导读] 摘要:进入到21世纪之后，中国经济呈现出稳健发展态势，对经济建设工作提出了更高的要求。

        北京峡光经济技术咨询有限责任公司北京 100120
        摘要:进入到21世纪之后，中国经济呈现出稳健发展态势，对经济建设工作提出了更高的要求。水利水电工程作为我国基础工程中的一项重要内容，是我国经济建设的重点内容，资金投入量较高。但是目前我国的水利水电工程存在诸多的不完善之处，有待进一步改进。为了确保水利水电工程的长远发展，应不断完善项目管理及造价控制方法。
        关键词：水利水电工程；项目管理；造价控制方法；招投
        1水利水电工程项目管理及造价控制中存在的问题
        1.1水利水电工程项目管理中存在的问题
        （1）项目管理人员配置不合理。现阶段，我国的大部分水利水电工程单位受工程规模的限制，均未成立项目管理机构，项目管理人员主要以派驻为主，与水利工程项目管理的要求呈现出不相符情况。还有一些水利水电工程中的项目管理人员均是从其他部门临时调配来实现，当有事情时，会被匆忙地调走，使得项目管理人员处于不稳定状态，大大降低了工作效率。
        （2）现场管理缺乏有效性。项目管理工作在实施过程中存在诸多的现场管理问题，项目管理者未能全面监督整个施工现场的实际情况，导致施工过程中现场管理工作存在诸多的随意性，施工工序较为混乱，不利于施工进度的顺利推进，大大降低了水利水电工程项目施工质量。
        1.2水利水电工程造价控制中存在的问题
        （1）招投标阶段报价不合理。在水利水电工程项目招标过程中，“合理低价法”作为一种常用的招投标方法，在实际的招投标过程中，成为一些企业为中标而会采用的手段。这些企业彼此之间哄抬报价或相互串标，导致低价中标而影响水利水电工程项目造价控制的工作质量，并且无法完成对工程项目预算的精确计算。
        （2）原材料、设备及金属结构无法满足国家规定标准要求。工程项目的施工质量很大程度上取决于施工原材料的质量，其直接影响工程造价控制的效果及质量，这也是工程造价控制中的一项重要工作内容。有很多水利水电工程项目在实际的建设过程中，存在使用假冒伪劣施工原材料、施工设备及金属结构等情况，以此来达到降本增效的目的。但这会在项目建成投产之后出现较多的质量问题，甚至导致工程项目的重建，进而增加项目成本。
        （3）项目造价控制需由项目管理人员完成，而目前我国的大多数水利水电工程项目管理人员均存在自身素养不高等情况，管控工作在实际的开展过程中存在漏算及错算工程量等问题，进而影响造价控制的效果和质量。
        2加强水利水电工程项目管理及造价控制的方法探讨
        2.1加强水利水电工程项目管理的方法
        （1）安全管理生产理念进行推广，前期准备阶段，由施工方以参与人员为主体，组织讲座等培训活动，使人员对安全规定有准确了解，并以此为原则，开展各项工作。例如，将安全标语贴在施工现场，真正做到安全意识和日常施工相结合，使参与人员认识到安全的重要性。
        （2）技术管理对水利水电工程而言，技术管理是项目管理的重要一环，对项目质量起决定作用，施工方应将施工技术纳入管理范畴，使其优势得到有效发挥。详细来说，就是以技术管理情况为依托，综合运用现有方法，高效开展技术管理的相关工作。若施工方拥有良好的经济条件，还可定期派遣专业人员，前往其他地区参加培训，为管理能力及水平的提高做铺垫。另外，施工方可联合业主，找寻并剖析现有案例，逐一解读相关条例，根据不同案例所表现出特征，对切实可行的管理方法进行归纳与运用，确保水利技术可得到全面约束，将不必要问题出现的概率降到最低。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （3）要想使质量目标成为现实，前提是明确契合项目特征的管理框架，结合管理目标，配置现有资源，确保工程项目得到高效建设，为质量管理及后续工作的开展助力。事实证明，对项目质量进行管理，既有助于质量保证的形成，又可为工程质量的提高奠定基础。在落实此项工作时，管理人员应对现场情况加以考虑，建构切实可行的管理体系，为目标达成助力，在此基础上，对质量预控引起重视，从预防的视角出发，通过定期组织培训的方式，确保项目参与人员，均可形成科学的施工思想。以施工方案为参考，按部就班地开展各项工作，事实证明，这样做可使质量问题得到及时的处理，所造成影响也可减小。
        （4）施工管理施工是项目建设的重要一环，施工管理的意义不言而喻。要想使项目施工得到全面把控，其前提是建构管理体系。在工作状态下，管理人员应注意以下内容：一方面，从保证施工质量与秩序的角度出发，确定符合现场情况的管理机制，严格把控项目工期，避免管理不当致使工期延长或类似问题出现。应明确一点，由不同主体所派遣人员，每日均应比照双方所记录信息，改正存在问题的信息，确保所记录信息拥有理想的精准度。
        2.2加强水利水电工程造价控制的方法
        （1）项目决策阶段任何工程项目的决策必需建立在工程造价的基础之上，只有这样才能保证工程项目的顺利开工。水利水电工程项目的工程造价师在工程项目的决策阶段要做好全面的造价分析和评估。根据造价分析和评估的结果不断改进项目建设方案，尽量将工程项目的费用控制在项目建设的总投资费用之内。工作在施工一线的施工方一定要结合施工现场的情况综合评价造价的合理性，所以，在工程项目的决策阶段，施工方要准确进行造价分析，同时也要考虑到各种突发事故，做到项目投资既准确又完整。
        （2）工程设计阶段对造价进行限额。在进入工程设计阶段之前，我们可以采取对项目造价限额的方法来控制工程项目的总成本。当然必须要在保证工程质量的前提之下对工程成本进行限额。另外，我们在工程设计阶段可以同时设计多个方案，对这些方案的实施成本和技术难度进行综合评价，并结合施工现场选出最优的设计方案，实现工程质量与工程收益的双丰收。加强图纸会审。在确定工程设计方案后，施工方需要组织相关的技术人员绘制施工图纸，并对绘制的施工图纸进行评审，尽量避免建筑材料的浪费和及时发现设计方案的不合理之处，以便于后期的施工以及施工过程中的方案改动。
        （3）工程施工阶段优化施工组织设计。水利水电工程施工组织设计包括:施工导流、施工运输、施工外协、施工布局等内容，其中施工导流施工组织设计中最重要的一个环节。它既决定着施工过程的顺序也决定着整个工程项目的施工进度，同时也是工程造价必须考虑的因素。在优化施工组织的工程中，首先要考虑的就是施工导流，工程师要根据施工现场的地貌地形和水流分布，按照相关的国家标准，设计出最合理的导流方案，尽量减少导流工程的施工量，尽量减少导流工程的经费预算。同时导流工程师要根据实际情况设计出挡水和排水系统，并将挡水与排水系统与周围的建筑物完美地结合在一起，以便最大程度减少工程的预算。另外，施工运输也是水利工程施工过程的一个难题，这是因为大多数的水利水电工程都建设在交通不发达的偏远山区。但是水利水电施工所需机械设备比较多，所以，我们要合理地选择运输路线，这可以大大减少工程造价。加强工程变更管理。
        3结束语
        水利水电工程要想实现经济效益最大化，需要将项目管理工作作为企业管理工作中的一项重要工作内容，加强造价控制，以此来促进企业经济效益的提升。要求造价人员自身应具备合理的造价理念，为造价工作提供内在支持，指导造价人员的工作行为，以此完成对工程项目造价的护理及正确控制，为促进水利水电工程项目建设经济效益的提升奠定坚实的基础。
        参考文献
        [1]席波.对加强水利工程建设质量管理的若干问题探索[J].工程与建设，2020，34（2）：354-355.
        [2]朱国成.浅析水利水电工程的项目管理及造价控制方法[J].珠江水运，2019（19）：107-108.
        [3]辛文发.水利水电工程项目管理与质量控制探讨[J].中国电力教育，2014（3）：235-236.
        [4]邓波．试析水利工程施工全过程造价管理措施［J］．江西建材，2015(2):231．