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摘要：中国的市场经济越来越繁荣，建筑业的作用不可低估。在建筑行业的发展过程中，各种新的建筑技术给建筑行业带来了巨大的变化，各种新材料的使用也给工程的整体造价带来了新的挑战。众所周知，建设项目的成本控制是项目全过程中必不可少的环节，也是企业获取经济效益的基础工作。项目预算也是项目成本的重要参考，甚至对建设项目资金的使用有很大影响。因此，在建筑工程中，工程预算的控制尤为重要。预算作为项目的关键环节，是成本的基础，也是成本控制的重要内容之一。本文分析了工程预算在工程造价控制中的潜在价值，并结合其实际应用，提出了优化工程预算的措施，希望对我国的工程造价控制起到积极的作用。
关键词：工程预算；造价控制；价值；应用
1 工程造价控制的基本内容与发展
1.1 基本情况
项目成本控制的主要目标是在整个建设过程中充分控制经济成本的投入，达到节约资金的目的。控制施工原材料和设备的采购、运输和仓储费用，控制熟练和技术施工人员的工资。相关高管可以根据这些报价数据分析项目建设的可行性。
1.2发展现状
目前，我国大量施工企业在项目成本控制组织方面还不完善，尤其是缺乏预算提前衔接。管理者过于注重项目实施过程中的经济监控和管理，以及项目完成后的经济核算。这种方法不够科学，在工程建设过程中容易产生安全隐患。造成这一问题的主要原因是管理者缺乏自知力和管理水平，不知道项目的及时实施，这是项目成本控制过程中的一个潜在价值。另外，与公司管理制度的执行有关，相关企业需要慎重。
2工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值
2.1 利于企业高效控制成本
项目预算作为一种项目前期规划行为，规划了整个项目过程中的所有费用。预算人员做预算最重要的依据是施工设计图。还需要结合施工现场的实际情况，项目的具体需要，参考目前材料的市场价格进行全面预算。只有这样，预算结果才能科学合理。在具体的预算制定过程中，相关人员还应综合考虑其他因素，估计这些因素对预算的影响，并适当修改预算。项目预算的结果为后续的成本工作提供了重要的参考。
2.2确保工程造价控制的合理性
一般来说，相关人员需要结合工程造价图进行整体工程造价工作。要完成这项工作，首先要做预算，得到一个预算结果，并根据这个结果来制定成本。成本相关人员应结合实际情况，考虑各种因素的影响，调整项目预算，提高成本控制的合理性。因此，项目成本图与项目预算有着密切的关系。项目预算为成本提供了数据参考，也影响了预算，使预算更加合理。只有做好这两项工作，企业才能更科学合理地安排资金的使用，使建设项目的初步规划更加准确。这是建设项目各方实现团结的重要环节，是协调各方积极合作的重要保证，对建设项目的顺利施工和及时竣工起着重要作用。
2.3为施工成本投入提供可靠的价格依据
在建设工程造价的过程中，相关人员应该把市场价格作为一个重要的影响因素，它对工程造价的控制效果有很大的影响。相关人员需要对市场价格进行深入调查研究，确保预算结果的准确性。这项工作为工程造价的控制提供了非常重要的市场价格依据，是保证工程造价控制效果的前提条件之一。此外，以准确的预算为参考，企业可以总结长期工程建设的经验，使项目成本控制更加准确，逐步形成企业独特的成本控制体系，提高数据的准确性，最大限度地提高资金的使用效率。
3工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略
3.1 确立和完善工程预算的审核监督机制
在施工成本控制过程中，企业需要结合自身需求和实际情况，在充分调查和分析施工现场的基础上，进行合理的项目预算编制。
如上所述，科学合理的项目预算编制是企业进行建设的前提，也是资金使用的重要参考。但是对于一个想要长远发展，在行业内有更大竞争力的企业来说，这远远不够。企业应在掌握科学合理的成本控制的基础上，建立相关的预算管理部门，并让该部门负责项目预算的相关控制措施。本部门应以企业长期预算控制经验为指导，在后续项目中不断改进方法，丰富经验，以达到更好的预算控制效果。不仅如此，企业还应让该部门承担审计和监督预算工作的责任，特别是指派专业人员对项目的每个环节进行认真的预算审计工作，并对预算工作进行监督，以完善的企业监督机制为约束，确保项目每个环节的预算编制工作符合规范。
3.2提高预算制定人员的专业素养
企业仅有完善的预算审查和监督机制是不够的。相关人员要达到一定的标准，提高专业素质，在满足制度要求的基础上，使工程预算工作更有效率。管理者要意识到，规章制度是底线，而负责任的员工的专业技能水平和敬业精神是封顶的。因此，企业应在确保底线科学合理的基础上，加大提高人员专业素质的力度。企业可以结合自身的工程经验，为员工开展一次预算工作总结会，总结分析以往预算工作的失误，使预算工作者提高预算编制水平。同时，企业也可以结合国际建设项目的经验，通过培训让员工了解西方先进的建设项目预算和成本控制的工作模式，从而吸收经验，提升专业素质。
3.3对施工设计阶段的造价进行有效控制
企业要想有效控制工程造价，就要注意加强关键环节的管理力度。其中最关键的一个环节就是施工阶段的成本控制。企业要想按期完工，必须有明确的施工计划，严格按照施工计划进行施工。但是施工阶段出现了很多意想不到的情况，有些问题在最初的设计中无法预测。因此，施工阶段的成本比项目的其他环节更难控制。为了保证现阶段成本的准确性，企业必须准确计算整个建设项目的建设金额，这涉及到项目的预算环节。通过一系列科学准确的计算，企业可以确定项目的施工总量，根据需要准备相应的施工材料，做好资金储备，尽量避免修改设计图纸，避免不必要的资源浪费，增加施工成本。
3.4加强合同管理控制
在实际施工过程中，对于任何可以由合同管理和约束的工作，员工都应该做好预算，这样合同的执行就非常重要，可以提高项目的效率和质量。执行合同条款，在大型工程建设中，有很多合同如总承包、分包等。为减少资源浪费，严格控制预算的质量和价格，结合合同规定做好各项行政监督工作，避免技术变更、技术质量问题和安全问题；合同的有效执行在一定程度上可以有效控制施工成本，提高建筑物和施工单位的经济效益，增加分包商的施工风险，降低投资者的资金风险，加强双方沟通，形成共同利益的代表，共同提高经济效益。因此，做好合同管理可以提高预算工作的效率，有效促进项目成本的控制。
3.5科学规划项目预算
工程预算工作对员工素质要求高。例如，他们在预算工作中应该谨慎和严格。所以预算人员要严格遵守我国工程造价和家政工作的相关法律，树立学习意识。随着国内的正常变化，工作观念也发生了变化，以防止技术预算工作不准确，不熟悉范围政策；而且要分析当时的各种因素，比如设计标准、建筑标准等。只有做好项目预算，降低项目成本风险，针对存在或潜在的问题采取有效措施，提前防范，提高预算结果的可行性和真实性。
结语：中国经济发展迅速，城市人口增长迅速。随着城市人口密度的增加，建筑行业面临着建筑需求的巨大挑战。在日益激烈的市场竞争中，各企业应以长远发展的理念，在保证工程质量的前提下，学会科学管理工程造价，合理使用工程预算方法，节约成本，为企业创造更多效益，提高竞争力。
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