王雪1 吕晓华2
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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，为了走可持续发展道路，保护生态环境，降低资源能源的消耗，需要将目标放在绿色建筑安装工程上。通过绿色环保材料、技术、设备的使用，来加快建筑企业的发展步伐。然而绿色建筑安装工程与传统的建筑安装工程，还存在着较大的差异，因此就需要做好造价预算与成本控制，在节约成本费用，保障工程质量的同时，来带领建设企业获得长远持续发展。
关键词：绿色建筑安装；造价预算；成本控制
引言
绿色建筑安装工程对技术工艺及施工管理有着更高的要求，除了要保证施工质量外，还要最大限度地提高资源利用率，降低对周边环境的破坏与影响，争取获取最高的经济效益与社会效益。通过技术工艺、材料设备、人员管理及施工监理等方面的综合分析，做好造价的统筹管理，保证无论是设计、施工，还是竣工验收阶段所对应的实际成本均控制在预算范围内，避免因造价失控而导致工程无法顺利建设。
1新型绿色建筑安装工程概述
新型绿色建筑安装工程是指通过优化建筑安装结构、使用绿色环保节能材料、充分利用再生资源，赋予建筑安装工程具有优于传统建筑安装工程的节能节水与保温隔热的效果，并且实现建筑安装工程对排污排水问题的有效处理，以此降低能源消耗，减少对环境的污染和破坏，充分满足生态环境建设要求，不断促进人与自然和谐发展的良好局面。绿色建筑安装工程是在充分满足建筑安装基本需求的基础上，给人们创造更加健康舒适的生活居住环境，促进社会经济良性循环的发展局面。绿色建筑安装是遵循自然与人和谐共处的发展原则，打造具有生态效益和经济效益的建筑安装，绿色建筑安装无论是从设计、材料、还是技术上都以绿色、环保、节能为目标，促进内外部环境良好统一的整体格局，最大限度的发挥节能环保功能。目前绿色建筑安装已成为大多数城市建筑安装工程的主要发展趋势。
2绿色建筑安装工程造价预算的要点
2.1制定合理机制
工程造价预算工作，需要围绕着预算编制机制开展，才能节约成本费用，促使企业获得长远持续发展。因此还需要制定合理的预算编制机制，为财务会计人员开展工作，提供坚实可靠的保障。首先，在设计阶段中，必须深入工程施工现场，展开详细勘查与分析。对施工布局有一个详细清楚的了解，明确施工规划与安排，接下来进行预算编制机制的制定。其次，在现场勘查中，还要制定合理的设计图纸，然后结合施工图纸的相关要求，进行预算编制机制的制定。采用的计量方法，也需要结合绿色建筑安装工程的实际情况，以合理、高效为评判标准，来保障造价预算的有序开展。
2.2强化建筑安装工程建设全过程的预算控制
预算控制不仅仅体现在建筑安装工程施工阶段，为了提高预算控制效果，需要将预算控制工作贯穿于建筑安装工程建设的全过程中。首先，要提高工程建设设计阶段的造价控制。在设计阶段，工作人员需要结合不同建筑安装项目的实际情况，对所需的设备、材料、人员，结合市场情况及企业经济利益进行综合考量，力求在设计阶段有效控制工程造价。在施工阶段，工作人员需要严格控制好造价预算和施工流程之间的关系。根据造价预算对施工流程进行监督和管理，做好施工过程中人员、设备、材料、进度的全面控制工作，以此保证施工质量和效率的同时，使得预算得到更好的控制。
2.3确保预算编制的合理与准确
工程造价预算中编制是最为重要的，故而一定要强化编制管理，确保编制出来的预算方案足够的合理和准确。首先，建筑安装企业要保证预算编制人员专业能力足够强，具有较高的预算编制水平，这个一方面要在招聘中选择经验丰富且能力强专业预算人员，另外一方面要加强对预算人员培训，使其不断提升自身预算编制能力；其次，预算编制要立足于整个项目之上，站在全局视角上去编制；第三，预算编制要提前做好各种工作，全面搜集和这项工作相关的资料，还要认真分析和研究设计图，做好现场勘查，在此基础上准确计算工程总量，详细列出工程清单，然后在分析权重基础上进行计算，完成工程造价预算编制，并要检查，防止出现错算和漏算，优化和完善造价预算编制；最后，预算编制要留出调整空间，编制中需要结合投资成本，以及材料、人工费用，在这个前提下完成计算。但是，人工、材料、机械成本会随着市场波动而出现变化，所以在编制中应分析市场价格波动规律，然后依据这个预留下调整的空间。
2.4组建一支高素质预算管理队伍
造价预算管理活动的专业性本身就比较强，需要高素质人才作为支撑。因此工程方应该在后续时间里组建一支高素质的预算管理队伍。在这个过程中，工程方可以积极利用外部招聘和内部培训的方式，不断提高预算人员的专业能力。特别是在预算管理信息化技术全面贯彻的背景下，工程方也应该积极进行各类预算管理信息技术的培训教育，切实提高预算管理的整体效率。除此之外，培训活动也要进行日常预算管理问题的专项分析，增强预算人员的实践技能。
3绿色建筑安装工程成本控制的要点
3.1详细划分权责
造价预算及成本控制是工程高效益建设的根本，建筑安装企业必须进一步提高对这方面的重视，从目前的不足出发，建立完善的管理制度，详细划分各部门的权责内容，制定完善的规章制度，指导及约束各项工作的开展。注意责任制度的落实，明确部门及个人需要承担的责任，一旦出现问题要求追责到人，同时将奖惩与个人绩效挂钩，以此来激发员工的工作积极性。权责分明是成本控制工作顺利展开的重要前提与保障，因为涉及实际的成本支出，各部门之间虽然联系密切，但也在一定程度上存在利益影响，一个部门的责任不能由其他部门承担，因此详细的责任制度就十分必要。并且，因为集体的信息共享，可以更全面地了解真实情况，也可避免出现责任混乱问题，更便于成本控制工作的展开。
3.2施工阶段成本控制
在绿色建筑安装工程的施工阶段中，会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定，由建设企业来密切监督施工企业的行为，做好成本控制工作。其具体步骤如下：第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期。第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等，进行严格管控，才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。只有将任何一个环节、项目的资金费用，都进行密切跟踪与严格管控，才能保持工程项目的有序进行，保障绿色建筑工程的质量与效益。
结语
从行业发展前景出发，全面分析造价预算与成本控制问题，然后有效解决问题，是进一步提升企业市场竞争力的重要措施。企业要从自身情况出发，总结存在的不足，学习其他企业的成功经验，实现思想意识的创新，为高效的成本控制工作打好基础。
参考文献：
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