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摘要：现阶段，建筑工程行业已经发展成为我国经济市场的重要组成部分，同时也是对经济市场发展动态产生影响程度最强的一个行业。尤其是在城市化改革发展进程不断推进的当下，建筑工程项目逐渐增多，而建筑工程行业所产生的经济效应也随之得到提升。目前，我国政府部门为了规范建筑工程市场对于建筑工程施工管理以及工程质量控制的要求严格度正在逐年提升，为了适应当前市场大环境以及行业规范准则，建筑工程施工企业就必须要从提升工程管理质量，强化对于施工质量控制力度的角度来进行企业的优化革新发展。因此此次研究从管理以及质量控制的角度进行了建筑工程施工管理优化策略的研究，以期可以完成对建筑工程各项管理工作的优化目标，促进建筑工程行业可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
从实际角度出发，现阶段，我国经济社会逐渐地进入到了新常态，不论是建筑工程市场大环境还我国的社会群众都要求建筑工程施工企业要在保证质量的同时提升建筑物的功能性和舒适度。提升建筑物的舒适度以及功能性和安全性，基于此，相关企业就需要以优化管理提升质量为目标进行具体的管理优化工作。为了实现这一目标，相关管理人员需要从有效做好各个管理部门的协调工作，健全施工质量管理规定，全面掌握施工全过程质量控制要点等三方面着手进行具体的管理优化工作。
一、做好宏观调控工作，提升部门之间协同合作力度
从现实的角度分析，在当前时代背景下，存在于建筑工程施工管理及质量把控工作之间的主要问题就是部门之间缺乏协作，各个部门各自为战，很难保证整体管理效果。针对于这一情况，相关的建筑工程施工管理人员在实践工作期间必须要准确地做好部门之间的协同合作工作，具体而言，首先，需要有效协调好各个施工单位之间的关系，构建出完整且适用的项目管理机制，在进行项目分包管理的过程当中，需要细致的划分项目内容，并明确承办企业需要负责的内容以及所属的管理部门，然后引导各个部门管理人员之间定期地开展工作研讨会议，在会议当中商讨阶段性施工计划以及质量控制计划。其次，需要有效的借助信息化管理技术构建出完善的部门交流平台，引导各个部门随时将各项信息输送到需要的部门，并明确规定各个部门之间必须要协同合作，确保信息传递的流畅性，降低信息传递所受到的时间限制以及空间限制，进而避免部门之间的矛盾性问题出现，提升部门之间的协同合作力度，并保证建筑工程施工质量管控工作以及管理工作可以持续有效地开展下去。
二、做好制度体系建设，健全施工管理制度体系
健全的建筑工程施工质量管控制度，不仅仅是确保建筑工程管理规范性的保障性要素，同时也是提升建筑工程施工质量控制成效的关键依托。
针对于这一情况，相关的建筑工程施工管理人员就需要以健全施工质量控制管理制度为切入点，进行具体的优化工作。具体而言，首先，需要将责任细分制度进行有效落实，将施工管理工作进行细致的模块划分，对于工程施工质量管控工作要进行进一步细分，明确个人需要负责的具体质量管控内容，当质量问题出现后，相关负责人可以免去查找问题出处的时间，提升问题处理的速度。其次，需要从预防的角度着手，落实质量监督制度以及质量风险预防制度，明确规定施工质量监督管理人员具有独立行使监督管理的权限，直接向项目总工程师负责，汇报各个环节的施工质量情况，审查施工质量是否达标，而监督人员那还要与工程师合作确定重点监督环节以及高风险环节，提前制定出质量风险防控策略，并落实到实际工作当中，从而保证质量管控工作成效以及管理成效得到同步提升。
三、做好施工要点把控，实现施工全过程质量把控
对于建筑工程施工质量的把控需要覆盖到施工全过程中，对于各个阶段的施工质量都要做到明确质量把控要点。具体而言，首先，在建筑工程施工的前期，相关质量控制人员需要从施工测量，施工原材料两方面进行质量把控，精准的对施工现场进行勘察，明确地质构造信息以及施工现场面积信息和施工条件信息，准备好相应的施工设施。在进行原材料选择及采购阶段，需要对原材料的质量进行细致的审查，在保证其质量的同时还要控制原材料成本，对比分析各个供应商所提供的原材料的质量参数以及价格，选择性价比最高的原材料，并明确规定不得在施工现场乱摆乱放施工原材料，避免质量出现质变问题。在施工中，需要从质量检查以及计量质量控制的角度进行质量控制，成立专项质量监察小组，审查施工的工序是否规范以及建成后的建筑物质量是否达标，用专用的计量仪器进行多次校验，确保施工整体质量达标。最后，在竣工阶段，由于竣工阶段的质量控制是最后的环节，相关的管理人员必须要严格审查的施工合同当中所提出的关于质量方面的要求，并对照建筑物的基坑部位、隐蔽工程部位以及主体结构部位质量情况进行审查，当确定建成的工程与施工合同要求相一致，才能够进行后续的养护管理工作，定期的对工程进行养护，避免工程质量在审查后出现质量问题。
结束语：综上所述，现阶段，建筑工程施工企业要想立足于市场当中，并建立起自身企业的核心优势其对于施工管理及质量控制的工作就必须要确保不断提升，这也是对于建筑工程施工企业最基本的要求。基于此，建筑工程施工企业管理者就需要强化对于提升施工管理及工程施工质量控制的策略研究力度，结合行业规范准则找准切入点，有效地完成对于各项管控工作的优化目标，进而促进建筑工程施工行业可持续发展，规范建筑工程市场。
参考文献：
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