中国石油天然气股份有限公司河北承德销售分公司 河北承德 067000
摘要：石油企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国经济价值的创造方面发挥着不可替代的作用。在我国，企业在长期的发展中受到经济体制、管理模式等的限制，因此，随着市场竞争环境的日益激烈与复杂，各个企业都需要在长期的发展中，加快经济管理模式的创新，用新的经济管理模式取得长远发展。
关键词：企业；经济管理模式；创新
引言
石油企业在我国经济社会发展中有着非常重要的作用，一定程度上来说企业的经济发展水平对于经济社会的发展程度也有着直接的影响。但是部分企业的经营管理理念仍然比较落后，没有意识到经济管理模式规范化的重要作用，经济管理形式较为粗放，一定程度上制约着企业的稳定运营与持续发展。这就要求石油企业经济改革的不断深化，加快推进企业经营转型，已经成为企业内部管理的重要内容，这就要求企业应该结合经济发展的形势变化，推进企业经济管理模式的创新转变，促进实现企业的健康持续发展。
1石油企业经济管理创新的必要性分析
石油企业的经济管理不仅能够实现企业经济效益的增长，还能让企业在市场竞争中获取更大的核心价值，而企业经济管理中创新模式的改善需要从以下两方面入手。首先，在当前的经济发展背景下，逐渐实现了经济的一体化和常态化，在目前的经济形势下，以往传统型的经济管理方式已经不能满足当前的企业发展，因此需要石油企业的管理人员针对经济管理进行调整与优化，让经济管理做到创新，适应当前的经济发展形势，推进企业发展的进步。其次，石油企业的经济发展在我国整体的市场经济中有重要作用，一旦出现了企业经济发展的问题，将会波及私营企业和个体经济，因此企业的经济管理工作非常重要，需要结合时代背景和经济发展状况做出恰当的调整，推进石油企业的稳定发展，并带动私营企业和个体经济的进步。
2新时期石油企业经济管理存在的问题
首先，当前一些现代石油经济管理制度不够完善，虽然有些企业建立了经济管理制度，但是在运作过程中发现其建立的制度与企业的实际情况存在较大的缺陷与漏洞，需要进一步改进，例如缺乏监管机制，将为企业带来一定的风险隐患。亦或许经济管理制度不符合企业的发展需要，一些现代企业过于追求扩大经济效益和企业规模，忽视了对经济管理制度进行持续改进，致使经济管理制度缺乏针对性和实效性，从而不能高效指引企业经济管理活动。
其次，石油企业不够重视信息化对于企业经济管理的作用。稳定、安全、高效的信息化管理，可以辅助提高企业经济效益，可以起到风险管控的保障作用，有利于提高现代企业管理水平。目前大多数的企业没有意识到信息化管理模式对企业发展的巨大作用，从而阻碍了企业经济管理规范化进程。
最后，石油企业缺乏专业的经济管理人才，一支强大、专业的人才队伍是企业发展的前提，也是经济管理实现规范化和现代化的关键。某些企业为了减少管理成本投入，缩减人才引进数量，专业人才的缺失与其生产经营需求不匹配，导致企业在经济活动上的管理达不到预期的效果。同时，某些企业内部管理人员的培训力度不足，无法与时俱进，不利于企业经济管理模式的规范化发展。
3新时期石油企业经济管理体制的创新
3.1经济管理观念的创新
当前我国社会主义的经济发展处在转型的关键时期，石油企业的作为国民经济的支柱对于国家经济的转型发展具有相当重要的影响。在发展的过程中通过企业经济管理体制以及经济管理手段方面的改革。在提升自身市场竞争性的基础上，促进产业的转型升级。
其次对于石油企业的经济管理思想的转变而言，思想的转变不仅仅应该在应和国家经济转型上，更应该在思想转型的过程中增强自身的危机意识。在中国经济发展的过程中通过发展模式发展思路的转变，发现企业的发展优势以及未来发展方向。通过经济管理发展视野的提高为石油企业的持久发展打下坚实的基础。
3.2提高企业经济管理决策精准度
石油企业经济管理模式创新过程中，要保障其经济管理模式的先进性，使得其模式能够适应当前市场经济的发展背景与要求。各个企业在日常的工作中，要逐步提高经济管理决策的精准度。石油企业的领导层要不断积累新的知识与经验，加强自身的知识积累与能力提升，不仅要掌握行业的前沿动态，更要关注国内外的政策导向，充分关注国内外的相关经济数据，并将这些经济数据作为企业经济决策的重要依据，保障决策的科学性。
3.3兼顾环境，探索绿色发展模式
当前石油企业在发展过程中，不仅要实现经济效益的增长，还需要响应国家可持续发展的相关号召，将绿色发展理念逐渐融入企业经营管理中，让企业的经济管理既实现经济进步，又推进环境保护，促进企业的可持续发展和绿色理念，良好应用。在实际的应用过程中，石油企业需要将环保理念纳入到经济管理中，寻求符合企业发展的理念和方式，采用更多的环保材料和环保技术降低企业发展，对环境的破坏还可以与当地政府实现合作，加大对环境的保护以及废气，废水等的有效处理。
3.4打造高效管理队伍
现阶段，由于在人才选拔与任用机制方面存在不足，因此石油企业内部经济管理队伍从整体上看缺乏科学管理能力，这显然不利于企业提升经济管理水平。为此，企业必须重视健全经济管理人才选拔及任用机制，做好相关人力资源管理工作，为经济管理工作人员建立完备档案，以此规范人员任用过程，形成对于工作人员的有效监督和考核，规范工作人员评价流程，提高评价结果的可靠性。与此同时，企业应重视加强经济管理人员培训工作，通过培训增进他们对于市场经济发展规律的理解，帮助他们掌握科学先进的经济管理方法，以此有效促进他们的管理能力提升，增强他们的职业素养。
3.5创新企业经济管理制度
针对石油企业经济管理体制的创新，首先要调整产业结构，优化战略布局。从长远来看，要按照可持续发展的原则和现有的发展战略，加强战略业务，淘汰不可能增加储量和产量、投资回报率低、经营风险不可控的油气勘探开发项目。积极引导增量，盘活存量，巩固资源基础，做好市场形势好转后扩大投资规模的准备。其次，要有一定的风险意识，加强管理和控制，把握资本运作的原则，做好投资和项目的成功总结，认真计算每一项低油价形式的资本支出，完善企业内部监督机制，提高经济管理能力。
4结束语
总之，石油企业面临着巨大的发展机遇与挑战，如果出现了经济管理模式的滞后，管理制度不健全将会影响到企业发展，也不利于经济效益提升。因此，在当前的社会背景下，石油企业只有实现经济管理理念的创新，加大对新型技术的良好应用，才能实现企业核心竞争力的增长，在经济全球一体化的背景下实现企业的升级和优化。
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