尹峰杰
西海岸新区城发投资集团有限公司 山东青岛 266500
摘要：随着现代科学技术的迅速发展，信息化水平越来越高，促进了我国建筑行业信息化的发展，建筑工程管理水平快速提升。然而，现阶段我国建筑工程结构越来越复杂，给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中，要加强新兴技术的应用，引进先进的管理模式，在有效保障建筑工程建设质量的同时，尽可能降低建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益与社会效益。
关键词：信息化技术；建筑工程；经济管理
引言
在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程经济管理概述
建筑工程的工程经济管理是指在建筑工程建设施工过程中，基于经济效益的利益追求，在建设期间往往需要注重不同环节的施工控制。建筑工程经济建设与建筑工程有非常密切的联系，企业的资金链会直接影响建筑工程建设效益，在经营期间需要采取有效的工程经济管理措施，保障建筑施工过程中资金的规划管理。
2信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现[2]。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
3信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题
3.1工程经济管理信息化意识不强
就现阶段我国建筑行业的实际发展情况看，建筑工程经济管理在建筑工程项目施工建设中的应用还不够全面，工程经济管理理论普及力度还有所欠缺，这在一定程度上会限制建筑工程经济管理的进一步应用推广。随着现代科学技术的快速发展，信息化已在我国各行各业被广泛应用，被我国绝大多数企业与单位认可，很多建筑企业也将信息化技术引入工程经济管理，以提高建筑工程经济管理应用水平。但在实际应用过程中，有的管理人员信息化意识较淡薄，且有关理论及知识经验不足，导致在具体推广应用过程中存在很多问题，不利于工程经济管理信息化的发展，也不利于建筑工程项目工程经济管理与信息化的进一步应用。就绝大多数建筑工程企业而言，其缺乏专业的工程经济管理与信息化管理人才，对工程经济管理信息化认识不足，以为工程经济信息化发展是简单地应用几种计算机技术进行管理，在管理上和以往的管理方式并没有太大的区别，这在一定程度上制约了工程经济管理的信息化发展。
3.2建筑经济的管理人员的综合素质普遍较低
大量的数据表明，建筑工程的经济管理所包含的方面一般是比较多的，而且它所包含的内容一般专业性都比较强，需要那些专业的、对口的相关人士去进行工作。但是就目前来说，在建筑工程中经济管理人员的综合素质是比较低的，而且他们中的大多数对于金融和经济知识的了解甚少，对于一些经济学独特的算法也不清楚，这些都极大的影响了经济管理工作的运行。所以为了让经济管理工作能够更好地运行，我们就一定要培养一些专业的管理人员，而且要不断提升他们的综合素养，对于他们施工的每一个环节都要严格的要求。只有为建筑工程打下一个良好的坚实基础，才能让经济管理工作更好地进行。
4信息化在建筑工程经济管理中的应用策略
4.1提升对信息化的认识水平
现阶段，在建筑工程项目施工建设过程中，对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足，很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足，也不重视信息化，这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广，因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识，加强有关培训，充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。与此同时，建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势，企业管理者要强化对信息化管理的认识，加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发，促进工程经济管理的信息化发展。
4.2管理软件的开发与完善
为了提高工程管理效率，企业要与计算机软件开发企业合作，从工程管理实际出发开发管理软件，使得企业应用计算机软件实施工程管理，取得良好的效果。企业要积极采用新启动软件，作为试点运行软件，并根据工作情况做出适当的调整，使得软件符合实际需要，这样所开发的软件才能在工程管理中发挥实效性。政府的有关部门还需要针对管理软件开发和完善方面的问题制定法律法律，发挥约束作用，避免滥用软件，有助于提高软件质量，在企业工程管理中更好地发挥作用，如此使工程建设企业与软件开发企业都能够获得利益。
4.3施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
结束语
总的来说，在现在经济迅速发展的大趋势之下，我们一定要加强建筑工程中的经济管理，只有这样才能让企业的经济效益达到一个更大的飞跃，企业的经济效益提高了，也会从根本上去助力我国经济的腾飞发展。另外，企业为了更好地进行经济管理工作，一定要不断地对管理结构进行优化，对建筑资源进行配比分析，对于那些相关因素的影响有一个良好的了解。并且充分的利用市场的导向去进行发展，这样才能更好地促进建筑工程的经济管理工作进行。
参考文献
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