李国栋
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程项目在组织施工过程中，应全方位做好管理工作，尤其是要强化质量管理。以建筑工程项目施工为探讨对象，对这个阶段中质量控制以及管理方法进行分析，仅供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施
引言
工程施工质量如何，不仅影响建筑使用寿命，还与公共安全息息相关，所以提高建筑施工质量是工程施工管理的重中之重。
一、房屋建筑工程中建设施工阶段的特点
（1）房屋建筑工程存在许多潜在的危险。在建筑物基础的铺设过程中，建造房屋的基础是建造房屋的地基，确保合理安全的地基质量是确保房屋后期质量施工的关键。但是，在房屋建筑地基的过程中会受到粘土和湿土的影响，只有解决这一问题，才可以解决建筑工程施工隐患。此外，在房屋建筑工程项目中涉及的人力、物力较为丰富，很多细节不能得到很好地把握，致使施工方没有给予特别的重视，导致房屋建筑工程存在许多潜在的危险。
（2）房屋建筑工程施工偏差的问题。根据目前的房屋结构，由于工程施工中的施工偏差问题，导致建筑质量无法保证。不仅会影响房屋自身的安全性能，而且会损害用户的安全性和使用体验感，并产生了一定的安全隐患。正是施工人员主要负责此类质量和安全问题，建筑商的施工态度和监督力度对房屋建设项目的质量就有者着至关重要的影响。施工人员缺乏认真地工作态度，缺乏对所用建筑材料的仔细选择，相对容易导致住房建设项目的质量问题并产生安全隐患问题。
二、房屋建筑工程施工质量控制要点
监理工程师在施工过程质量控制中要把握重点，根据相关的质量参考体系，然后结合房屋建筑工程的实际情况制定出科学合理的施工质量监管方案。首先，要根据工程现场的实际情况制定出更加完善的施工质量控制流程和质量监管体系。其次，监理工程师要对整个房屋建筑施工过程中的影响因素进行分析，采取有效的措施对重要的质量控制点进行预先控制，避免给整个工程质量带来影响。在实际施工中，因为影响因素和不可控因素较多，施工过程的质量控制是整个工程中最难的，但是加强施工过程的质量控制能够显著提升整个建筑的质量，对企业的长远发展有至关重要的意义。
三、房屋建筑施工阶段质量管理存在的问题
3.1质量控制意识不足
在房屋建筑施工过程中，很多管理人员和施工员的质量控制意识不足，没有将质量控制的制度和管理落实到实际施工中，甚至有的还出现谋求私利的等现象，给建筑质量和企业的效益带来严重影响。因为质量控制意识不足，在施工中会出现很多违规操作，比如不按制度操作、不按流程操作、不按工序操作等，最终影响到施工质量。还有的企业为了保证经济效益的最大化，在材料上动手脚以节约建筑成本，通过采购低价材料和不合格材料的方式代替原材料，材料质量不合格，施工质量当然也就得不到保障，甚至还会造成严重的安全事故，给施工员的生命安全造成威胁。
3.2施工人员技术不足
我国大多数一线施工员都是进城务工的农民工，他们本身没有过高的文化素养和专业技术，在施工前也没有接受相关的培训，就导致施工员的综合素质不高。对施工的新设备、新技术、新机械的掌握也不够，对建筑企业的施工管理措施和施工理念也不能很好的理解，施工工序混乱，施工质量不过关都是因为施工员的施工技术不足。
3.3工程监理不足
工程监理对整个建筑工程来说至关重要，是把控好施工质量的核心部分。施工监理以第三方的身份对施工现场进行监理，对不规范施工和不合格施工进行监督，避免建筑出现质量问题。但在很多施工现场，监理团队因为自身的专业水平有限、监理部门配置不全、监理人员质量控制意识不足等问题，导致对工程质量的监管不够，出现质量问题。
也有部分建筑企业为了追求经济效益，选择专业水平不高的建立机构，使监管工作无法真正落实到位。
3.4材料质量把控不足
大部分建筑企业为了保证建筑的质量，在材料选购时都比较谨慎，但是有一部分企业在选购材料时并没有按照国家规定的标准去选购材料，而且对材料质量进行检测时也不够仔细，导致不符合国家规定的材料被应用在建筑中，给施工质量带来影响。还有的企业在材料选购方面比较严谨，但是忽略了材料储存。建筑工程对材料的需求量较大，一般会自己建造专门的场地储存材料，但是很多材料对储存环境的要求较高，若没有按照相应的标准去规范储存，就会造成材料变质，进而影响到施工质量。
四、房屋建筑工程施工阶段的质量管理策略
4.1完善房屋建筑施工质量保障体系
建筑企业要想进一步提升施工质量，就必须完善施工质量保障体系，保证每个施工环节都能够规范化实施。政府相关部门要加大对房屋质量的监督力度，同时建立职能部门，对市场环境进行调整和约束，加强各个施工部门的互相监督与管理，有效提升企业外部与内部的控制力度。其次，还要完善施工许可制度、工程招标制度，对施工行为进行规范，避免出现工程质量问题问题。
4.2完善施工前的准备工作
做好施工前的准备工作就包括设计员要在施工前对施工现场进行勘察，结合周边的环境进行分析，了解清楚施工此案长的地质情况，对供水供电、材料储存、技术应用等情况作出规划，制定出科学的设计方案。同时对建筑的基准线、标高等指标进行精确测量和分析，全面提高房屋建筑的质量。
4.3提高质量管理和控制意识
对工程质量造成影响的直接因素是人，所以要努力提升施工员的技数水平，才能有效提升施工质量。这就要求管理人员要结合现有的条件对人力、物力等资源进行合理配置。同时对施工员进行专业培训，包括管理制度、施工质量和专业技术的培训，让他们采取更加严谨的态度和更专业的水平去施工，并且在施工后要进行查验，确保施工质量。
4.4加强对施工质量的监督和验收管理
加强质量管理指的是加强材料的质量管理、设备管理和施工管理。要求采购员必须按照国家相关规定和企业的要求对材料进行采购，严禁采购不合格的材料，同时做好材料储存工作，保证材料在储存中不会因为储存不当出现变质的情况。然后要求落实好质量控制制度和措施，避免出现质量问题。在对施工环节进行验收时要求建立人员必须严格按照要求，并且仔细检查，特别是针对施工中的隐蔽工程，做好验收工作。对质量验收不合格的环节要求企业立即补救和返工，做好对施工质量的控制。
4.5加强房屋建筑工程技术管理
首先，根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、项目进度等。并做好图纸审查工作，特别是要考虑图纸的合理性，做好自我审查，相互审查和总结审查，最大限度地减少设计图纸的错误，减少施工难度，加快施工进度。项目进度，消除影响项目质量的隐患。其次，要及时做好技术公开工作，使下一道工序的施工人员能够了解项目进度，并成功完成对接工作。如果采取措施后仍无法保留原始计划，则必须调整原始计划的进度。建设项目招标协调阶段的科学性，是保证建设项目管理水平的重要进步。
五、结束语
建筑工程施工阶段应坚持质量优先，找准质量控制的核心要素，以其为抓手同时，采取行之有效的管理手段，实现全方位质量控制，提高施工质量，确保建筑项目双效益实现。
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