刘红果
中铁七局集团西安铁路工程有限公司 陕西西安 710032
摘要：机械设备管理是工程施工管理的重要一环，加强机械设备管理在很多时候可以为工程施工带来诸多的益处与帮助。就目前来看，我国当前不少施工企业在施工过程中，并没有对机械设备进行一个良好的管理，这也导致不少问题以及事故的发生，针对这种状况，相关施工单位与企业应当重视起来，认真探讨机械设备管理的细节与重要性，在判断其存在的问题同时，探寻相关解决途径，在加强机械设备管理质量的同时，进一步促进工程施工质量的提升。本文从实际出发，首先探讨了机械管理在工程施工管理中的重要性，并对机械设备管理所存在的问题进行来分析，最后结合笔者的一些思考，探讨了加强机械设备管理的相关策略。
关键词：设备管理；工程施工；重要性；
一、加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性
（一）提升工程施工质量的重要关键
对于建筑工程项目来说，每个施工环节都少不了机械设备的参与。尤其是随着城市化的逐步发展，各种大型建筑的施工，通常都是需要不同功能的各类机械设备来实现。而这也使得机械设备是否保持着良好的运转状态，成为了考验工程质量的重要关键。而加强机械设备的管理工作，就可以让不同的机械设备始终保持着一种稳定的状态，为保障工程的整体质量打下良好基础。
（二）实现工程施工安全管理的重要途径
在建筑工程现场中，安全隐患是无处不在的，而由于机械设备导致的安全事故是屡有发生的。这不仅是因为操作人员的操作不当所导致的，也与机械设备自身的问题有着密切的关系。而加强机械设备管理，可以从机械设备源头的方面减少安全问题的发生。通过良好机械设备管理，不仅可以提升操作人员的安全意识，同时也可以有效减少机械设备零件松动、设备漏电等安全隐患的出现，为整个施工现场的安全管理保驾护航。
（三）帮助工程施工有效节约成本
一般来说，在工程施工成本中，施工机械设备要占据着一定的比重，这不仅局限于对于机械设备的采购费用，同时还包含了设备操作人员的技术培训费用、折旧费用、维修费用、配件更换费用等。而加强机械设备管理，不仅可以让这些成本开支处于一种可预期的范围内，同时还可以实现相关成本的节约，降低机械设备额外的开支，这也可以为工程项目节约不少资金。
二、工程施工中机械设备管理存在的问题
（一）机械设备管理制度过于传统
制度问题，是机械设备管理中比较明显的问题。就目前来看，不少工程企业在进行施工中，由于相关工作人员过于传统的理念，并没有将机械设备管理制度与整个工程项目以及质量目标靠拢，对于机械设备管理还处于一种以“经验”为主的管理中，并没有对这些机械设备使用过程进行一个全方位的思考与分析。即便一些建筑单位设置了管理制度，但是管理制度是否符合施工项目以及相关工作人员，并没有进行有效分析。这不仅影响管理制度的有效落实，同时也存在制度缺失的状况发生。而这也会导致，机械设备管理制度混乱，职责不明确等问题发生，尤其是在出现一些问题后，不少人员都会互相推脱，缺乏责任意识
（二）日常维护管理不到位
想要让机械设备处于长期的良好状态，日常的维护管理是不可或缺的。通过日常维护管理，可以让机械设备长期处于一种健康状态，即便存在问题也可以在日常维护管理中清除。但是从目前来看，部分企业在机械设备日常维护管理中并没有重视。有的企业为了追求利益的最大化，往往会让机械设备一直处于一种运行的状态，这不仅加剧了机械设备零件的老化与损坏，同时也容易让这些损坏很难及时被发现，这不仅会影响机械设备的后续使用，同时也影响到了其维修难度。同时，日常维护管理是落实“防大于治”的重要条件，由于日常维护管理不到位，也很难观察额落实预防分钟故障的工作。
（三）调运频繁
部分施工企业，在同一时间会承担多个建筑的分享任务，这也使得施工的时间、地点、环境都各有不同，这也导致机械设备频频被调运，并在调运的过程中没有做好相关的防护管理，导致一些机械设备出现一些施工以外的损伤，造成机械设备出现故障。此外，一些施工企业为了节约维护成本，只要机械设备能运转，就投入使用，并不关注设备是否处于一种“亚健康”的状态，这也无疑给施工质量造成一定影响，同时也容易出现安全的隐患。
三、工程施工中加强机械设备管理的有效对策
（一）完善机械设备管理制度，明确其中的职责
构建完善的机械设备管理制度体系，是非常重要的。在这个过程中，相关管理人员应当吸收以往的经验教训，并结合实际的施工情况制定机械设备管理制度。在具体制度规划中，应当秉持分级负责、一岗双责的原则，明确机械设备维护以及实际操作使用的各级工作人员、班组、项目部的职责。通过职责的有效落实，可以进一步提高相关工作人员的工作责任意识，由于层层落实也可以进一步规避职责混乱、权责不明的情况发生。当然已凭借相关设备施工管理制度是无法形成整体性的管理，在完善机械设备管理制度体系的过程中，相关单位更要注重监督监管方面的制度建立，比如联合监理单位，对机械设备的管理进行监督，进一步保障机械设备管理制度体系的有效性。
（二）做好机械设备的维护工作
为了进一步保障机械设备能够长期的投入使用过程中，并保持良好的运转态势，日常的维护管理是不能或缺的。在这个过程中，相关单位应当做好以下几个方面。首先，要做好日常的机械设备检查工作。在这个过程中，施工企业应当以相关制度作为支撑，明确机械设备检查工作的具体细节，除了组织人员进行每日检查以外，还要做好定期的抽查工作。在日常检查过程中，一旦发现设备存在故障，对于一些问题较小的故障应当第一时间进行解决，提高机械设备的安全指数。另一方面，要做好专业的机械设备维护工作，在日常检查过程中，定然会存在一些较大隐患的机械设备，在条件允许下应当尽量停止设备的作业，联系更为专业的人员进行现场维修。对于一些可以替代的机械设备出现较大隐患时，应当第一时间进行替换，并组织专业人员进行维修。
（三）加强工程施工机械管理人才培养
加强施工机械管理人才的培养，是提高施工机械管理质量的重要途径。具体来说，可以从以下几个方面进行分析。
首先，给机械管理人员提供良好的培训途径。企业可以邀请该方面的专家，统一为机械管理人员讲解当前先进的机械设备管理经验与理念。同时企业还可以发挥机械管理人员中一些技术精英的领头作用，去分享相关机械维护、管理的经验，进一步丰富机械管理队伍的专业性。其次，做好机械设备管理人才的综合评定工作。针对机械设备管理员工的实际管理质量、态度、管理成果进行综合评定，并将评定成果与绩效工作有效集合，从而进一步激发管理人员你的工作热情。
（四）构建机械设备管理档案
建筑施工机械档案管理是实现设备管理的基础，建筑施工机械设备的种类繁多，使用、维修、保养的方式都不尽相同，因此必须针对不同种类、不同功能的机械设备建立一套完整的设备档案，既有利于机械设备的日常维护，也有利于施工过程的技术管理。机械设备档案的管理，可以结合现阶段的信息化技术来实现，通过建立设备数据库，利用机械设备元数据对每一种类、每一型号的设备进行建档，同时可以在数据库中输入设备使用的动态数据，对设备的使用次数、维护次数、使用过程、维修记录等等进行管理，这种管理形式不仅可以有利于施工管理人员对设备整体运行状态的了解，同时也可以有效解决调度频繁的问题，当发现某一机械借调频率较高、运行时间较长时，可以及时进行有效的管控处理，这也可以实现对机械设备成本的管理。
四、结束语
总而言之，施工企业应当将施工机械设备管理工作重视起来，这不仅关乎着施工的整体质量，同时也与施工的安全性、效率性有着密切的关系。在这个过程中，应当发挥制度体系的作用，关注机械设备的具体维护与维修工作，并重视这其中的成本管理以及管理人员综合能力提升的工作，这样才可以从全方位提升机械设备管理工作的质量，并减少机械设备问题、事故的发生，为施工企业的有效发展打下良好基础。
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