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探究建筑工程造价的动态管理及控制顾楠楠

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：顾楠楠

[导读] 摘要：在现阶段中，为保障建筑施工质量和效益，对应的施工管理逐步得到优化。

        天津核建房地产开发有限公司天津 300000
        摘要：在现阶段中，为保障建筑施工质量和效益，对应的施工管理逐步得到优化。在建筑企业中，对工程造价进行动态管理，是保障项目顺利完成的关键。在动态管理中，要求企业从工程实际出发，对管理方式逐步调整，促使造价管理满足工程需要，达到最优效果。基于此，分析了建筑工程造价的动态管理及控制问题、原则和措施。
        关键词：控制措施；动态管理；建筑工程造价
        引言
        从建筑工程的策划阶段到最终的竣工阶段，存在着各种各样的不确定因素，一味按照最初的计划进行工程造价管理是不现实且不科学的。建筑工程造价的动态管理控制具有一定的复杂性。工程建设过程进行造价动态管理，对整个建筑工程的造价实施控制，有利于提高建筑工程经济效益。本文详细分析建筑工程造价的动态管理控制现状，并提出针对性解决措施。
        一、建筑工程造价动态管理控制的意义
        对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本，同时对于规范整个建筑行业的发展，也具有重要的积极意义。实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益，因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理，可以让整个施工活动的过程变得更加规范，在规范的条件下开展工程施工活动，可以有效避免施工过程中浪费现象的产生，而在管理的过程中采用固态的工程造价管理模式，则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响，如果运用动态的工程造价管理模式，当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理。对于施工企业而言，实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益，而且还能够降低企业管控成本，提升施工企业对建筑工程造价的实际控制。在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡，以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。
        二、建筑工程造价的动态管理控制现状
        1.人员素质差异问题
        在现阶段中，企业竞争的核心是人才竞争，在建筑企业中，专业人才是保障企业稳定发展的重要资源，虽我国的建筑事业发展迅速，但它起步较晚，领域内的高端人才数量较少。在造价工作中，对各人员的技术能力要求较高，而现阶段的造价人才整体素质参差不齐，部分人才仅掌握一定理论知识，实践应用的经验及能力不足。因此在造价工作中，不同的工作问题，均需各人员的自我提升和逐步解决，以专业知识的逐步储备等手段，促使个人造价经验得到丰富。该类造价人才素质问题，也是影响工程造价动态管理的重要因素。
        2.动态管理基础工作不够扎实
        工作人员在编制可行性研究报告的时候，发现很多投资估算指标都与实际的工作需求存在着一定的差距。尤其是在初步设计总概算的编制的时候，需要使用到概算定额与指标，虽然各部门也给出了规定，但是其来源的清晰性还需要进一步增强。除此之外，针对民用建筑工程方面，还存在着概算指标规定不够具体、设备材料价格信息系统不够全面、材料价格指数没有形成定期发布的习惯、工程造价的预测与调整难度较大等问题。
        3.建筑工程造价的动态管理控制的受重视程度偏低
        现阶段，我国建筑行业的部分项目管理人员对于工程造价动态管理方面的了解还十分浅显，所以工程造价动态管理控制工作的开展存在着很多不到位的地方，建筑工程的施工成本明显增加，继而施工进度也受到了影响，建筑工程项目的经济效益提升不甚明显。

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施工单位如果没有对工程造价动态管理引起重视，整个建筑施工过程的施工成本便会明显增加，进而对施工企业的稳定运行产生影响。
        三、建筑工程造价的动态管理及控制措施
        1.深度优化工程的造价体系
        对于造价的管控是建筑里面的相当关键的内容之一，所以，相关企业需要在综合真实情况的条件下利用相对精准的策略深度改善工程自身造价体系，以此来持续提升对于工程造价实施管控自身的工作水平以及质量。改善有关造价体系的重点工作内容需要涵盖下面几点：一，因为工程造价自身管控工作的质量以及相关人员的自身水平有着无法分割的联系，所以，需要持续提升工程造价相关人员自身水平。二，需要持续提升自身具备高水平相关人员的重视程度，合理确保对于造价实施的管控工作的精准性。
        2.对设计环节加强控制
        在建筑项目中，工程造价需要以设计阶段为重要的直接依据。现阶段中，为保障造价管理效果，部分企业会对项目竣工后的造价结算等工作提高重视，却轻视了设计环节的预算控制工作，因此在项目落实中，往往会发生如资金分配欠缺合理性等问题。为改变上述状况，建筑企业应针对设计阶段，强化管理及核算工作，挑选更为专业的设计团队，并使其和造价人员完成合理沟通。在此阶段中，设计团队应结合实际，设计多类方案以供项目选择，而施工单位应针对设计团队的不同设计方案，做好方案自主审查的工作，当发现方案不满足要求或不合格时，应和设计团队完成及时沟通，促使其完成及时改进和调整。在设计选择中，可利用实施技术、应用价值等多个原则挑选最佳方案。而设计方案的优秀性，不仅体现在其中技术实施的较高可行性上，也体现在方案的一定经济性上，以此保障工程造价的动态管控目标得以达成。
        3.对投资预算科学编制
        在项目决策中，最终目标在于选择更为合理科学的方案完成投资。在项目决策中，资金筹措、生产工艺的选择，以及对各设备的合理选用、对建设规模及建设标准的明确等等内容，均是会导致工程造价受到影响的动态因素。其次，项目决策这一环节，也和项目此后不同环节内的工程造价是否能满足要求有所关联。由此可知，在决策环节中，便应将工程造价的动态管理以及控制措施落实，对投资预算的适用具体范围、详细措施等明确掌握，保障该项工作和投资预算的精度相适应，对不同方面会对造价工作带来的影响综合考虑，利用动态型措施，将投资预算有效落实。
        4.加强造价管理人员的培训教育
        针对造价管理人员的培训教育，建议从以下几方面入手。首先，对造价管理人员进行专业理论知识和专业技能的培训，提升其专业素养。其次，引导造价管理人员学习其他体系的知识、技能以及流程，提升建筑工程造价动态管理控制的全面性与科学合理性，确保相关计算与规划的可行性，进而避免或者减少不必要的成本消耗。最后，积极引进高素质、专业化的人才，例如双学位人才、双专业技能人才等，借助人才优势减少动态管理控制中计算与规划的时间消耗，保证建筑工程实施的顺利性。
        结束语
        综上所述，对建筑工程造价实施动态化管理控制，具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制，就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。与此同时，还要不断引进高素质的造价管理人才，对现有的造价管理人才进行系统的培训，提升其造价管理能力。
        参考文献
        [1]卞方珞.建筑工程项目造价的动态管理控制研究[J].价值工程，2020，39（28）：62-63.
        [2]庄莹.建筑工程造价的动态管理与控制[J].城镇建设，2020（10）：268.