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摘要：随着建筑业的发展，项目投资额逐渐增加。全过程成本管理模式在项目的全面成本控制中发挥着重要作用，对项目的顺利进行具有重要意义。科学的成本管理可以提高项目建设资金的利用率，创造更多的经济效益。项目经理必须充分重视全过程成本模型的应用，将全过程成本管理渗透到项目开发的各个阶段，从而提高项目的整体经济效益水平。本文主要从建设项目全过程成本管理的角度进行深入分析。
关键词：全过程造价；造价控制；应用分析
1建筑工程施工全过程造价控制的重要性
1.1提高建筑经济管理的准确性
由于施工作业复杂、工程技术手段多样、施工设备庞大、机械化作业多、队伍规模大等一系列因素。，建设项目实际建设过程中存在许多不确定因素，不能有效控制项目资金的使用。因此，在建设项目的全过程中进行成本管理，可以最大限度地避免建设项目各个阶段和环节可能存在的资金风险，从而保证建设过程的合理高效运行，帮助施工企业及时发现和控制问题，有效降低企业的投资损失。由此可见，将全过程成本管理应用于施工经济管理，是提高建设项目经济管理准确性的重要措施。
1.2保障预算评估的精准性
目前，在我国建筑业，建设项目总投资包括项目流动性和固定资产。建设项目投资决策阶段结束后，项目人员应根据实际施工情况投入资金，确保施工现场的顺利运行。通过实施项目成本控制的全过程，项目人员应该考虑和解决更多的问题，尤其是具体的建设项目，市场经济的变化等因素直接影响项目成本。
1.3防范建筑经济管理风险
在项目造价控制中应用全过程造价管理模式对降低项目的经济风险效果十分明显，全过程造价管理可以对项目运行过程中发现的造价问题进行及时发现和解决，避免出现严重漏洞，最终造成重大的经济损失，有利于项目的顺利进行。
2我国建筑工程造价控制现状分析
2.1设计阶段存在的问题
建筑工程项目的设计阶段是一个非常关键的时期，工程项目的设计直接影响工程造价和结构的整体质量和安全。通常施工企业在施工过程中对设计部门有一定的要求。设计部门根据建设单位的成本预算进行科学的设计工作。但由于在具体实施过程中缺乏具体的设计经验，设计部门无法对建设项目的整体规模和建设项目的功能要求有足够的了解，无法在细节处理上达到相关标准。需求的整体设计思路不够清晰，容易出现设计变更，不能保证工程造价的有效控制。
2.2施工阶段存在的问题
项目实施阶段是成本产生的关键时期。为了满足项目的建设需要，在施工阶段建设单位需要投入大量的资金进行项目建设，在这个过程中，对每一个施工环节进行严格的造价管控很有必要。但是，在很多项目实际建设过程中，由于项目经理没有对施工阶段的造价管理引起足够重视，大多数管理者无法将精力投入到项目成本管理中，缺乏科学有效的控制和监督，最终导致整体成本控制水平的下降。同时，项目中没有相应的监理工作，无法对项目进行科学的规划和质量管理。受环境或施工技术等因素影响，容易造成工程进度延误，相应增加成本。此外，在项目建设过程中，工程设计变更往往是由设计问题或不合理的施工方案引起的。建筑工程的变更会涉及许多部门和环节，因此会产生结构或材料的变化，不利于全面的成本控制。另外，项目建设周期长，市场的动态发展也会对设计方案或材料产生一定的影响。这导致工程造价变动频繁，影响工程造价的成本控制。
2.3隐蔽验收不合理
工程项目施工中涉及大量隐蔽工程，隐蔽程度有所不同，这部分工程的原材料质量和安全难以保证。对此，一些施工单位会利用这一点，在施工中偷工减料。虽然可以取得一定的成本效益，但会严重影响建设项目的施工质量，无疑会给项目成本管理埋下重大隐患。
一旦出现质量问题，必然会导致时间滞后或经济损失，不利于建设项目的顺利开展。
3全过程工程造价管理模式的应用要点分析
3.1决策阶段造价管理要点
在投资决策阶段，通常没有很大的成本，但这个阶段尤为重要，对项目的整个建设过程都会产生很大影响。所以，项目经理要对决策阶段的造价管理引起足够重视。首先，要根据国家的相关规定和地方的实际规划，通过有关部门审核批准后才能对项目建设进行全面的规划和分析，根据分析和调查数据为决策阶段的造价管理提供决策依据，以避免盲目的估算造成项目投资失败。
3.2工程设计阶段造价管理
工程设计阶段是工程造价管理的关键时期。设计方案是否合理，对工程造价也有一定影响。因此，设计人员应确保项目设计方案的合理性，满足项目的施工质量和成本控制要求。在设计过程中，设计人员应正确分析施工技术与成本的关系，综合考虑各种因素，确保设计方案得到优化，最大限度地减少施工过程中设计因素引起的方案变更等问题。同时，设计阶段的成本管理也需要注意工期的影响和工期的不确定因素。也会给成本带来一些麻烦，所以设计师需要考虑材料市场环境和人员的需求和变化。通过设计图纸和施工方案的对比分析，可以保证设计图纸的科学性和有效性，减少设计单位设计缺陷造成的成本增加。应采用限额设计的方法，设计单位应编制子项目和子项目的投资限额，以减少工程设计变更的影响。同时，在图纸会审工作中，不同专业有必要对图纸进行复核，以确保设计图纸能够满足投资决策和成本控制的要求。
3.3招投标阶段造价管理
建筑工程招投标环节的造价控制实际上是一个筛选施工单位和优化工程造价管理的一个过程。在招投标阶段，工程造价管理部门必须要对招标文件中的各项内容和环境进行严格审核，确保招标环节的造价管理符合业主方的投资标准。
3.4建筑工程施工阶段造价控制
在项目施工阶段的造价管理内容主要是对项目的施工合同、施工单位及施工设计方案进行综合管理，避免在施工阶段出现严重的质量、安全等问题，造成重大经济损失和原材料浪费现象。对施工单位的资质要进行全面审核，确保施工单位资质符合施工建设规定。同时还要对施工设计方案进行会审讨论，对不合理的环节要及时改正，避免在施工过程中出现设计变更，造成施工成本的增加。
3.5建筑工程竣工验收阶段造价控制
造价全过程管控的最后一个阶段是工程的竣工验收阶段。对竣工验收阶段的造价管控也很重要，必须要 严格按照有关规定和程序对工程质量进行检验，对一些涉及到工程造价的合同进行认真审核。另外，对施工过程中出现的施工和设计变更要进行认真核对，在确保变更合理性的前提下对变更后的工程量进行核定计算，把最终的实际造价与预算造价进行比对，核算出最终的实际施工成本支出。在工程竣工验收万抽，要对项目全过程所涉及到的资金数目和内容进行核对，以确保项目造价的真实性。
结语：
综上所述，建设项目全过程造价管理模式在现代建筑项目中的应用，就是把造价管理作为项目管理的核心要素，把造价管理全面落实到每一个施工环节。其目的就是要通过全过程造价管理实现对项目管理水平的提高，以达到对项目质量、安全、进度和成本有效管理的目的。由于影响全过程造价管理的因素很多，项目建设中可能会出现许多不可预测的情况。依靠项目成本管理和控制是极难避免事故的。因此，必须科学合理地改进和全面控制工程造价管理的各个环节。因此，全过程成本管理的关键内容是建设单位优化前的落后思想和项目成本管理措施，积极参与此类管理任务的优化。
参考文献：
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