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摘要：通过对我国建筑工程施工管理情况进行研究分析发现，建筑工程施工现场管理还存在诸多问题。对此，为了避免施工现场安全问题给相关企业单位带来巨大损失以及威胁人员安全，需要相关企业单位及人员重视建筑工程施工现场管理问题，针对已经出现以及潜在的问题，制定具有针对性的解决策略，促进我国建筑行业长足发展。
关键词：提高；建筑工程；土建施工；现场管理
引言
目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、进度、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
1建设工程现场管理的特征
由于建设工程相对投资较大，参与施工的人员较多，对环境产生较大的影响，工期较短，任务量较多。对有些工程来讲，经常出现需要缩短工期的状况，导致工程施工的质量受到严重影响。所以，需要对施工的现场进行严格管理，保障在工期之内，保质保量地完成工程。由于施工的地点与环境较为复杂，导致工程现场的管理难度较大。近些年，建筑市场规范化发展取得了良好的成效。不仅建筑相关企业的行为得到了规范，工程项目建设施工也开始按照相应的标准执行，使工程质量和安全得到了很好的保障。建设单位在参与工程现场管理时，要重视工程活动开展的规范性。早期建设单位在这一方面主要以制度管理和人员管理作为工作重点，由于自身在技术能力上的缺失，导致对工程实际施工的规范化管理效果并不理想。随着建设单位在技术水平上的提高，需要弥补施工过程管理上的不足，通过对施工工艺、工序、技术的严格要求，提升工程的质量和施工过程的安全性。这一管理内容不仅有利于加强工程质量建设，同时还能够促进企业品牌形象的建设，获得更大的市场发展空间。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1管理体制不够完善
近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活质量水平得到了极大提高，这种情况下对于居住环境也就提出了更加多样化的要求，包括建筑工程实际的施工效果以及使用性能等，再加上建筑工程的规模在不断增大，所以施工现场在材料、设备以及人员等诸多资源方面有了更多的需求量，而传统意义上的施工管理模式已经无法满足现代化工程建设需求。就目前而言，很多建筑施工单位在实际工作过程中，都只重视对进度与效益的追求，严重忽略了施工现场的有效管理，既缺乏相应的正确认知，还对相关的管理体系视而不见，很难充分约束现场的施工人员。
2.2施工人员安全意识淡薄
安全意识会影响到施工人员在施工过程中施工安全和安全防护的情况，但是当前大量施工人员缺乏专业的职业素养，在安全意识方面的不足更加显著，经常发生违规操作、缺乏安全防护的现象，导致安全事故的发生风险急剧升高。部分施工现场的管理人员对于安全防护要求也较低，没有进行着重的强调，对于施工安全和安全防护情况也缺乏管理，当存在安全风险时，也难以及时发现和及时处理，当安全事故发生后，也难以迅速采取应对措施，无法降低对施工人员和工程的不良影响。
2.3施工材料质控问题
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素，原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以，强化对施工材料质量的控制是非常必要的。但是，部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章，例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆放且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
3建筑工程现场施工管理中问题的解决措施
3.1健全管理体系
在新时期发展的大背景下，不断完善建筑施工过程中的管理体制，可以实现对施工现场各项资源的合理配置，在保障施工管理顺利进行的同时，为提高建筑工程质量奠定了坚实的基础。相关建筑单位需要对现场管理工作所具备的重要性有一个正确认知，并设置专门的管理部门，与企业自身经营情况有机结合起来，让现场的管理体系能够得到最大化完善。与此同时，管理部门要以具体的施工需求和现场条件为依据，合理分析、评估涉及到的各项资源，并做好对材料、设备以及人员等的配置工作，相关管理人员要明确各自的职责，尽可能将所有的责任都落实到每个人身上，保证整个施工现场的管理能够更加有序。
3.2加强施工安全意识的宣传和培训
施工现场的安全情况会直接受到现场人员的安全意识影响，主要可以采取宣全和培训两种方式，通常需要在施工现场进行安全标语的设置，尤其是对于部分危险性较高的施工环节，能够起到对相关人员的警示作用，避免疏忽大意造成的安全风险。安全培训起到的安全意识加强作用更强，能够通过专业内容和事实案例的间接，使相关人员更好的意识到安全管理的重要性，并在施工过程中更加严格的遵守安全管理制度。在安全培训的基础之上还需要进行考核，对于培训结果和安全意识水平能够做到更好的掌握，从而对不足之处进行针对性的提高，最大程度减少施工现场存在的危险因素。
3.3优化工程施工的材料管理
想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
3.4发挥监理单位作用
建设单位在工程现场管理中，由于自身管理能力和人员投入不足，为了更好的参与到工程现场管理工作中，需要充分发挥出监理单位在工程管理中的作用，通过授予监理单位相应的职权，辅助建设单位开展工程现场的管理工作。这种管理方式不仅能够提高现场管理力度，同时还充分利用了监理单位的职能作用，实现了参建各方的协调配合。尤其是在一些专业技术问题的处理上，监理单位具备更加专业的技术水平，能够给建设提供科学的参考建议，提高建设单位现场管理的有效性，提高经济效益。
结束语
由于建筑工程施工现场存在较大的安全隐患，必须要进行严格的安全管理，对可能存在的危险源进行防范和处理，使建筑工程施工现场得到更强有力的安全保障。但是由于对施工现场安全性产生影响的因素较多，为了达到理想的安全管理效果，需要结合实际的施工现场情况，对安全管理的体系、制度和措施进行不断的完善，才能够满足建筑工程施工现场的安全管理需求。
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