石家庄建工集团有限公司 石家庄市 050091
摘要：众所周知，我国拥有基建狂魔的美誉。所以在我国的建筑行业发展过程中，整体的发展速度和发展状况是十分良好的，而土建工程作为一个比较广泛的项目，是土木工程和建筑工程的相互结合产物。为确保土建工程在实施过程中提高施工效率，帮助企业提升经济效益，解决土建工程建设中出现的问题，必须要使用相应的土建工程管理方法进行管理，从而实现对成本的控制以及对机械设备和人员的管理，帮助企业提高管理效率与管理质量，从而提升企业的经济效益。
关键词：土建工程；工程管理；现代化
引言：
我国的经济发展速度飞升，离不开建筑行业的支持。无论从房地产还是公共道路建设，都离不开土建工程，而在在建工程项目施工过程中，通过现代化的管理手段，对土建工程进行管理，能够帮助土建工程紧跟时代发展，提高建筑品质，提升建筑效率，使建造过程中所使用的成本进一步下降，从而使建筑企业的经济效益得以提升，本文简要介绍如何实现土地工程管理的现代化。
一、土建工程现代化管理的重要性
我国经济的提升以及现阶段新技术的不断发展，导致传统的土建工程管理理念已经不能满足现阶段土建工程管理，所以必须提高管理意识，紧跟时代发展，使用现代化的管理方法，才能不被时代所淘汰。通过对现代管理运用手段的使用，能够提升企业的整体工作效率，维持企业的稳定运行[1]。同时，使用创新模式对企业进行改造，能使企业在土建施工当中运用新的工艺以及新的理念进行施工，显著提高企业的施工质量，帮助企业在经济效益提升方面得以体现。
同时，项目建设的不断发展，对于项目建设的质量有着更高的要求。而通过现代化的管理手段，能够有效提高建筑施工当中的信息处理速度，提升企业管理水平，在成本控制以及风险控制方面有着重要的推进作用。现代化管理手段的应用，能够解决施工当中存在的问题，确保其项目建设的顺利进行，使土建工程在规定的时间内做到按时交付。
二、影响土建工程现代化管理的因素
虽然国家推荐土建工程企业使用现代化管理手段进行管理，能够显著提高整体企业的经济效益和管理水平。但是目前在现代化管理转变过程中，影响土建工程现代化管理的因素非常多，本文简要对这些因素做分析与介绍。
（一）企业管理意识落后
很多建筑企业在施工当中更加注重施工质量和施工所产生的经济效益，对于整体的企业管理并不工作重视。并且，在企业内部已经形成了传统的管理理念，这种理念不能有效应对现阶段的土建施工。但是，企业在长年累月土建施工中的使用这种管理理念，使企业管理层内部形成一种固有的思维：认为改变管理手段会造企业经济的损失，而不愿意做出改变，导致土建工程现代化难以实现[2]。
（二）管理人员的管理水平不高
很多管理人员在土建项目施工过程中，只是到现场进行人员的简单管理，查看施工人员是否在正常工作以及项目的整体进度。并且，现代化管理方法十分复杂，管理人员的管理水平难以跟上，主要是现阶段建筑施工企业中的管理人员的年龄较高，并且管理人员在工作空余时间不对现代化管理手段知识进行学习以及吸收，导致管理人员的管理水平及管理技能不高。而管理人员的管理水平不高，会造成在土建施工过程中所有的施工人员的职责内的工作难以得到分配。
当问题出现时，可能会造成各个部门互相推卸，使问题得不到解决的情况发生，影响施工进度，造成施工质量下降。
（三）缺乏建筑工程管理现代化的实例
虽然在我国的建筑行业中推崇使用现代化工程管理方案，对企业进行管理。但是所有的企业都持观望态度，因为没有相应的现代化管理实例作参考，很多企业不敢紧跟现代化管理的步伐。而且由于相应管理制度的缺失，导致企业在进行管理现代化的转变过程中，面对现代化管理中出现的问题，没有相应的制度能够参考。当企业遇到问题时，不知如何解决，造成问题的遗留，影响企业的运行效率。致使建筑施工质量下降、施工效率减慢的情况发生[3]。
三、土建工程现代化管理措施
为确保土建工程管理现代化，在管理过程中要使用全新的管理理念和管理方法进行施工管理，确保整体企业在现代化管理过程中能够遵从管理理念进行发展，从而提升企业的经济效益。
（一）加强企业内部现代化管理理念宣传
现代化管理理念在企业中得不到重视的原因，主要是因为企业中的现代化管理手段以及管理理念难以宣传，而为提升整体企业的管理效率，必须在企业的文化建设以及思想政治工作中凸显现代化管理的优势，通过对员工进行现代化管理以及相应的管理方法、管理理念的宣传，提高企业对土建工程现代化管理的重视程度，加强员工管理理念教育，从而使现代化管理理念真正融入到企业管理当中，推动企业管理发展。
（二）日常监督管理精细化
在土建施工管理过程中，很多管理人员表现出来的状态都是非常敷衍且不负责任的工作态度。比如，只是简单的到施工现场转两圈，观看员工是否在正常工作，或者确保施工进度在正常时间内。而现阶段通过对现代化管理方法的引入，确保管理人员在管理过程中以认真负责任态度进行管理工作。通过对日常管理监督精细化的管理，确保整体的建筑施工质量与及建筑效率得以提升。
主要体现为：企业领导制定相关计划化的监督管理制度，管理员人员进行相应管理，督促施工人员在施工中提升施工质量和施工效率，并且对施工人员所完成的部件进行质量检验，从而提升企业的整体施工效率，帮助企业提高经济效益，使企业在建筑施工当中做到按时交付项目。
四、结束语
综上所述，为保证建筑工程现代化和精细化管理作为企业的核心管理手段能够对企业经济效益提升以及效率提升方面做出重要贡献，企业一定要重视现代化管理理念的宣传与使用，使用先进的管理手段对员工进行管理，加强对管理人员的培训力度，增强管理人员管理意识，使企业管理理念得以更新，为企业现代管理的应用起到一定的作用。
参考文献：
[1]张永胜，张琪. 建筑工程管理的现代化和精细化研究[J]. 科技创新与应用，2019，No.283（27）：195-196.
[2]余波，苏瀚波，石苏东. 探讨建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 建筑施工管理，2019，001（004）：P.30-34.
[3]王伟. 水利工程运行管理现代化及创新路径探究[J]. 四川水泥，2019，No.275（07）：147-147.
[4]王伟. 水利工程运行管理现代化及创新路径探究[J]. 四川水泥，2019，000（007）：139.