中国石油天然气股份有限公司河北承德销售分公司 河北承德 067000
摘要：石油企业在我国经济发展中有着非常重要的地位，不仅为我国各行各业的发展提供能源基础，也能够促进我国经济的发展。随着经济全球化的不断进步，只有企业也面临着全球化的竞争模式，因此人才作为企业发展的重要基础，不仅有助于提高石油企业的发展，还能够提高企业的综合竞争力。我国石油企业对人力资源管理存在着一定的问题，需要采用针对性的方法进行改革和完善。
关键词：石油销售；人力资源；企业管理
引言
本文阐述了石油企业人力资源管理现状，并就改进的策略进行了论述，以供业内人士参考。在当前的经济环境下，市场中的管理模式逐渐呈现出多元化和信息化的特点，对于石油企业来说，人力资源有着至关重要的作用，也是石油企业在市场竞争中占据主动地位的重要利器。对于石油企业来说，最大程度的发挥人力资源优势能够更好地促进石油企业的健康发展，因此，人力资源管理是石油企业创新发展中的重要环节，也是迫切需要解决的问题。
1人力资源管理在石油企业中的重要性
人才战略是企业管理的重要战略，关系企业的发展及未来规划，在实际工作中应将其作为重点进行考虑。实现人力资源的高效管理直接关系到员工的切身利益，对员工工作的满意度具有直接的影响。具体来讲，招聘与配置直接关系企业的用人规划，关系到企业能否按时招聘到合适的、高技术的人才，关系企业的生存及发展。绩效管理是对员工工作的评价，关系企业对员工待遇的公平性，也是调动员工工作积极性的基础，对留住人才及合理使用人才具有积极价值。薪酬管理是员工的根本保证，是员工从事工作最基础的获得，关系员工切身利益。培训开发是提高员工技能及按照企业的发展对员工实施培养的基础及保证，劳动关系涉及内容较多，如劳务合同管理，保密管理等，实际工作中应引起重视。社会保险及福利是员工从事工作应的的福利，企业应满足其需求。而对于石油企业来讲，基于工作的复杂性及危险性，加强人力资源管理有利于优化人才及用好人才，可为企业经营及保证生产安全发挥重要价值。
2石油企业人力资源管理存在的问题
2.1观念落后
石油企业由于受到计划经济的影响，部分石油企业缺少对人才的重要认识，你没有意识到人力资源是企业发展壮大的重要基础，优秀人才能够提高企业的综合竞争力。在传统的人力资源管理过程中并不是以为企业做出多少贡献来分配薪资，工资评定较为传统，人力资源管理观念相对落后，严重影响了优秀人才的积极性，不利于企业更好的发展。
2.2缺少人力资源规划
在我国石油企业人力资源管理过程中最为突出的问题就是缺少人力资源管理规划。我国石油企业的石油员工数量处于世界首位，但是员工的劳动力和人均生产效率与国外其他石油公司存在较大差异。由此可以看出，我国石油企业的人力资源缺少的不是员工和人才，而是科学合理化的人力资源规划，不能够有效发挥人力资源管理应有的作用，不能正确挖掘员工的潜力，不利于企业的更好发展。
2.3员工培训和开发力度不足
我国石油企业在人力资源培训方面仍然存在很多严重问题，相关的培训工作单一化、形式化，企业领导对培训工作不够重视。导致员工在培训过程中缺乏系统化、科学化的规划。在进行员工培训时针对性不强，没有形成一个完善的教育机制，缺少对员工创新能力和实际能力的培养。员工在工作中的随意性较强，很难取得理想的培训效果，因此会对企业人力资源的发展造成严重影响。
2.4缺乏科学的员工激励机制
通过对我国大多数石油企业的研究和调查表明，在石油企业中大学生的流失率达到了16%左右，由此可以说明，石油企业并不能留置高水平的人才，人才的流失与企业不合理的激励机制有着直接关系，薪酬缺失公平性。在实际工作过程中，石油勘探人员的劳动强度大，危险性高，但是相应的薪酬与管理人员以及办公室员工存在着一定差距，不公平的激励机制会严重影响员工的情绪和积极性。
3石油企业人力资源管理的对策
3.1完善人力资源的管理观念
在实施人力资源管理过程中,管理人员应当完善相应的管理观念。首先应当充分认识到人力资源是企业发展的重要条件，另外，在薪酬分配方面不应该仅是按照传统模式的薪酬发放，而需要与员工的实际贡献进行有效结合，可以有效提高员工在工作中的积极性。科学化完善化的人力资源管理观念可以使企业员工有更好的发展目标，不断挖掘员工在工作中的潜力，使员工目标与企业目目标进行有效结合，让员工为企业的发展作出贡献。
3.2科学地制定人力资源规划
石油企业人力资源管理过程中应当制定合理化、科学化的人力资源规划，做好企业内部的人才评估，以及企业未来的人才需求。在挖掘员工潜力的基础上做好人才招聘工作，在人力资源管理过程中需要对每个环节进行监督管理。科学化的人力资源规划可以有效提高石油企业人力资源工作的顺利展开，确保企业可以吸纳更多的高水平人才，为石油企业人力资源的发展提供动力。
3.3加大员工培训和开发力度
随着石油企业管理人员对人力资源管理工作的不断重视，企业管理者已经认识的人力资源培训工作可以有效提高企业的综合竞争力。只有员工具有较高的文化水平和专业素养，才能够帮助企业更好的发展。因此企业需要不断更新员工的培训机构，加大员工培训力度，可以有效提高员工的综合能力以及技术水平。企业应当对培训机构重视，构建一个完善的企业员工培训机制，可以有效提高培训效果，帮助企业可以更好地经营和发展。
3.4建立完善的激励制度
石油企业在制定激励制度时需要考虑员工的创造能力以及为企业所带来的经济效益，多样化的考核指标，可以从不同角度分析员工的技能水平，确保每一位员工都能够得到拥有的物质和精神奖励。员工激励制度应该保持一个公平公正的态度，相关的激励和考核流程要保持透明化，并及时听取员工的反馈建议，不断完善员工激励制度，可以有效提高员工的积极性，使持有企业的员工能够在日常工作中规划出自己的职业目标，从而有效提高石油企业的经济效益和社会效益。
3.5完善企业薪酬和福利制度
对于石油企业来说，应该制定出科学的薪酬制度，以市场劳动者基本报酬为基础，在一些关键的岗位适当提升薪酬待遇，这样企业能够借助价格调节作用，合理地分配企业内部不同的工作岗位的薪酬待遇，将员工的收入和工资进行有机调节。企业应该创建科学的工资制度，以员工的岗位工资为基础，明确不同工作岗位的相关职责和技能要求，当员工所在的岗位发生调整时，薪酬待遇也应该随之进行调整。在制定薪酬制度过程中，应该考虑到专业人才的特点以及成长规律，通过薪酬制度来调动员工的积极性，提升员工的技能水平，促进员工的全面发展。
4结束语
石油企业在人力资源管理过程中会受到多方面因素的影响而出现较多问题，企业管理人员需要了解人力资源管理的意义，将人力资源管理放在第一位。同时企业管理人员需要对人力资源管理过程中所存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策，可以有效提高石油企业的综合竞争力，实现石油企业的可持续化发展。
参考文献
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[2]安世民,程澄.某石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理,2014（01）:112-113.