西北电力建设工程监理有限责任公司 陕西西安 710032
摘要：电力工作中涉及到大量的细节要点，需要高度重视监理工作，监理工作和工程质量有着紧密的联系。要想使得工程监理工作能够顺利地开展，就需要正确开展安全管理工作。以技术为引领，提供专业化服务，健全内部的管理体系，真正做到以人为本，完善考核机制，营造一个良好的工作氛围，打造一个电建品牌。
关键词：建筑工程；监理过程；监理责任；安全管理
一、以技术为引领，提供专业化服务，打造电建品牌
电力建设中涉及大量技术信息，监理人员要严格按照规定进行安全作业教育和相应的岗位培训，引导基层人员自主学习，强化安全生产技术以及特种作业技术，实现培训—考试合格—持证上岗—带新人的闭环管理要求，集中开展学业务，加强安全的实践教育活动。形成常态化的考试和练习，提高基层人员的安全意识。
在电力建设过程中，涉及大量的技术信息与专项专利，企业要加强自身产权意识，实现数据合理化传输，结合当地的具体发展情况，建设操作性强的的数据体系，保护关键性数据，减少信息盗取问题。综合利用口令识别、指纹识别、智能卡识别等方式的叠加，提高了电力信息的稳定性。强化内部的ISP的网络数据服务。禁止除管理员以外的所有人员通过防火墙获取用户信息，阻止恶意篡改信息的现象，设定Web访问权限，只允许通过内部网络进行访问，实现电力数据的有效对接。
例如，企业要选取优秀人才，以补贴形式进行外派学习。形成学技术，练技能的工作氛围。同时也要适当引入一些新技术，新装备，新工艺，强化现代企业的管理体系，提高自身处理复杂问题的能力。确保监理人员要以更加饱满的情绪投入到工程建设中来，不断加快施工进度。严格按照前期的程序进行执行，完善应急解决方案，明确监理的责任和权利，优化后续的资金使用，形成整体的现场控制。当遇到技术性问题时，企业要主动组织多次专家会诊，从多方面进行思考，提出解决问题的方法，保证安全性。遇到情况较复杂的地区，要及时请教专业的技术人员，确保数据报告的准确性，做好数据预报监控工作，为后续的工作奠定基础。
二、健全管理体系，提升管理水平。
监理是一项复杂的工作，需要具备工程学、心理学、核算等诸多的知识背景。在选拔新入职的职员时，要综合考量其学历层次、专业背景、综合素养、沟通能力等基础能力。在入职前进行为期3月的规培时间，组织学习考核，提高监理队伍成员的个人素养，从工作效率。从实际水平出发，打造一支高水平、强专业的监理队伍，
例如，企业内部要加大对监理队伍的培训机制，坚持集中培训与自学相结合的做法，不断增强人事管理队伍的实效性，通过教育培训，提高管理人员的思想道德基础和理论水平，造就高素质、专业化的管理团队。确保监理熟悉现场图纸，全过程跟踪工地现场材料的进厂验收。材料作为电力建设项目质量的基础，监理人员要加强对材料采购环节的监督和管控，科学合理选取施工材料，做好材料的抽检工作；深入施工建设的现场管理过程中，约束和规范施工人员的操作，做好材料领用和使用的审批工作，做好设备的检查、维修、报废工作；严格依照施工进度计划，做好施工进度的监督与管控工作。建立全面安全保证体系的建立，包括安全生产许可的审查、主要责任人的资格条件的审查、安全生产责任制度的建立、特殊工种的审查等，以保证电力建设的安全性与稳定性。强把验收关，确保工程符合验收标准，并保证一次性验收合格。确保电力工程无质量隐患，无质量通病，使工程在规定的年限内满足各种使用功能。要定期抽查施工单位的施工进度，确保在规定工期内交付使用，一旦未按照实际计划进行施工，需要及时与外包单位进行沟通，制定赔偿方案或者是赶工计划，出具报告，向甲方说明问题，将进行全过程的数据统计，以保证监督的实效性和真实性。
三、加强资料档案管理，提升信息化管理水平
在电力建设监督过程中，由于监理工作的特殊性，监理经常会受到各种诱惑，这就要求监理具有廉洁高尚的品质不能贪污受贿，敲诈勒索，以权谋私。在法律的准绳之下，做到公事公办，不偏不倚。在处理问题时，不得和当事人直接接触，互赠礼物。不得支持亲属主管的业务，当涉及本人亲属案件时，理当回避。对外遵守法律，工作尽职尽责，对内提升自己的道德品质，勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守。同时企业要建立完善的考核方法。对模糊个人绩效指标进行细化量化考核，进行长期跟踪调查，建立成长数据库，综合团队评价、客户评价，进行定期的工作反馈，提出工作中存在的问题，激发监理的工作热情，利用统一的明确的规范框架，构建完善的绩效考核体系。
例如，要着重收集监理在电力建设表现中的数据资料，根据岗位评价法则，保证每一项绩效的加分、扣分，都要以数据、事实支撑。在进行部门同事评价中，尽量以不记名的方式来进行评价，保护员工的个人隐私，反映出员工在工作过程中的问题。建立公平、公正、公开的绩效管理机制。形成决策、执行、监督三权分立的考核方法。从政策上提高监管水平，为建筑工程的监管谋取福利。
四、建立学习型团队，培养高素质专业化人才
监理人员要加强个人素养的提升，使电力建设工程符合标准，做到有依据，有凭证的进行项目报销。在施工过程中严格按照前期图纸进行施工，仔细落实施工细节，按照合同规定，合同款项进行执行，对于合同中未规定的细节，按照日常约定和政府有关文件严格执行，加强对细节的控制。同时也要加强对于施工人员安全性的培养及定期组织安全测验，防止在施工过程中出现安全问题。
监理要明确自己的工作任务，从电力建设工程主体入手，明晰电力建设工程的设计阶段，施工阶段，和最后的竣工验收的细节，以细节把握整体，严格按照合同约定，发挥自己的监督职能，落实合同中的具体环节，防止因为人员物资调动，发生经济纠纷，导致施工质量不合格，拉长电力建设时间，为企业创造更大利润。此外，监理人员要反复确认核心数据，保障放线尺寸与设计图中的尺寸一致。若产生误差过大的情况，监理人员可以要求工人立即整改，保障建筑标高、尺寸和柱子直径与设计图完全一致，促使电力建设工程项目整体精度达标.同时还要不断引进高端的数据人才，提高人才在监督管理中的作用，与高校共同搭建计算机人才储备机制，引入物联网、云平台，形成互联网+的模式，促进电力监管模式创新发展。
(五)以人为本、增强核心竞争力，打造电建监理企业文化。
人员管理仍是我国电力企业发展中面临的重要问题。由于电力工作的特殊性，在进行管理过程中，必须将工作人员的人身安全放在第一位，电力企业要结合当前情况，构建学习交流的平台，以现实情况为基础，进行不同层次的培养，全面提高基层员工的安全意识与职业素养。通过定期抽查的方式，检验电力建设的运行水平，并将工作效果与维护人员的工资绩效挂钩，保留一定的追责权，避免不必要的安全隐患。改革开放之前，我国的薪酬机制以工资分配模式为主，从单一的分配模式严重打击了工作人员的积极性。目前我国社会经济快速发展，在新形势下传统的工资分配制度已经不能满足社会发展需要。要加强绩效工资改革，推动监理企业更好地发挥自身的监督职能。立足于当地的实际情况，充分考虑基层人员的实际工作情况，制定合理的绩效分配制度，协同事业公共管理体制与市场经济共同进步。
结束语
电力建设中存在较多的影响因素，容易产生安全事故，要想保障建筑工程能够顺利地进行，就需要明确监理安全管理责任的重要程度，合理地落实相关的责任，保障电力工程的安全稳定。
参考文献
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