土木工程管理的创新探索 郭江宇

发表时间:2021/4/12   来源:2020年《建筑模拟》第14期   作者:郭江宇
[导读] 目前世界经济快速发展,有越来越多的人们意识到了环境建设的重要性,力求在周边环境建设方面达到预期的效果,无论环境建设还是工程管理以及思想精神引导方面,都将创新理念融入到土木工程管理之中,也涉及到了施工技术的管理必须要符合规范,也要顺应当今时代潮流做一些必要的更改,才跟得上人们对土木工程的要求。
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        摘要:目前世界经济快速发展,有越来越多的人们意识到了环境建设的重要性,力求在周边环境建设方面达到预期的效果,无论环境建设还是工程管理以及思想精神引导方面,都将创新理念融入到土木工程管理之中,也涉及到了施工技术的管理必须要符合规范,也要顺应当今时代潮流做一些必要的更改,才跟得上人们对土木工程的要求。
        关键词:土木工程;管理模式;创新途径
       
        引言:很多的先进技术和理念在科技不断的发展中被运用到了土木工程当中,为土木工程的发展奠基了非常大的基础,从专业角度看,如果需要在土木工程项目建设中强调管理创新的重要性,就应该持续的保证施工质量以及在实际建设中的经济需求,并且扩大经济效益。要不断地实事求是,做出改变,管理到每一个细分点,细节上来突出管理,更要符合规范,施工起来才能不忙不乱,从而达到“质变”的效果。
        1创新模式在土木工程管理中的作用
        1.1创新模式能够提升资源的利用率
        土木工程建设包含了许多种建设资源,实施起来要经过多种施工工序,工程管理迫切要解决的问题就是怎么能完全充分利用有限的资源。这不得不要创新管理模式,要根据每一工序去利用有限的建设资源,才能保证建筑资源依据施工流程进行,做到不浪费建筑资源,充分利用了有限资源。
        1.2创新模式可以提升竞争力
        目前社会经济快速发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,特别是土木工程,面对这前所未有的挑战,有越来越多的企业参与竞争,特别激烈的是国际企业的合作,现代土木工程企业迫切要解决的问题就是业主的认可度和信赖度。用创新理念管理企业,可以加强企业的商业竞争力,要合理规范管理企业,施工成果效果要保质保量,企业才有资本竞争。
        2现有土木工程管理中存在的主要问题
        2.1管理体制不够健全
        建设一个完善的施工管理体制对土木工程来说是非常重要的。它可以改善土木工程施工的细节的不足点,从施工的多个角度出发,提升管理体制并且要求工作人员的专业素养,强调工作的规范性并且进行调控。可是,土木工程施工管理实施以来,体制不完善的现象一直在频频发生,工人也存有懈怠之心,对施工过程没有严谨看待,从而导致了施工效果不理想,施工质量得不到保证。
        2.2管理的重视力不足
        土木工程施工过程一定要重视安全管理,这是一个施工效果的基本保障。所有的施工都有风险,土木工程项目当然也不例外。所以一定要制定政策去应对风险的发生,从而降低风险的发生机率。从土木工程施工建设中强调部门的配合,并且加强安全管理,应用传导的风险调控,如果忽略了工作的安全性,就会导致,风险上升,对土木工程项目进展产生阻碍。会增加工程的风险,严重威胁工作人员的安全,对企业造成损失。仔细追责下来,是有些相关企业和部门没有重视安全管理而导致的,没有建立起完善的安全管理制度去应对风险的发生。而且即使构建了安全管理制度,并没有完全避免,最后还要落实到实施的每一个步骤,不要制度只是制度,却不去实施,要知道实施起来才能发挥价值。


        3土木工程管理中创新模式的应对策略
        3.1全面提升员工的质量安全认知
        企业有自己的土木工程质量监管人员,负责非常重要的质量监督工作,因为土木工程质量监管人员质量监管工作非常重和繁杂,因此他们往往情绪消极,从而会影响土木工程的质量效果。而且,企业员工往往也比较消极怠工,因此,企业应制定政策,例如组织培训或加强教育等方法,让员工和管理人员提高工作意识,员工和管理人员都是企业的一份子,是一个大家庭,要共同为土木工程质量出一份力,土木工程质量才能逐步提升。
        3.2提升施工管理中的科技信息标准
        随着我国科技的快速发展,土木工程在新技术的支持下取得了新进展,可是建筑企业领导层并不是很看重信息化以及新技术,因此即使有了信息化体制和新技术的支持,但却不能实施起来,这从某种程度限制了土木工程施工的管理水平。目前土木工程建设出现了信息化发展趋势,在专业领域应该强化建设土木工程的科技标准,并且实现科学完善的信息化体制框架,强化环境领域中的人才供给与培养要求。可以针对性的通过一系列手段培训土木工程施工管理人员,实现信息化,建立起土木工程管理人员的意识,还可以建立起完善的信息化体制,并一一落实到位,保证信息化的实施,以便提高土木工程的效率和质量。
        3.3构建完善的施工管理体制
        管理工作要明确到每一个细节点。做好评价、反馈、改进,不能忽略每一个细节,细节往往是决定成果的核心要素,把要素把控好才能出好成果。实事求是的做好土木工程施工的监督工作。所以,土木工程施工管理期间,要着重加强管理监督,要把控好土木工程施工管理的每一个细节点,做到不遗漏,实事求是地按步进行,土木工程才能有条不紊的完成。第二,落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言,讲的主要是执行,而不是所谓的理论规章,即使制度再好,若不能执行到位,把一切的规则落到实处,那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。总的来说,土木工程的管理方面,需要多方人员共同参与,不仅包含了施工单位,要做好领头作用,也包含了政府部门,做好监督管理工作,做到实事求是,还包含了工建企业质监部门对于土木工程的审查力度,要做到为土木工程全程保驾护航,推动土木工程道路上的发展。
        总结:随着社会经济的快速发展,建筑业也在迅猛发展,我国农村与城市差距在逐渐减小,这无疑是建筑业迅猛发展的功劳,但往往有利就有弊,迅猛发展往往会留下许多问题,尤其是土木工程施工管理更为突出,相关政府部门应制定新政策,更新这方面的理论知识,构建完善的管理制度,通过培训等手段提高管理人员的管理能力,从方方面面做出改善,保证土木工程的施工效果。
        参考文献:
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        [4]闫长斌,杨建中,朱佳音.基于项目管理的大学生创新创业训练模式探索与实践--以郑州大学土木工程学院为例[J].华南理工大学学报(社会科学版),2017,19(02):110-118.
        [5].“大数据时代工程建设与管理——第五届工程建设计算机应用创新论坛”在沪顺利召开[J].土木建筑工程信息技术,2015,7(05):27.
        作者简介:郭江宇(1991-8-26),男,汉族,陕西西安人,本科,助理工程师,研究方向为土木工程。
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