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电力工程施工安全技术及质量控制白胜刚

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：白胜刚

[导读] 摘要：在电力工程输电线路的过程中，要严格把控好其中各个环节的操作流程，重视其质量控制的工作，同时，还要不断解决其中存在的问题，才能有效保障整个电力系统运行的安全可靠性，从而促进电力工程的稳定发展。

        黑龙江省饶河农场供电局黑龙江省双鸭山市 155741
        摘要：在电力工程输电线路的过程中，要严格把控好其中各个环节的操作流程，重视其质量控制的工作，同时，还要不断解决其中存在的问题，才能有效保障整个电力系统运行的安全可靠性，从而促进电力工程的稳定发展。本文主要对输电线路质量控制中存在的问题展开了分析，同时，提出了可行性的解决方案，希望能为有关人员提供到一定的参考和帮助。
        关键词：输电线路；电力工程；施工质量控制
        1 加强电力工程输电线路施工质量控制的意义
        首先，可以提升进度缩短工期由于城市规划建设和快速发展的影响，一些主要的输电线路受到了很大的影响。为缩短输电线路的目标时间和施工周期，有必要不断优化主输电线路路径，以确保输电线路的现场施工和质量，并确保各个方面与输电线路更加兼容，可以为提高能源项目的整体工作效率提供充分保证，并可以促进电力能源项目的建设周期的缩短。其次，提升投资效益加强对输电线路线路施工的监督，不仅可以持续有效地缩短工期，而且可以为建设企业自身节省大量成本，并可以有效地保证输电线路的整体质量。此外，继续加强对施工单位及其技术的监督，可以节省各种资源，又得到合理的技术应用，以保证电力工程建设与建设的顺利融合，杜绝一切随意浪费。
        2 提高质量的具体措施
        2.1 加强电力工程应急管理和风险管理
        电力企业的各项部门都应该为整个电力工程的安全性同心协力，做出应急性方案和准备，将具体的细节分化到可能出现安全事故的各类因素中，还要经过专业的审核工作，确保其在发生问题时能够正常投入使用。不仅如此，还应该对应急预案进行提前实验，确保其功能的正常发挥。
        2.2 电力工程计划、施工、验收等环节质量管控措施
        电力施工的各个环节都会影响工程质量，在项目计划阶段要明确施工管理机制的作用，从计划阶段进行工程的质量把关，进而提升电力企业的整体形象。例如，在项目计划阶段进行质量管理措施控制，根据工程建设的实际情况建立工程质量控制体系。企业项目管理人员，应该制定计划阶段的质量控制的方法。电力工程项目在施工前，应做好充分的准备，各个部门人员都需要对项目内容进行深入研究，在此基础上，完成电力工程施工任务书和流程图的编写，做好充分计划，将后期施工中出现的质量问题进行预见性分析，进而减少施工过程中产生的质量事故。电力企业管理人员在完成项目计划阶段的质量管理措施后，还要根据以往的实践经验，制定项目施工阶段的质量管理措施。工程管理人员组织有实践经验的工程师，将实战工作积累到的精华融入到质量管理控制措施中。在工程施工阶段，需要进行备料准备和施工工序的控制。一旦电力工程项目开始施工，需要严格按照工序进行操作。例如，某电力公司总经理针对施工阶段的质量管控工作，先后经过会议的方式，有效组织电力工程师进行头脑风暴会议。在技术人员的环环发言后，帮助公司将质量控制施工经验进行总结，将这些宝贵的实战操作经验应用到项目施工质量管控措施中，有效降低了施工中产生的质量问题。工程项目验收对工程质量进行管控至关重要。电力工程验收分为两个环节，第一个环节是工程项目的中间验收，第二个环节是竣工验收。第一个验收环节对工程竣工验收有着重要的影响。中间验收出现敷衍，后期工程质量问题就会尤为严重。技术人员要严格按照国家验收标准进行电力工程的验收工作。如果验收出现蒙混过关现象，将严重影响电力工程项目能否投入使用。
        2.3加强监理工作落实
        在电力工程施工过程中，加强施工过程中监理工作的落实，能够有效降低电力工程的质量问题。技术人员施工过程中，要严格按照公司制定的标准进行施工，保证电力工程质量复合标准规范。

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例如，某电力工程公司加大力度落实监理工作，首先，公司工程管理人员组织监理工程师进行质量检测工作，将出现的质量问题及时进行处理；其次，公司统筹相关技术人员的专业技术优势，加强施工作业中的严格把控；最后，对施工进行科学管控，进而保证施工的监督效果，提高施工质量。
        2.4严格做好施工质量审核
        除了上述两点以外，加强资质的严格审核也是提高电力工程质量最有效的方法。工程管理人员不仅要注重工程现场的监理规范，还要加强现场资质的严格审核工作。具体的方法有：第一，加强公司管理制度的改善。电力公司在发展过程中，要结合公司的实际情况和社会发展的需要，对公司管理制度进行完善。公司建立健全相关管理制度，能够有效改善施工过程中的监督和管理工作。第二，责任落实制。公司管理人员，在工程施工过程中，将施工中每道工序落实到具体责任人，然后进行技术人员的专业定向培训。这种责任制的方式可以提高施工人员的工作积极性，发挥技术人员的专业能力，进一步提高项目工程的质量控制。第三，严格把控建设材料、设备供应链、监理单位的资质。公司管理人员加强工程各个环节的把控，能够有效提升工程的整体质量。
        3 建设安全的具体措施
        3.1对施工人员进行安全教育
        企业施工人员的安全意识对整个电力工程而言有着无可替代的关键性作用，因此，安全培训教育工作显现出重要性，在对其进行具体的教育培训工作时，必须融入本企业自身的特色，考虑实际情况，还要在此基础上筛查出各类安全因子，对其进行排查，降低整个工程内的安全隐患。而在实际的培训工作里，被培训人员还要将具体的理论实践相结合，充分利用以往的实践经验，而具体的安全教育工作主要有两个内容:第一，必须严格遵守国家规定的法律法规，不可进行违法行为。电力企业应该对具体的法律进行明确的研究，明确其规定的各类安全知识问题以及注意事项，从而确保该企业内部的所有流程都能够符合标准。第二，建立完善属于本企业的安全操作制度和体系。需要结合企业自身内部和具体的实践经验，将各类操作流程和相关的具体要求都融入在该体系内，对相关人员的具体操作做出明确的要求，规范整个实施流程，实现责任到个人的情形。
        3.2 安全责任制落实
        电力公司进行安全责任制落实，为工作人员提供安全保证，提高企业管理的整体优化能力。建立健全安全防范措施，可以预防施工过程中可能出现的安全问题。制定科学合理的施工方案，完善施工中的工作细则，让企业正规化、常规化发展，这也是企业进行责任落实的重要手段。同时，充分落实公司奖惩制度，严格管控工作人员的操作规范。管理人员深入施工现场，开展安全施工现场调查监控，更好地解决施工过程中存在的安全隐患。
        结束语
        总之，现阶段，我国对于电力工程的重视程度逐渐提升，这主要得益于电力工程企业在我国地位的不断上涨。整个电力工程项目内的所有环节都会对项目施工质量造成一定的影响，从而产生安全事故，对相关工作人员的生命安全和财产安全造成极大威胁。因此，电力工程企业一定要加强相关的质量管控，提高整个工作的安全性。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
        参考文献
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