刘亚东1 杨建林2
1 浙江柏泓装饰有限公司 浙江杭州 310000
2 浙江城建建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：当前人们对会计学科的重视程度越来越高，并且得到企业管理中的广泛应用，经济全球化的环境下，市场竞争也表现的极为激烈，建筑企业要想将自身的优势充分发挥，实现长远发展，就要对会计进行科学的管理，从而稳固自身在激烈市场中地位，实现建筑企业健康持续发展的目的。
关键词：管理会计；建筑；施工企业；应用
1管理会计对建筑施工企业的重要性
1.1有助于为管理和决策提供财务信息
管理会计与传统的财务核算会计有着本质的区别，管理会计着重服务于企业管理者内部规划、评价、控制以确保企业资源合理使用和经营责任履行。传统的财务核算会计主要报告企业盈利能力、经营成果、现金流量等信息，是满足外部需要为导向，而管理会计更注重内部管控，在施工企业中，管理会计要运用专业知识、综合技能进行加工整合，向管理者提供有价值信息，并通过转换为工程项目的语言形式加以传递、沟通，使得财务基础信息、经营信息、工程项目信息串联起来，帮助管理者做出科学的管理和决策。
1.2制订科学的战略决策方案
现如今，决策制定是当前建筑企业经营管理的重点内容之一，由于我国诸多建筑行业正在不断进行改革，所以，其在实际经营中难免会存在一些问题，比如风险防范能力、生存环境、竞争压力等等，对此，企业有关工作人员必须要头脑清醒，这样才能在决策过程中，拥有正确的分析和判断能力。另外，倘若企业制定合理的会计管理战略方案，不但能提升企业的经营能力，还能提升企业核心竞争力，致使企业在激烈的市场环境中，具备一定的竞争优势。
1.3补足信息沟通短板，协调解决内部财务关系
传统的财务核算会计往往只会做账，处理报销原始票据等基础性单一工作，对施工现场、公司总部、甚至集团公司中间的信息衔接、传递或输送帮助不大，甚至有些财务信息是脱节的，而施工企业施工过程中内部结构、外部环境处在不断变化中，单一的财务会计方法必然无法适应，所以管理会计方法显得迫切需要，管理会计将财务基础性信息与经营情况、工程概况进行全面筹划和沟通，整体贯穿，补足信息沟通短板，解决了当下财务核算会计人员无法完成的事，并以全面预算计划为沟通起点展开，运行大数据说话，施工过程中实时把控、事后奖惩约束总结，从而协调解决内部财务关系，将管理会计方法上升至战略层面。
2建筑施工企业应用管理会计存在的问题
2.1管理层重视程度不足
多数建筑施工企业领导层将管理重点集中在招投标及工程建设中，认为企业的发展主要在市场的开拓及施工生产上，忽略财务管理在企业运营过程中的积极作用，对财务工作职能的定位局限于事后核算，满足企业外部各项监管要求，对投入资源建设管理会计体系意愿不强。
2.2建筑行业管理会计人才匮乏
建筑施工企业受工作环境、流动性强、工龄老龄化、基层财务人员不被重视、薪金待遇不高等因素制约，仍大批沿用传统基础核算类财会人员，但随着时代的变迁，核算财会已达到的饱和状态，基础的计算、记录、确认工作已跟不上快节奏的经济发展，而管理会计对专业素质有较高要求，首先要是精通核算会计的所有方法步骤，其次要具备转换财务数据信息为经营决策信息的能力。如何从决策、经营管理、工程管理方面提炼出有价值的财务建议才能上升到管理的高度，这是对人力资源的极大考验。现实中能熟练运用上述量化分析工具的管理会计人员少之又少。加上建筑企业，基层项目人员和财务人员流动频繁，管理会计人才建设不容乐观。
2.3信息系统搭建不完善
管理会计强调业务及财务的有机融合，强调财务信息与非财务信息的有效分析，由于分散式管理及经济效益等多方面问题，多数建筑施工企业对业财融合信息系统建设的人力、财力、物力投入不足，信息孤岛现象仍然十分严重，部分先进的建筑施工企业信息系统建设也在不断完善，且投入成本高，推广难度大，管理会计应用的信息环境建设基础薄弱。
3建筑施工企业中管理会计的应用办法
3.1利用信息技术实施管理会计工作
随着我国科学技术的不断发展，计算机网络已经在各行业中得到普遍应用，同时也对建筑企业提出了更高的要求，要想保证建筑企业各项生产和经济发展的一致化，就需要对市场信息进行深入分析，在企业实际需求的基础上，对现有管理方式不断创新和完善。然而会计信息在企业经营过程中起到至关重要的作用，如果企业会计信息丢失会直接影响到企业生产经营，甚至面临被市场淘汰的可能。因此，企业建筑要建立科学的信息管理系统为财务信息的安全提供充足的保障。
3.2建筑行业加强对口人才培养
建筑施工企业可选择与高校合作定点培养，针对有建筑施工企业就业意向的财会专业大学生，提早植入管理会计培训计划，为后期组建管理团队打下基础。
而对现有的财会人员，可以研究尝试在内部成立专门的管理会计机构，或者指定几名会计主管专门从事管理会计，并鼓励其考试注册会计师、注册管理会计师等，另一方面对其进行深入的培训，有条件、资源的甚至可以送去发达国家学习管理会计理论与方法体系，在学习期了对培训效果进行评价，将考核业绩与实实在在的奖金、荣誉、升职奖励挂钩。
最后可以从人才引进的方式着手，建筑施工企业要加强对优秀管理师人才的引进，从外部聘请注册会计师、注册管理会计师等专业人才指导内部管理会计工作的具体开展。
3.3建立数据信息化平台，营造智能化信息环境
在信息技术不断发展的情况下，建筑施工企业要积极运用信息技术对自己的施工管理进行辅助，企业内部要建立财务核算及业务数据的信息化共享平台并不断完善和提高应用水平。以此来优化管理会计在企业生产经营过程中收集信息、分析数据以及对数据价值的挖掘速度，提升财务管理工作的效率。目前，凭借互联网信息传播技术、计算机数据处理技术的应用发展，部分大型建筑企业内部已经建立财务信息共享管理平台，方便企业对财务核算工作进行流程化、标准化管理，规避了部分核算风险，也为管理者提供了部分有用的管理、决策依据。但是，大多企业建立的财务共享平台还不能对数据进行智能化和动态化的实时收集，而且对数据的分析以及价值挖掘还只停留在表面。因此，建筑施工企业仍要进一步完善和提高数据信息化平台的建设和应用，为管理会计营造良好的智能化信息环境，进一步促进管理会计在企业内部的高速度高质量发展。
3.4梳理财务管理流程，建设业财融合的信息系统
管理会计渗透企业管理的全过程，建筑施工企业应组织业务及财务人员，以业务流程为基础，梳理全过程的财务风险、管控要素、执行标准等，形成企业财务管理流程，并借助信息化手段，建设涵盖工程建设事前、事中、事后的财务管控系统，实现业务与财务信息的有机融合，帮助企业实现管理会计职能。
结论
总之，在市场经济蓬勃发展的背景下，建筑施工企业要想得到良好的发展，就必须高度重视企业的财务管理工作水平。为了迎合市场的发展需要，企业需要积极的培养部分财务人员由财务会计向管理会计进行转型。不断优化企业的财务管理工作，使其向着精细化的发展目标不断迈进。从而不断的优化企业管理模式，不断对企业的管理质量进行提升。
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