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摘要：当前，市场经济体制不断深化改革，在这样的背景下，企业的人力资源管理工作也需要不断的改进和完善，切实创新管理模式，以管理力度加大为着手点，促进企业实现良性发展。其中项目管理模式可以在人力资源管理过程中得到更有效的应用，为企业的高效发展给予必要的动力，为企业人力资源的挖掘和利用提供基本保障。基于此，本文重点分析企业人力资源管理过程中存在的主要问题以及项目管理模式在企业人力资源管理过程中的具体应用，希望本文的分析能够为企业有序发展做出一定的贡献。
关键词：人力资源管理；项目管理模式；问题；应用策略
一、引言
在企业的人力资源管理过程中，可以充分利用项目管理模式，以此为其高效发展提供必要的动力，同时也可以使人力资源得到更有效的挖掘利用，确保优秀的人才能够引进到企业内部，充分体现出人才的价值和效能，为企业的可持续发展提供必要的人才支撑。项目管理模式的应用过程中，能够确保相关人才按时按量的完成既定的工作任务和目标，以此促进人才的工作质量和效率得到更显著的提升，进而为企业经营目标的有效完成提供基本条件。
二、项目管理模式的主要特性
项目管理模式主要指的是为了充分满足或者超越与项目有关的要求和期望而开展的相关管理活动，在项目管理过程中，要结合实际情况和经营发展目标进一步有效应用与之相对应的知识、技能、方法、工具等相关因素，以此完成相关目标。项目管理模式有着十分显著的目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性等特性，其目的性是指任何一个项目都有特定的目标，所有的经营管理活动都是为了完成这样的目标而采取的活动，独特性主要指的是与其他的产品或者服务进行对比，项目所生产的产品或者服务有自身的独特之处。一次性主要指的是相关项目都明确自身的起点和终点，并且能够贯彻始终。制约性主要指的是任何一个项目不仅受到资源能源等相关方面的限制，与此同时在主观因素，客观因素等相关方面也会受到很大限制。
三、人力资源管理与项目管理分析
1项目管理
严格意义上，项目管理是管理学范畴的相关内容，主要是通过知识、技能、方法和工具实现企业预定的经营目标的管理活动。确保项目管理在企业的人力资源管理过程中得到更有效的应用，这样能够进一步提升人力资源管理的规范化程度，同时也提高经营管理活动的整体性和协调性，为企业经营目标的有效实现，提供必要的管理保障和人力支撑。有针对性地结合管理区域进行划分，可以把项目管理分成三个层次，具体来说，主要包括：首先是综合性管理，该管理模式主要涉及经营目标实现的各个方面，是一种全局性的整体管理工作。二是核心性管理，针对目标实现的主要方面进行有效的管理，这样能够呈现出更加良好的目的性和针对性。三是保障性管理，针对项目目标实现的某一个方面进行专项的管理，为完成整体目标而提供必要的支撑，通过一个个分目标的有效实践来奠定总目标实现的基础。
2人力资源管理与项目管理的关系
人力资源管理是对企业通过招聘、甄选、培训和报酬等方式针对人力资源管理进行更有效的加强，这样能够充分满足企业经营发展的目标，在这样的情况下，人力资源管理所涉及的内容包括项目管理，是项目管理过程中的保障性管理内容。要想进行有效的项目管理，就需要高度关注人力资源管理体系的构建工作，构建更系统完善的管理体系，这样才能体现出员工的价值和作用，挖掘其潜力，以此为企业经营管理目标的有效实现提供必要的前提，为企业提供高质量的员工队伍。
四、项目管理模式在企业人力资源管理过程中存在的主要问题
1人力资源管理定位不明确
现阶段，从实践情况来看，很多企业在人力资源管理过程中，并没有针对项目管理模式进行清晰明确的定位，往往只是把人力资源管理看成普通意义上的人事管理，缺乏应有的人力资源管控力度，也没有按照项目管理的监督激励机制等进行有效操作，由此导致人力资源管理的作用和效能不能得到显著提升，被人为的削减，进而也导致项目管理的作用和优势处于缺失的状态。
2管理体制比较落后
长期以来，人力资源管理部门往往是企业各项管理部门的附属，按照企业管理者的决策进行简单的人事管理，对于发展规划并没有清晰明确的认知，也没有科学可行的发展目标，对于企业中存在的人力资源管理问题并没有深入的了解和切实的处理，而这样的情况对于企业人力资源管理质量会造成严重影响。这方面的问题有很多原因，充分体现出管理体制方面存在一定的问题或者不足。首先是组织架构存在一定的问题，岗位冗余现象比较常见，由此导致管理人员出现过度配置等相关情况，导致人力资源被严重浪费，对于岗位职责的合理划分造成严重影响。其次是制度体系方面存在一定的问题，相关制度内容缺乏应有的针对性和可行性，在实践的过程中不能得到充分的体现，无法充分体现出自身应该具备的指导作用。三是任人唯亲问题，在人力资源管理过程中，并没有进行高质量的人才选择，往往存在着比较严重的“重关系、轻能力”问题。
3专业的人力资源管理人员缺乏
当前，从相关企业的人力资源管理过程中可以看出，往往欠缺高质量的专业化人力资源管理人才，其缺乏应有的专业技能和业务素养，无法为企业人力资源管理高质量的推进提供必要的管理保障，由此导致人力资源管理部门的职能缺失，这对企业的良性发展会造成很大限制。
五、项目管理模式在企业人力资源管理中的应用策略
1进一步建立健全系统完善的人力资源项目管理组织架构
要想企业人力资源管理工作中的项目管理模式得到更有效的应用，就需要结合企业的实际情况和业务特点，进一步有效构建与企业或行业相关联的先进模式，打造高质量的人力资源项目管理模式和结构，借鉴类似企业或行业的先进模式，针对现有的人力资源管理结构进行不断的优化和改进，打造扁平化的组织架构，进而从根本上有效减少不必要的人员或者岗位，进一步提升信息的处置效率和传递效能，以此为各项工作的有序开展和落实提供必要的组织保障。
2制定柔性化的人力资源管理制度体系
在人力资源管理工作中确立健全完善的管理制度，这样能够为其提供必要的指导和参考，通过项目管理模式的有效应用，制定出标准化的模式和流程，这样可以结合企业的实际情况进行更针对性的人力资源管理，使制度具有可行性和针对性。就人力资源管理而言，制度系统应该“外圆内方”，确保制度框架能够更加严格规范，按照具体的流程和措施，科学合理的应用相关模式，以此充分满足企业人力资源管理需要。
3采取人性化的综合激励机制
人力资源管理的重要内容是激励机制，这是维护员工利益，发挥员工价值的重要内容，是实现员工个人价值和企业发展目标的保障性措施，要高度重视，贯彻落实以人为本的基本原则，是使综合性的激励机制能够得到切实的落实。具体来说，一是构建多层次的激励措施，确保员工的精神，物质等相关方面的个性化需求得到充分的满足；二是采取人性化的实现策略，想员工之所想，即员工之所急，从根本上有效解决员工的根本问题，满足内在的需求，从而激发其积极性和主动性，使其更积极有效的投入到具体的工作中来；三是培养员工的归属感，进一步有效增强企业的凝聚力和向心力，打造高质量的员工队伍。
结语
综上，通过上文的分析，我们能够充分看出，在当前的企业人力资源管理过程中日益广泛的应用项目管理模式，项目管理模式有着越来越重要的地位和作用，为人力资源管理效率的有效提升提供必要的保障。针对这样的情况，就需要构建高质量的人力资源管理体系，应用集约化的项目管理模式，以此促进企业实现良性发展。
参考文献
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