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摘要：就市政工程施工而言，现场施工管理将直接决定施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程施工承包商在市政建设阶段，需要运用科学的制度对其进行施工监理。另外，市政工程施工现场管理制度的目的是通过该制度来约束和管理施工人员的工作行为，从而保持一种规范的工作态度。基于此，本文对加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行了研究，以供参考。
关键词：市政工程；现场施工；工程管理
随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断推进和普及，因此我国市政工程也在不断发展。但由于施工技术和施工人员素质等方面的问题，我国市政工程施工技术和管理还存在许多问题和不足，如何解决这些问题，提高我国市政工程施工技术和管理水平，是一个有待解决的问题。近年来，各地城市化建设进程不断推进，我国城市空间规划建设管理的普适性规则基本确立，对城市规范化开发建设、资源合理利用有着重要的指导意义。市政工程建设作为城市化建设的主要内容，对于提升城市人居环境水准，维护经济可持续发展有着重要的促进作用。相较于一般民建工程，市政工程对施工质量、施工技术水准的要求更高，为给市政工程质量管理、技术管理提供可靠参考，本文主要吸取国内一线城市市政工程建设的有益经验，结合目前有关市政工程建设的技术规定，对市政工程施工技术管理、施工质量管理进行了详尽探讨。
1浅析市政工程施工现场管理的意义
近年来，我国经济发展形式十分迅速，人民生活水平也有所提高。随着生活环境的不断改善，人们对生活质量的要求也在不断提高。而以上所有需求因素的满足，是市政工程完成的需要。这也是对市政工程质量的新要求。市政工程施工现场管理可以提高工程建设质量，因此相关部门必须做好市政工程现场施工阶段的客观因素控制。只要严格市政工程场地建设管理，就能有效地改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接地帮助市政工程实现其原有的社会服务价值。
2市政工程項目质量管理存在的问题
2.1 人员缺乏质量意识
在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法完成施工，同时由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，无科学的压缩工期，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉，人为的放松质量标准。提高市政工程质量，需强化工程质量意识。应该增强工程的责任感和使命感，要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要加大执法力度，加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督，从源头上堵住不符合条件的质量责任主体单位进入市政工程建设市场。树立紧抓市场、培养市场的观点，净化市政建设市场。同时要不断提高施工人员的技术水平。由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。因此在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训，使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。
2.2工程质量缺乏有效管理
现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制，项目部选择的分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏，公司缺乏有效地监管，质量体系建立不完善，分包队伍任意施工，导致出现严重的质量事故。随着市政工程的大力发展，有些分包单位逐渐升级为有一级资质的总包单位，但是单位相应的质量体系建立不完善、相应的管理人员不足或管理水平较低。也在很大程度影响质量管理水平。
2.3市政工程市场环境存在缺陷
市政工程的甲方单位多为当地市政行政主管部门下属单位，这些单位由于自身的特点，没有有效执行建设程序。没有及时办理合同、土地证、规划证，造成建委监督和第三方检验检测管理的缺失，有些市政工程为了献礼和政绩，盲目的催促设计周期，致使设计造成功能性的缺陷，从而引起工程质量隐患和工程内涵的品质降低。
2.4咨询监理机构管理不到位
我国工程咨询采用业主委托监理单位实现三控两管一协调，要求监理人员应具备注册的人员，并且持证上岗。在现有的市场下，监理费用相对于国际上咨询工程师费用比较低，致使监理管理队伍比较混乱，有证人员不能上岗执业，有些没有监理资格且无证的人员从事监理工作，对监理工作理解不够，从而对工程的监理流于形式，最终质量监理不到位。
3加强市政工程项目质量管理的措施
3.1强化施工质量管理组织建设
施工质量管理组织机构在工程施工中扮演极其重要的角色，这个机构组建得好，可以达到事半功倍的效果。项目部在组建该机构时，需要系统考虑影响项目施工质量管理的五大因素：人员、材料、设备方法、环境，要把特定水平和素质的人员放到合适的岗位上，做到既不浪费资源，又要充分发挥人员的聪明才智，实现人力资源效用最大化。在分工合理的前提下，员工的积极性和能动性就会很好地发挥出来，组织的凝聚力和向心力也就自然而然地增强，施工质量管理就会达到良好的效果。
3.2优化施工组织设计
运用系统的观念和方法，优化施工组织设计。在准备阶段，收集大量资料信息，结婚项目工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，实事求是，科学合理配置各种生产要素，编制施工方案，通过整理、分析、优化，使施工组织设计发挥最大效益。通过比选优化施工方案，一方面进行定性分析，根据施工经验和管理经验判断施工方案的优劣；另一方面，进行定量分析，计算工期指标、成本指标、质量指标等。通过对多种方案的比较、排序，就可以确定既能保证质量、工期、安全，又能获得最佳经济效益的施工方案。
3.3做好施工质量策划
事先做好质量策划，实行全面质量管理，挑选资格符合要求、施工经验丰富的人员担任项目经理，所有人员必须持证上岗，根据工程技术难度及特点确定项目部管理人员数量，科学合理安排，保证项目部各项工作高效运转。质量保证措施要扎实，要有针对性和可操作性。结合施工单位的施工管理水平和人员素质，分析工程项目的施工环境，制定切实可行的质量保证措施。
4结束语
市政工程项目和其他建设工程项目相比有着很大差异，因为其设施使用频率高，人流、车流集中，因此对施工质量和安全要求更为严格。市政工程施工质量和安全是否达到标准，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。市政工程每个参建责任主体，理应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实监管到位，使工程质量和安全得到保证，保证我国建筑业和谐稳定的发展。
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