朱亚青
山东博仲项目管理有限公司 山东 曲阜 273100
摘要：高质量的建筑质量和进度控制是企业经济的经济保障，也是建筑行业稳定发展的必要条件。追求高质量的建筑质量和先进的管理对建筑行业至关重要。认识到建设经济的重要性，深入分析现有的管理做法，推出健全的质量控制和进度控制优化举措，以切实落实建设经济，确保其有效性。
关键词：建筑工程管理;质量控制;进度控制;策略;
引言
建筑业是我国可持续经济发展的一个组成部分，鉴于市场环境竞争激烈，建设工程行业应能管理整个工程，提高工程质量，对工程质量进行适当监督，这一点不容忽视。及早制定规章制度，以高度行政意识指导所有建筑工人，有效地划分工作人员的职能和权利，确保所有建筑工人能够按照方案开展工作，同时确保整个项目在规定的时限内以最高质量完成，并确保我国建筑行业尽快实现。
1影响到建设项目质量与进度管控的要素探析
1.1人员要素
人总是建筑过程中最重要的元素。尤其是土木工程师和工人，其中专业领导素质最为重要。良好的管理团队清楚明确地认识到其项目实施框架内的目标(质量、安全、进度)，并致力于实现目标，包括建设项目的制定计划、建设计划的制定、工作成果的确定和流程的监测等。选择一个好的管理团队，这是一半。二、工作人员的素质。在建设项目的现阶段，大多数工人都是工人，而不是一流的工人，他们只能根据经验使用各个过程。这是影响项目质量和进度的关键因素。
1.2施工文件
施工项目的施工要素是施工材料，施工项目的质量受到好材料和坏材料的严重影响。当前建设项目的复杂性随着施工材料的增加而增加，在建立质量标准方面还有新材料尚未完成。此外，这些材料的检测系统不足，影响了建筑材料的质量控制。材料是影响系统质量的重要因素。为了提高系统的整体质量，需要完善材料管理系统，确保用于施工单位的材料适合。
1.3设计变更
由于业主未能及时及时提供施工文件，因此无法在合同约定的时间启动项目。工程实施过程中由于制造技术的变化、功能的变化或使用方式的变化而发生的重大变化，会导致工程延期，并且设计深度不足、设计不准确、碰撞加剧、设计要求未得到满足等，导致各个专业领域之间出现特殊摩擦和矛盾，导致设计过程频繁修订，严重阻碍工程进度，从而导致意外技能的产生，并影响整个工程进度。
2建筑工程施工进度控制的主要策略
2.1在施工前做好有效的控制计划
建筑物的工程管理既广泛又复杂，考虑到了施工的各个方面。创建各种类型的图纸时，首先必须根据深思熟虑的理解，创建施工图文档、设计内容、构造环境、设计条件、设计阶段、开发阶段、主要材料计划、工作需求计划、机床设备进入计划、专业分包流程、项目阶段计划和设计阶段减少计划。通过规划施工准备和准备工作以及事故应急计划，规划了经验丰富的承包商在施工准备工作前可能考虑的所有问题，以确保施工进度顺利实施。
2.2改进信息建设并引入专门分析系统
时代的发展，信息技术的应用越来越成熟，建设中的质量和进度控制需要改进信息技术的应用。创建专业分析系统，改进施工质量和进度影响分析，有效规避施工延误的风险，有针对性地调整施工方案，尽量减少不确定性的负面影响。在信息系统的支持下，正在为建筑工程和建设项目准备数据收集工作，在早期阶段进行科学预测，并指导施工工作。对于建筑业出现的问题，将启动应急计划。
一种在应急启动中发挥重要作用的专门分析系统。
2.3建设项目的管理
对于由多个单个建筑组成的大型综合建筑项目，根据建筑的功能划分为不同的分区，也可以根据建筑分布和每个建筑项目将建筑项目划分为不同的建筑区域，并根据每个区域的实际情况执行不同的进度管理任务。各施工阶段分为生产准备阶段、基础设施阶段、分组阶段、装饰设备阶段、发动机安装阶段和竣工阶段，以控制整个过程。施工的每一阶段，进度管理都集中在施工管理的重要领域和重要节点上，同时改进施工资料的进度管理，因为施工项目规模大，需要多种类型和数量的建筑材料，改进施工资源配置对进度管理规划十分重要，需要在整个施工阶段对资源配置进行有效控制。
3建筑工程施工质量控制的主要策略
3.1完善质量管理制度
为了有效构建系统质量管理体系，土木工程师必须从质量管理体系的核心“质量第一”入手，全面推进质量管理体系的发展。这些部门包括建筑部门、研究和开发部门以及规划部门。在施工领域，施工主管部门必须明确界定施工项目的施工项目，详细说明各个施工部门，确定各个领域的主要任务，实施施工管理制度。在勘探领域，建筑业必须明确界定建设项目的要求，研究数据必须在实地研究的基础上进行科学分析。在规划部门，施工必须由一个专门的施工小组设计，该小组将在单元内建立一个中间测试系统，以便图纸通过测试后可以使用。
3.2改进施工文件的质量管理
对于我国材料不可或缺、直接关系到成品工程质量的各类工程项目，应首先作为相应管理人员，通过从工程材料清单中编制相应材料，确保其符合质量标准。加强与材料供应商的沟通，根据施工计划和规定适当协调材料投入和装置，规划现场材料的存放位置，并根据现场条件确保材料的保护。在施工现场，应开发一个材料入口系统，适当控制和记录施工队各分区的材料使用情况和施工计划。从设备范围来看，设备操作人员必须保持服务水平，适当协调设备操作人员与人员之间的关系，不影响设施，或者对施工人员构成安全威胁。最后，为设备建立了严格的维护机制，确保具备相应专业知识的人员能够在调试前后检查设备状态。如果检测到附件存在问题，则可以立即对其进行编辑，以最大限度地提高附件的价值。
3.3提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
结束语
社会的逐步发展、建筑业的加速发展、建筑业的需求增加，不仅取决于建筑工程的质量，也取决于建筑工程的进展。为了保证施工行业的质量和进度控制，施工前规划、施工综合管理、施工进度有效控制、施工过程质量控制、尽量减少施工周期、提高施工质量。建筑工程工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。
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