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摘要：土木工程作为建筑工程的基础，其质量直接影响建筑的稳定性。随着时代的不断发展，我国土木工程施工中开始引入施工管理。就当前我国土木工程施工管理的现状分析，其中还存在很多的问题，施工单位必须加强对土木工程施工管理的重视，全面提高施工管理的水平。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；策略
1现代理念下土木工程施工管理实践的现存问题
1.1土木工程施工流程管理不够完善
土木工程施工需要经历较长的时间，并且施工涉及到的工序比较多，施工项目的复杂程度比较高。这就要求在具体施工前施工单位必须结合土木工程项目的实际情况规划好施工的进度，设计合理的施工流程管理方案。但是，实际土木工程实际施工的过程中施工单位并没有认识到施工流程管理的重要性，使用的施工流程管理方案不够全面，从而导致施工管理工作的开展难度大大增加。有些施工单位为了节省时间直接省去了施工流程规划的步骤，直接开展施工，进一步降低了土木工程的施工效率。
1.2土木工程施工现场管理不够严谨
土木工程施工现场管理的严谨程度比较低。高效的土木工程施工现场管理能够实现工程质量提升的目的，施工单位必须严格做好施工现场管理工作，才能保证土木工程的施工质量。但是，土木工程具体施工时，施工人员忽略了对施工现场的管理。施工现场的环境复杂，各种物料的堆放没有一定的秩序，使得施工进度受到严重的影响。此外，由于缺少科学高效的施工现场管理，导致施工人员出现消极的工作态度，严重影响了土木工程项目的顺利施工。
1.3资金匮乏
土木工程施工需要大量的资金投入，才能保证施工质量符合国家的相关标准。但是，实际施工的过程中施工单位为了获取更多的经济利益，在施工中的资金投入力度严重不足。资金的严重匮乏使得施工材料的质量以及施工人员的综合素质都会受到严重的影响。就目前的形势分析，我国土木工程施工大部分都是资金都是通过融资的方式得到的，融资问题直接影响土木工程项目的管理质量。尤其是一些小工程施工时，项目的拨款比较少，不足以满足现代建筑的施工需求，从而导致管理工作的开展难度变大。再加上很多不确定因素无法得到控制，进一步增加了土木工程项目施工管理的难度，资金的不足会导致工期延误的问题，还会影响土木工程施工单位的信誉。
1.4管理人员素质低下
土木工程施工管理的质量与施工管理人员的综合素质有很大的关系，由于土木工程涉及到的专业知识比较多，并且施工大部分在户外进行，施工条件比较恶劣，要想完成土木工程的施工就要求管理人员做好施工现场的实时监督与管理。很多经过专业技术培训的工作人员并不愿意参与到施工中，不能接受恶劣的施工条件，因此，现有的管理人员大部分是没有经过专业技术培训的人员，这些管理人员不仅缺乏必要的管理能力，其对专业技术的掌握程度也不够，从而导致土木工程施工管理工作不能顺利的开展。
2基于现代理念下的土木工程施工管理策略
2.1加大对施工流程及环节的管理力度
加大度施工流程以及环节的管理力度，结合施工合同以及施工方案的要求，对施工环节的协调性进行合理的调整，从而有效地解决施工工序不合理的问题。第一、管理人员需要严格审核施工设计方案，并根据土木工程施工的具体情况，对施工的具体流程进行合理的划分，明确出各个不同施工环节的重点以及难点，从而确保施工能够有序开展。第二、做好不同施工环节施工人员的沟通与交流，施工人员应该协调处理好所有的问题，提高施工工序的连续性，做好施工的协调与统一。第三、根据具体的施工进展，管理人员应该严格把控施工时间节点，做好阶段性施工质量验收，结合施工进度计划，有针对性的提高施工工序的质量。
2.2利用信息技术，建立全方位质量控制系统
现阶段，我国信息技术水平越来越高，土木工程的建设规模越来越大，其中很多施工技术的使用需要做好全方位的控制，传统的施工管理模式已经不能满足现代土木工程施工建设的需要。因此，施工单位必须将信息化合理的运用到土木工程施工管理中。第一、土木工程施工会涉及到大量的数据处理，借助信息技术可以实现对海量数据的高效处理，管理人员可以随之对数据进行调取。第二、借助信息技术实现对施工现场的全方位监控，一旦发现施工中出现任何问题，及时找相应的负责人对其进行处理。第三、在信息化设备的辅助下，全面排查施工现场存在的风险，并做好风险防范措施。
2.3提高工程管理人员专业水平
提高土木工程管理人与的专业水平能够在很大程度上提高土木工程施工管理的质量。第一、提高管理人员的招聘标准，所有单管理人员必须持有相关的项目管理证书才可以上岗工作，第二、协调好不同施工工序管理人员的工作，提高管理人员的责任意识。第三、加强对管理人员的培养力度，保证管理人员能够熟练使用现代化管理设备，全面提高施工管理的水平。第四、管理人员不仅需要掌握管理能力，还需要加强学习，全面了解土木工程施工的专业技术以及施工工艺的使用流程，强化施工管理对于土木工程施工的重要性。第五、提高管理人员的凝聚力，协调处理好施工中遇到的问题，降低建筑企业的经济损失。
2.4加强对施工进度的控制
土木工程施工都是在露天条件下进行，施工容易受到自然气候等的影响，因此，施工前，施工单位必须针对土木工程施工现场的自然气候条件等，对施工进度进行合理的规划。例如，技术人员可以通过勘察与调研，分析施工现场的天气情况，并结合地质条件确定开槽的时间等，避免雨天影响施工的正常进行。施工单位必须重视施工进度计划的制定，不断提高施工进度的合理性，确保在工程工期内交付。
2.5加强项目责任制度
提高土木工程施工管理的水平可以加强项责任制度的建立。结合土木工程建设的实际情况制定项目责任制度，并提高管理人员的综合管理素质水平。根据施工工序质量要求的不同，完善各层级项目管理制度，采用平台式管理的模式，实现对土木工程施工的高效管理。项目负责人需要协调好工程项目的施工进度，做好施工工种的安排。针对特殊的施工工序，管理人员必须做好实时监控与管理，保证施工质量符合要求。一旦出现质量问题必须根据责任机制的制度，对相关责任人进行处罚。
2.6 注意环境保护
环境保护也是工程施工中的重要注意事项，土木工程不仅要考虑自身的经济的效益，还要注重环境的效益，在施工过程中，为了提升企业的经济利益或者降低企业的成本，造成当地环境的破坏与污染。在建筑施工中，像土木工程，会利用大量的水泥、石灰等，这些施工材料会带来粉尘、固体残渣等；此外，施工设备的作业也会带来很多的废气、噪声等。因此，在土木工程施工的过程中，企业要注意施工中产生的废气、废渣等，要采取科学合理的手段去预防造成环境污染，减少工程施工对环境造成的破坏。
结论
总而言之，土木工程结构的而不断变化增加了土木工程施工管理的难度，施工单位必须结合实际情况，把握土木工程施工中的重点以及难点，分析施工管理中存在的问题，在原有管理模式的基础上不断优化与改进，从而提高土木工程施工管理的整体水平。施工单位应该加强对施工管理的重视，从管理人员素质的提高以及施工材料管理等多方面入手，不断提高土木工程施工管理的质量。此外，严格落实工程施工管理制度，提供充足的资金保障，进一步加强工程项目建设的水平，以每个工程项目建设的高质量高水准推动土建工程行业的良好发展。
参考文献：
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