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基于SWOT分析法分析家家悦集团股份有限公司

发表时间：2021/4/12 来源：《文化研究》2021年4月下作者：唐倩汪金玉刘俊作

[导读] 本文基于SWOT分析法对家家悦公司进行多方位的分析

四川成都西华大学管理学院唐倩汪金玉刘俊作 610039

摘要：本文基于SWOT分析法对家家悦公司进行多方位的分析
关键词：SWOT分析；宏观分析；建议
        一、宏观分析
        （1）经济环境。2019年，全球经济下行趋势明显，预计经济增长2.6%，为金融危机以来最低水平。全球经济高度金融化，高流动性、低增长、低通胀、高泡沫。面对经济下行压力，主要经济体央行纷纷降息，全球货币政策再度放松。2019年，全球贸易保护主义将继续加剧，国际贸易、制造业生产、消费和投资信心将降至近年来最低水平。到2020年，受政治经济风险等因素影响，预计上半年将继续下降，下半年将触底。同比增速下降0.1个百分点。主要基于以下判断：
        第一，总体经济增长势头不强。发达国家和新兴市场国家继续分化，大型经济体陷入衰退。一方面，大型经济体复苏态势尚未改善，占世界GDP增长50%以上的美国、欧洲、日本、中国四大经济体增长势头减弱;另一方面，阿根廷、伊朗、土耳其、委内瑞拉、印度、巴西、墨西哥、俄罗斯等经历严重政治冲突或严重经济困难的国家有望从历史低点复苏，但其内外环境依然脆弱，限制了增长反弹的空间。2020年下半年的全球复苏是疲弱的，就像“建在碎石上的高楼”。我们不能排除继续进行探索的可能性。
        第二，全球贸易摩擦没有得到根本性改善。目前，中美贸易谈判取得了积极进展，部分文本的技术磋商已基本完成。随着协议的进展，双方可能会分阶段取消关税。如果两国能够取消关税，将极大地增强市场信心，降低经济运行的不确定性。然而，中美贸易谈判中仍然存在变数。任何重复都会影响市场预期，导致市场动荡。与此同时，美国与欧洲、美国、日本、日本和韩国的贸易摩擦仍在继续，全球贸易多边协调机制面临失败。
        第三，国际直接投资依然低迷。近年来，受保护主义影响，全球投资限制加大，2016年以来国际直接投资流量连续三年下降。2018年，全球FDI下降13%，至少有22宗大规模并购交易因监管或政治原因被取消或冻结，是2017年的两倍。与2018年下半年相比，2019年上半年全球FDI继续萎缩23%。随着美国税制改革的衰退和资本回流美国的减少，发达国家直接投资未来可能略有回升，但总体规模仍低于过去十年的平均水平。在全球经济放缓、贸易趋紧、投资回报率下降的背景下，全球直接投资形势依然不容乐观。
        二、行业竞争结构及供应链分析（SWOT）：
        随着百货公司之间竞争的日益激烈，许多百货公司纷纷破产或被迫退出。这种竞争在未来还会继续存在，这意味着更多的企业会在竞争的压力下破产或退出。长期以来，以合资模式谋求发展的中国百货零售业销售增长受到阻碍，百货零售业的竞争也日益加剧。未来，随着消费结构和消费水平的不断改善，我国百货零售业将进一步快速发展。虽然突发的COVID-19对零售业影响巨大，但短期内，部分地区的疫情仍将对零售业的复苏产生重大影响。零售销售的长期趋势没有改变。现在疫情得到缓解，消费正在以更快的速度恢复。
        百货零售行业新进入者的壁垒主要有以下几点。
        （1）品牌壁垒。在激烈的市场竞争中，具有品牌优势的企业往往在经营规模、市场占有率、经营渠道等方面具有更大的优势。随着消费者对商品质量要求的提高，高品牌美誉度的百货公司将吸引更多高质量、高忠诚度的消费者，在与供应商的合作中获得更为有利的地位，保证稳定的营业收入。对于新进市场者来说，只有通过长期的业务积累，才有可能树立起消费者认可的品牌形象。
        （2）经营管理的技术壁垒。百货零售业是市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。在连锁经营模式下，企业管理的专业化程度不断提高。随着更先进的管理模式、信息技术手段、成熟的营销模式和企业服务理念，企业逐渐在市场上确立了竞争优势。即使拥有资本和商圈优势的企业，也缺乏专业的管理能力，难以吸引消费者和保持良好的企业品牌形象。

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因此，新企业很难在短时间内建立科学高效的管控体系。
        （3）规模和资金壁垒。百货零售业作为商业流通的最后一个环节，是实现“低成本、高利润”经营的重要途径。通过连锁经营和扩大经营规模，企业可以获得更强的市场竞争力，增强对上游供应商的议价优势，获得更低的采购成本，同时，通过发挥规模效应，企业可以有效地控制经营成本和费用。
        （4）人才壁垒。在连锁经营模式下，百货零售企业对管理团队在连锁经营、营销技能、投资经验、信息系统和物流管理能力等方面提出了更高的专业要求，尤其是信息管理技术的引入，使得满足业务需求的专业人才更加紧缺。新企业难以通过招聘获得管理和技术人才，管理团队主要依靠内部培训。
        综上所述，百货零售行业的SWOT分析如下：
        1.优势(Strength)
        A．多元化，多品牌；
        B．功能性强，主要在于该行业销售商品的需求量为生活需求；
        C．大量低价，物流便利。
        2.劣势(Weakness)
        A．支出成本增加，缺少大型建筑用地，主要不利于小型企业占据市场；
        B．网络购物兴起，便于新进入者的加入，但产业竞争者居多；
        C．市场上供需关系不对等，供大于需。
        3.机会(Opportunity)
        A.现代消费者的消费习惯；
        B.没有经营时间限制；
        C.周围环境，大型商场贩卖品类多。
        4.威胁（Threat）
        A.潜在进入者的威胁；
        B替代服务和业态多样化，零售业的替代服务主要表现为业态的更新；
        C.现有竞争对手的威胁；
        D.来自顾客的威胁；
        E.供应者的讨价还价能力。
        三、公司存在的经营问题及改进建议
        企业应加大物流建设投资，增加市场供给，评估投资风险，建立预警机制。该公司的大部分指标与行业平均水平一致，表明该公司的整体趋势正在改善。从对这家企业的分析中不难看出，企业的规模一直在扩大。其优势在于企业相对成熟，有自己的商业模式。如资产周转率等指标高于行业水平，说明资产整体控制良好，产销环节成熟，周转快，资产有自己的经营模式。市盈率也可能表明一家公司被低估了，然而，不可否认，该公司未能跟上行业的进步和发展。要继续做大做强，必须确保稳定运行，扩大规模，加快创新，缩小与龙头企业的差距。
作者简介：
唐倩（1997-），女，汉，四川省成都市，本科，研究方向：财务管理
汪金玉（1998-），男，汉，四川省绵阳市，本科，研究方向：人力资源管理
刘俊作（1999-），女，汉，四川省成都市，本科，研究方向：人力资源管理