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摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前我国城市化进程不断加快，无论是建筑工程的数量还是规模都有了很大的提高，在此背景下，建筑工程的质量成为了人们高度重视的一个问题。在对建筑工程进行施工的过程当中，建筑工程技术是不可或缺的重要部分，它是整个工程建设中的核心内容。可以说，建筑工程技术的好坏，将会对整个工程项目的质量造成非常直接的。因此，针对于建筑工程技术所进行的管理是十分有必要的。基于此，本文对建筑工程技术管理进行了深入的研究与探究，以期能够为相关人员的工作带来帮助。
关键词：建筑工程技术；管理；有效措施；研究
建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建设高质量，打造高水平的建设项目。因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。此外，它还可以执行技术管理工作，以有效防止施工过程中的各种安全风险，并有效减少安全事故发生的频率。
1 建筑工程技术管理的重要性
针对于建筑工程技术所进行的管理，对于整个建筑工程来讲是非常重要的一项工作。建筑企业在进行管理的过程当中，技术管理是一定要高度重视的关键性内容，它将会对整个建筑行业的发展造成深远的影响。在实际应用当中，建筑工程技术管理涉及到了多个方面的大量内容，并且这一管理过程也是非常复杂的。无论是建筑工程施工过程当中的哪一个环节，都一定要尽可能的做好技术管理相关的工作，同时还要进行深入的优化，从而使得整个施工过程更加的安全、顺利，确保工程质量符合相关要求。科学而合理的工程技术管理，可以有效加强工程项目的施工质量，并且还可以提高施工过程的规范性。所以，建筑企业一定要充分把握技术管理的作用与价值，在实践过程中不断的对建筑工程技术管理进行优化与改进，以此来通过更高质量的工程项目取得更好的经济效益，在市场当中当中取得优势。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 建筑工程技术管理有待完善
完善的建筑工程技术管理可以规范建筑工程的施工环节，促进建筑施工的规范化、正规化，保障建筑工程的施工技术和工程质量符合国家的相关标准，推进建筑企业长远稳定的发展。目前，我国的部分建筑企业不注重建筑工程技术的管理，尚未建立规范性的建筑工程技术管理体系，导致管理人员的职责不明确、工作懈怠，建筑施工的监督工作落实不到位，导致施工过程中埋下安全隐患，无法保障建筑工程的施工进度和施工质量。
2.2 建筑工程的建材管理有待完善
建筑工程施工需要大量的建筑材料，建筑材料的质量直接决定着是建筑工程质量标准。目前，部分建筑企业对建材质量的把关不够严谨，对建材供应商的经营状况、公司资质、建材检测报告等要求不严格，容易留下安全隐患。此外，建筑企业在建材入库的管理上也欠缺明确规定，没有明确标注建材的型号、用途、数量、材质等，而且部分工作人员随意堆放建材，容易造成建材遗失或盗窃。
2.3 建筑工程技术管理有待落实
建筑工程技术管理是为了实现建筑工程施工的正规化、标准化，保障建筑工程的质量。部分建筑企业的管理人员工作能力有限，工作人员职责划分不明确，导致建筑工程技术管理在工程施工中无法有效落实，出现建筑施工不规范、偷工减料、工期拖延等问题，影响建筑工程的施工质量。
3 建筑工程技术管理的有效措施
3.1保证技术管理的实施
在进行施工建设的过程当中，许多质量相关的问题都是因为技术管理没有得到充分实施而引发的。所以，建筑企业一定要对技术管理予以高度的重视，确保管理工作能够在工程建设的过程当中得到有效实施，如图纸审核、材料设备检验等等。在进行施工时，需要定去组织进行技术管理的相关会议，对施工过程当中所遇到的问题进行分析，并针对于如何做好技术管理展开探讨，解决所有与技术管理相关的工作问题。与此同时，还需要不断的加强技术管理人员自身的能力水平，确保其能够掌握更加丰富的相关知识，如法规、技术等的知识，企业应当尽可能的为其提供更多的培训机会，以使其业务能力及技术水平都可以在培训中得到加强。此外，要结合实际情况，制定行之有效的奖惩机制，调动管理人员工作的积极性，倘若在施工的过程当中发挥了违反制度的行为，就需要追究相关责任，严厉进行惩罚，确保技术管理的作用可以得到最大程度的发挥。
3.2建立健全的技术管理制度
在对建筑工程进行施工时，技术管理制度是关乎着施工质量的关键部分，健全而合理的技术管理制度，能够确保施工技术的顺利实施，提高工程质量。在对技术管理制度制定的过程当中，必须要充分结合建设单位的具体情况以及其他技术在生产工作上的要求，确保技术管理制度有足够的可行性与安全性，要考虑到企业与技术革新等各方面的不同需求，制定并最为合适的制度，同时还要结合施工时可能出现的问题来深入优化，从而使得技术管理的制度能够在工程建设的过程中顺利实施。为了使得施工技术管理能够变得更加的规范，还需要制定科学的责任制度，如技术岗位责任制度、技术交底制度等等，充分明确不同岗位的具体技术责任，以此来确保技术管理工作的有序进行。
3.3引进并创新技术
时至今日，建筑行业间的竞争变得更加激烈，因此，建筑企业一定要对新技术的创新与引进引起高度的重视，在科研方面进行更大的投入，尽可能的提高自身的技术水平。在技术创新的整个过程当中，人是最为关键的要素，无论是技术创新的哪一个环节都离不开人的参与。所以，技术人员要在工程施工的实践当中积累更加丰富的经验，不断加强自身的创新能力，企业也需要在技术、理念等方面都技术人员展开有效的培训，制定更加先进的创新管理模式，确保所有员工都可以积极主动的参与到技术创新当中，对施工工艺进行优化与革新，以此来为建筑企业在未来的发展提供更好的技术条件。
4 结语
总体而言，加强建设项目的技术管理，可以保证建设正常进行，可以不断提高项目质量，从而提高企业的生产效率，降低企业的成本，最终实现企业建筑工程质量、进度和成本的和谐统一。树立信心，运用先进的管理思想和方法，并结合公司的实际情况，找到有效的工程和技术管理措施，以提高业务的核心竞争力。
参考文献：
[1]闫红宙.建筑工程技术的特点与发展趋势探讨[J].建材与装饰，2018（1）
[2]邓洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居业，2017（12）